El empresario Thanh Nguyen, director ejecutivo y director de inspiración y felicidad de Anphabe: Para ser estable, hay que moverse
Sin importar el puesto o trabajo que ocupe, la Sra. Thanh Nguyen, CEO y directora de Happiness Inspiration en Anphabe, siempre quiere ser pionera en todos los campos en los que trabaja.
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| “Si somos líderes felices, que buscamos construir un ambiente de trabajo feliz, siempre tendremos agentes de cambio para construir y replicar juntos una cultura de felicidad”. |
"Tranquilidad de espíritu" en medio de la agitación
Recientemente, al compartir su opinión sobre las tendencias de recursos humanos en Vietnam en los últimos 10 años, la Sra. Thanh Nguyen observó un cambio notable. Es decir, los tres deseos invariables entre los innumerables cambios de los empleados en Vietnam son el ingreso, la estabilidad y el equilibrio. En particular, la necesidad de estabilidad está aumentando, especialmente después de los despidos generalizados del año pasado.
Según la Sra. Thanh Nguyen, si antes la estabilidad significaba permanecer en un mismo lugar y en una empresa durante mucho tiempo, ahora significa, independientemente del trabajo, tener un ingreso estable para cuidar de uno mismo y de la familia. Antes, la estabilidad se entendía como "no grandes cambios", pero ahora se define como un estado de estabilidad a pesar de las sorpresas, incluso de los incidentes.
Esta nueva perspectiva es coherente con las tendencias y cambios actuales del mercado laboral vietnamita en los últimos años. La forma de aumentar la estabilidad laboral de los empleados vietnamitas también es muy diferente a la del pasado.
Según datos de Anphabe, actualmente hasta el 57% de la fuerza laboral del conocimiento en Vietnam tiene un segundo, incluso un tercer o cuarto empleo. Participan activamente en la economía de diversas maneras, como freelance, trabajo a tiempo parcial, creando sus propios negocios, invirtiendo, vendiendo en línea, etc., para obtener más ingresos de diversas fuentes y sentirse más seguros ante las fluctuaciones.
Además, el 56% de las empresas priorizan la mejora de la capacidad de sus recursos humanos. Esto demuestra que, incluso si los empleados tienen que ser despedidos, pueden encontrar fácilmente oportunidades en otros lugares.
Realizar trabajos freelance adecuados, además de generar ingresos, también permite a los empleados acceder a nuevos conocimientos y tendencias, manteniéndose así al día ante el cambio. Por lo tanto, para ser estable en cualquier situación, es necesario evolucionar, comentó la Sra. Thanh Nguyen.
Quinta startup para “Salvar el mundo gordo”
La propia Sra. Thanh Nguyen también demuestra el lema de que si buscas estabilidad, tienes que moverte. Aunque actualmente es la directora ejecutiva y directora de Inspiración para la Felicidad de Anphabe, durante el último año se ha hecho famosa en el mundo de las dietas, la salud y la belleza con su quinto proyecto de startup, An Ngon Eo Thon.
La Sra. Thanh Nguyen informó que el proyecto acaba de alcanzar el hito de 1000 personas con cuerpos de pan que han recuperado su cintura delgada. Este es un hito sumamente significativo para una joven startup, que lleva operando tan solo un año como An Ngon Eo Thon.
De los 1000 participantes mencionados, aproximadamente el 10%, tras experimentarlo personalmente, quiso recibir una franquicia del modelo An Ngon Eo Thin para unirse a ella en su lucha por salvar el mundo de la obesidad. Por ello, durante el último año, la Sra. Thanh Nguyen también ha sido consultora, ayudando a unas 100 personas a emprender. Hay personas con mucho éxito, incluso más exitoso que ella, a quienes ella denomina cofundadores, socios que comparten las ganancias y la dirección estratégica. Sin embargo, también hay muchas personas que abandonan el proyecto tras unos meses de entusiasmo.
A partir de aquí, la Sra. Thanh Nguyen destaca algunos aspectos que contribuyen al éxito de An Ngon Eo Thin. En primer lugar, no lo hagas solo porque te gusta, porque para hacer lo que te gusta, el fundador tiene que hacer innumerables cosas que no le gustan, cosas que nadie quiere hacer.
Tras 10 brillantes años de liderazgo, gestionando un negocio con el que miles de personas sueñan, fundó su propio negocio y también sufrió un gran fracaso. Sin embargo, este fracaso la ayudó a ser lo suficientemente humilde como para saber que debía ser una "hoja en blanco" en una nueva empresa para aprender y observar; si quiere avanzar rápido, tiene que aprender el doble, o incluso el triple.
Para que An Ngon Eo Thon tuviera un año exitoso, la Sra. Thanh Nguyen ha probado muchas ideas, ha fracasado muchas veces, pero se ha recuperado. "Si aún no has hecho nada o simplemente te encuentras con dificultades y tu mente está derrotada, entonces es un fracaso absoluto", compartió la Sra. Thanh Nguyen.
Si en Anphabe se lleva a cabo una reforma importante del modelo de negocio cada pocos años, con el Proyecto An Ngon Eo Thon, en un año se realizan cuatro actualizaciones del proceso de capacitación para crear la mejor experiencia al cliente. Cada vez que alcanza un nuevo hito, se recuerda a sí misma que debe volver al principio para obtener la perspectiva más adecuada para la siguiente etapa.
Dijo que de joven era muy competitiva, decidida a alcanzar el éxito en todo lo que hacía, le gustaba ser reconocida y también quería posicionarse según la idea de que, hiciera lo que hiciera, debía ser mejor y más sobresaliente que los demás. Pero con el tiempo, eso ha cambiado. Ya no le gusta confrontar ni competir con nadie como antes, porque se dio cuenta de que superarse a sí misma es lo más difícil. De lo que se enorgullece es de que el tiempo la ha convertido en una excelente "guerrera" para superarse a sí misma.
Resumió algunos consejos para superarse.
En primer lugar, no hay lugar para el pensamiento negativo, porque el pensamiento negativo es la forma más rápida de “derribarse” a uno mismo.
En segundo lugar, nunca dejes de aprender. En el momento en que crees que lo sabes todo, empiezas a quedarte atrás.
En tercer lugar, sé siempre diligente en todo. La pereza es el mayor enemigo del éxito y la felicidad.
En cuarto lugar, no te involucres en “batallas” innecesarias, porque puede traer victoria al “ego”, pero es una “derrota” en términos de energía positiva.
En quinto lugar, conquistarse a uno mismo también significa aceptar y amar el propio yo verdadero, no atormentarse comparándose con estereotipos moldeados por la sociedad.
Puede trabajar de 14 a 16 horas al día y siempre sonreír. Cuando ya no tiene que trabajar solo por comida y dinero, sin importar en qué entorno se encuentre, siempre elige hacer cosas que puedan impactar a muchas personas, muchas familias, muchas empresas, muchas generaciones... de manera positiva y sostenible.
Como madre de dos hijos de 45 años, a quien le encanta comer bien y vestir bien, tiene profundos conocimientos nutricionales y una amplia experiencia en gestión, ahora está orgullosa de ser una rara directora ejecutiva con una cintura de 58 cm.
“Los directores ejecutivos no son raros, pero los directores ejecutivos súper ocupados a esta edad que tienen una cintura y un cuerpo como el mío probablemente sí lo sean”, dijo emocionada la Sra. Thanh Nguyen.
Gracias a An Ngon Eo Thin, perdió 6 kg y 14 cm de abdomen bajo, lució 12 años más joven y mantuvo siempre su peso ideal y proporción de grasa corporal, a pesar de su apretada agenda de trabajo, fiestas y viajes . Junto con un equipo de entrenadores profesionales, transformó con éxito la figura de su esposo, su hija, muchos amigos y muchos entrenadores, principalmente directores y gerentes, empresarios, artistas y celebridades que están ocupados pero aman la salud y la belleza.
“En promedio, ayudamos a los clientes a perder entre 7 y 12 kg de grasa, entre 8 y 15 cm de cintura y, en general, a reducir la línea abdominal en 2,5 cm”, compartió la Sra. Thanh Nguyen.
90 días con An Ngon Eo Thon no solo ofrece resultados sorprendentes, sino que también imparte a los entrenadores un amplio conocimiento nutricional y hábitos científicos para mantener resultados sostenibles. Sin embargo, a los entrenadores les encanta el programa aún más, porque les ayuda a eliminar muchas creencias limitantes para convertirse en verdaderos ejemplos de cambio positivo. Por eso, los nuevos entrenadores llegan a An Ngon Eo Thon principalmente por recomendación de antiguos entrenadores.
Además de un equipo de docenas de capacitadores técnicos que atienden a estudiantes de 30 países, An Ngon Eo Thon se está convirtiendo gradualmente en un modelo de negocio global con cientos de socios en los mercados de EE. UU., Canadá, Australia, Francia, Europa y Singapur.
Inspirar felicidad
De regreso a su trabajo principal, al que ha dedicado toda su juventud, la Sra. Thanh Nguyen sigue trabajando arduamente para consolidar su reputación como líder de equipo en Anphabe. Con el tiempo, Anphabe se ha convertido en socio estratégico exclusivo de empresas líderes a nivel mundial como LinkedIn y Workplace by Meta.
Anphabe se fundó en 2011. Ella y sus colegas descubrieron que la misión de Anphabe era acompañar a las empresas para construir lugares de trabajo más felices y mejores, al tiempo que inspiraban a millones de empleados, ayudándolos a comprender y disfrutar los valores del trabajo y de la vida.
Para ella, el puesto de directora de felicidad es muy especial. No es solo un título. Es una misión, una responsabilidad, una alegría: inspirar felicidad, hacer más feliz a cada empleado y a cada líder, creando juntos un Vietnam más feliz y civilizado.
“Creo que el mayor valor que hace a una persona verdaderamente feliz en el trabajo es cuando siente el significado de su trabajo. A partir de ahí, serán modelos a seguir e inspirarán a otros a aspirar a valores más elevados para las empresas y la sociedad”, compartió la Sra. Thanh Nguyen.
Para ella, cualquier líder puede convertirse en el máximo responsable de la felicidad en su organización. Sin embargo, ante todo, ese líder debe ser una persona verdaderamente feliz.
Ella define que una persona verdaderamente feliz en el trabajo es aquella que se compromete con su trabajo, se esfuerza voluntariamente por crear valor para quienes la rodean, incluso cuando no se lo piden, y se compromete a permanecer en la organización a largo plazo. En particular, los líderes deben crear un ambiente laboral que brinde a los empleados las condiciones y oportunidades para ser nutridos, destacar, contribuir, sentirse unidos y ser queridos.
“El líder de una organización debe comprender los pensamientos y aspiraciones de los empleados, guiarlos y crear un entorno que les permita desarrollar una mejor versión de sí mismos en el trabajo”, afirmó la Sra. Thanh.
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