ANTD.VN – Um zum allgemeinen Wirtschaftswachstum beizutragen, muss sich die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) in der kommenden Zeit auf die Verbesserung der professionellen Kapazitäten und der Effizienz in Management und Betrieb konzentrieren.
In den ersten neun Monaten des Jahres 2024 konnte Petrovietnam seine Produktions- und Geschäftstätigkeit stabil halten.
Nach neun Monaten konnte Petrovietnam eine stabile Produktion und Geschäftstätigkeit aufrechterhalten. Projekte und Fabriken arbeiteten kontinuierlich, effizient und sicher. Dies trug dazu bei, dass die Gruppe ihre 9-Monats-Produktionsziele um 1,3 bis 19 % übertraf. Neben positiven Produktionsergebnissen hat die Gruppe gemäß dem vom State Capital Management Committee at Enterprises und dem Board of Members (BOM) der Gruppe festgelegten Plan 6/6 Finanzziele für das Gesamtjahr 2024 vollständig erfüllt und das Ziel 3 bis 5 Monate früher als geplant erreicht. Davon liegen 5/6 Wachstumsziele bei 9 bis 31 % im Vergleich zu 2023.
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| Austausch zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsführung von Petrovietnam. |
Neben Produktions- und Geschäftsaktivitäten hat die Gruppe in den letzten neun Monaten auch große Ressourcen im Gesamtwert von 480 Milliarden VND in soziale Sicherheitsaktivitäten investiert. Davon entfallen 95 Milliarden VND auf den Bau von Häusern der Großen Einheit für die Armen, 227 Milliarden VND auf Bildungs- und Ausbildungsprogramme, 52,3 Milliarden VND auf Gesundheitsprogramme und 105,7 Milliarden VND auf Organisationen und Vereine. Die Gruppe hat sich zusammen mit Massenorganisationen und Mitgliedseinheiten aktiv an der Unterstützung und sofortigen Hilfe für die Menschen vor Ort beteiligt, damit diese die Folgen von Sturm Nr. 3 überwinden konnten. Als Reaktion auf den Aufruf des Premierministers im Rahmen des Programms „Ein warmes Zuhause für meine Landsleute“ spendete Petrovietnam kürzlich 150 Milliarden VND an die Vietnamesische Vaterländische Front, um die Beseitigung provisorischer und baufälliger Häuser in verschiedenen Orten des Landes zu unterstützen. Insbesondere hat Petrovietnam den Wiederaufbau des gesamten Dorfes Kho Vang (Lao Cai) dringend und aktiv mit den lokalen Behörden koordiniert, damit die Menschen im Dorf Kho Vang vor dem 31. Dezember 2024 bald einen Platz zum Leben und ein stabiles Leben haben.
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Vorstandsvorsitzender Le Manh Hung: Wir werden Petrovietnams führende Position in puncto Effizienz und Gewinn unter den staatlichen Unternehmen auf keinen Fall aufgeben. |
Wissenschaft und Technologie sind die treibende Kraft
Um Probleme bei der Umsetzung der geplanten Aufgaben für die letzten drei Monate des Jahres und das gesamte Jahr 2024 zu lösen und um Lösungen zu finden und zu bewerten, wie man „alte Motivationen erneuert und neue Motivationen hinzufügt“, um Petrovietnam zu entwickeln, müssen Wissenschaft, Technologie und Forschungstransfer zur treibenden Kraft für eine nachhaltige Entwicklung von Petrovietnam werden.
In der kommenden Zeit muss sich der Konzern auf die Bewertung und Minimierung unnötiger Kosten konzentrieren, das Risikomanagement weiter verbessern, Risiken frühzeitig erkennen, um rechtzeitig Lösungen zu finden und eine gute Umsetzung des Plans sicherzustellen. Im Hinblick auf Investitionen muss er weiterhin das Gesamtbild überprüfen, sich auf die Lösung von Problemen konzentrieren und den Fortschritt laufender Projekte fördern.
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Die Mitarbeiter und Ingenieure von Petrovietnam sorgen stets für einen sicheren, kontinuierlichen und effektiven Betrieb im Dienste der sozioökonomischen Entwicklung. |
Darüber hinaus überwachen Sie die Sicherheit auf Baustellen und in Fabriken genau, sorgen für einen effizienten Betrieb, vermeiden Vorfälle, die die Produktion stören und die Umsetzung des Plans 2024 beeinträchtigen, und beteiligen sich aktiv an der Änderung gesetzlicher Bestimmungen und Erlasse im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Konzerns.
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, erklärte, dass sich der gesamte Konzern trotz der erzielten positiven Ergebnisse künftig auf die treibenden Kräfte konzentrieren müsse, die sich sowohl positiv als auch negativ auf Produktion und Geschäftstätigkeit auswirken. Insbesondere müsse man sich auf die treibenden Kräfte konzentrieren, die durch Veränderungen die Produktivität steigern, wissenschaftliche und technologische Forschung nutzen und das Risikomanagement fördern. Die Analyse und Bewertung der Trends der Vergangenheit habe gezeigt, dass Petrovietnam mit weiteren Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert sei. Daher müsse sich der gesamte Konzern auf die Verbesserung der fachlichen Kapazitäten und der tatsächlichen Effizienz in Management und Betrieb konzentrieren, um diese Schwierigkeiten und Herausforderungen zu meistern.
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Export und Verkauf von Erdöl aus dem PVOIL-Depot. |
„Petrovietnam darf seine führende Position in puncto Effizienz und Gewinn unter den staatlichen Unternehmen auf keinen Fall verlieren. Wir müssen die Ziele des Managementplans einhalten und danach streben, im vierten Quartal die besten Ergebnisse zu erzielen“, formulierte der Vorstandsvorsitzende Le Manh Hung das Ziel.
Um dieses Ziel zu erreichen, hat die Gruppe Lösungen gefunden. Dazu gehören die Konzentration auf eine gute Governance und regelmäßige Governance-Kontrollen, die Gewährleistung eines ordnungsgemäßen Betriebs im Einklang mit Richtlinien und Zielen, die Identifizierung von Risiken und die unverzügliche Ergreifung von Präventivmaßnahmen, die Aufrechterhaltung eines stabilen und sicheren Betriebs von Bergbauarbeiten, Fabriken und Schlüsselprojekten mit dem Ziel, die festgelegten Produktionsziele zu erreichen, die kontinuierliche Förderung der Entwicklung und Anwendung von Wissenschaft und Technologie, um wichtige Wachstumsmotoren sicherzustellen, und die Konzentration auf die Entwicklung von Strategien für Markt- und Investitionsmotoren.
In der kommenden Zeit wird der gesamte Konzern sein Risikomanagement verstärken und weiterhin Berichte erstellen, die die Auswirkungen des Rechtssystems und der politischen Mechanismen auf die Geschäftstätigkeit des gesamten Konzerns bewerten und überprüfen. Darüber hinaus müssen sich der Konzern und seine Einheiten bei der Erstellung der Pläne für 2025 bei allen Aktivitäten auf Kosten- und Risikomanagement, Optimierung und Kosteneinsparungen konzentrieren.
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Quelle: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-quyet-tam-giu-vung-vi-tri-dan-dau-ve-hieu-qua-va-loi-nhuan-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-post592325.antd
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