PTSC -Hauptversammlung 2025
Auf der Hauptversammlung haben die Aktionäre dem Plan zugestimmt, im Jahr 2024 eine Dividende in Höhe von 7 % in Form von Aktien auszuzahlen. Bei fast 478 Millionen im Umlauf befindlichen Aktien wird PTSC mehr als 33 Millionen Aktien zur Zahlung von Dividenden ausgeben und damit sein Stammkapital von 4.780 Milliarden VND auf rund 5.114 Milliarden VND erhöhen. Dies ist ein wichtiger Vorbereitungsschritt im Fahrplan für die langfristige Kapitalerhöhung und dient dem Investitionsplan von fast 28.000 Milliarden VND für den Zeitraum 2026–2030. Ein weiterer wichtiger Inhalt der Hauptversammlung ist die Genehmigung des Vertrags über Lieferung, Betrieb und Wartung der schwimmenden Lagerung und Entladung von Öl und Gas (FSO) für das Projekt Block B – Gesamtwert von mehr als 600 Millionen USD, mit einer festen Mietdauer von 14 Jahren und einer optionalen Verlängerung um 9 Jahre. Dies ist ein Projekt von strategischer Bedeutung in der Offshore-Öl- und -Gas-Servicekette im Allgemeinen und im schwimmenden FSO/FPSO-Speichergeschäft von PTSC im Besonderen. Gemeinsam mit dem FSO des Lac Da Vang-Feldes unterstützt das FSO von Block B PTSC dabei, das strategische Ziel zu erreichen, im Zeitraum 2020–2025 zwei neue schwimmende Speicher zu entwickeln, wodurch sich die Gesamtzahl der schwimmenden FSO/FPSO-Speicher von PTSC auf acht erhöht.
Drei neue strategische Schwerpunkte: Öl und Gas und LNG, erneuerbare Energien, Kernenergie
Tran Ho Bac, Generaldirektor von PTSC, betonte, dass das Unternehmen in neue strategische Bereiche expandiere. Der traditionelle Öl- und Gassektor weitet sein Tätigkeitsfeld auf die Minenräumung und die Forschung zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) aus. Der Sektor für erneuerbare Offshore-Energien wird sich auf die Herstellung von Ummantelungen für Offshore-Windturbinen, Umspannwerke und die Bereitstellung technischer Lösungen konzentrieren und im Jahr 2024 etwa 20 % zum Umsatz beitragen. In den kommenden Jahren soll dieser Anteil auf 30 % steigen. Der neueste Sektor ist die Kernenergie. PTSC möchte sich intensiv an der Lieferkette beteiligen, insbesondere an den Lokalisierungsarbeiten für das erste Kernkraftwerk in Vietnam. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Kühlsystemen und Stahlkonstruktionen. Diese bekannten und ähnlichen Aufgaben sind die Stärken von PTSC.
Die erwarteten Umsatzanteile in den nächsten 2-3 Jahren sind: Traditionelles Öl und Gas machen weiterhin 60-70 % aus, erneuerbare Energien etwa 20-30 %, der Rest kommt aus neuen Feldern.
Das Präsidium leitet den Kongress.
Windenergieexport und regionale Vernetzung
Bezüglich der geplanten Beteiligung am Offshore-Windenergie-Exportprojekt nach Malaysia und Singapur erklärte der Generaldirektor von PTSC, dass an diesem Projekt die vier größten Energiekonzerne der ASEAN beteiligt seien und ein Stromübertragungskorridor entstehen soll, der die südostasiatische Region verbindet. PTSC fungiert in der Projektkette sowohl als technischer Dienstleister als auch als Investor. Das Projekt besteht aus drei Hauptkomponenten: einem Windpark-Cluster in Vietnam, einem Seekabelsystem, einem Umspannwerk in Vietnam und den Empfängerländern. Derzeit führt PTSC Windmessungen durch, erstellt einen Machbarkeitsbericht und stimmt sich mit den zuständigen Behörden ab, um die Infrastruktur und die rechtlichen Grundlagen vorzubereiten.
Im Rahmen des ASEAN-Gipfels, der am Nachmittag des 26. Mai in Kuala Lumpur (Malaysia) stattfand, waren Premierminister Pham Minh Chinh , der malaysische Premierminister Anwar Ibrahim und der singapurische Premierminister Lawrence Wong Zeugen der feierlichen Unterzeichnung der gemeinsamen Entwicklungsvereinbarung zwischen dem MYEC-Konsortium (Petronas und TNB), das (über PTSC) am Projekt von Petrovietnam teilnimmt, und Sembcorp über den Export erneuerbarer Energie aus Vietnam nach Malaysia und Singapur.
Der Generaldirektor von PTSC bekräftigte: „Dies ist ein Großprojekt und beispiellos in der Region. Es ist jedoch durchaus realisierbar, da es in Europa bereits viele ähnliche Modelle gibt. Nach der Umsetzung wird das Projekt in den nächsten 30 bis 50 Jahren einen erheblichen Beitrag zu PTSC leisten und Vietnam als Vorreiterland bei der Verwirklichung des Ziels der Stromkonnektivität innerhalb der ASEAN-Staaten etablieren.“ Die PTSC-Führung informierte außerdem über den geplanten Ausbau der Häfen Dung Quat, Nghi Son und Hon La. Dies soll die Betriebskapazität um 20 % erhöhen und den Druck im Hafen Vung Tau nachgelagert verringern. PTSC investierte zudem verstärkt in die Serviceflotte und erwartet, dass die Hafen- und Schifffahrtssektoren in der kommenden Zeit jeweils etwa 10 % zum Umsatz beitragen werden. Gleichzeitig hat das Unternehmen seine Vermessungsabteilung umstrukturiert, um die physischen und personellen Kapazitäten für die Vermessung von Offshore-Windkraftprojekten zu erhöhen. Dank der strategischen Vereinbarung zwischen Petrovietnam und mehreren großen inländischen Unternehmen erwartet PTSC, die meisten der für Offshore-Projekte benötigten Materialien und Dienstleistungen, die derzeit vollständig importiert werden müssen, lokalisieren zu können. Eine proaktive Beschaffung von Vormaterialien und Dienstleistungen, insbesondere Stahl, wird Vietnams Energieversorgungskette dabei helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu steigern.
Strategische Ausrichtung des Großaktionärs Petrovietnam
Auf dem Kongress würdigte Herr Pham Tuan Anh, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam und Vertreter des Mehrheitsaktionärs an PTSC, die im Jahr 2024 erzielten Ergebnisse von PTSC. Die Qualität des Projekts zur Herstellung der DGNK-Jacke wurde vom Kunden als über den Erwartungen liegend bewertet. Neben den beeindruckenden Finanzzahlen hat PTSC mit einem Team hochqualifizierter Ingenieure und Techniker eine synchrone, moderne Infrastrukturplattform aufgebaut, die den zunehmend strengeren Anforderungen des internationalen Marktes gerecht wird.
Herr Pham Tuan Anh, Mitglied des Vorstands von Petrovietnam, betonte die Governance-Schwerpunkte, auf die sich PTSC in der kommenden Zeit konzentrieren muss.
Mit dem Eintritt in eine neue Entwicklungsphase muss PTSC seine Position als führendes Unternehmen im Bereich der nationalen Industrie- und Energietechnikdienstleistungen weiter festigen. Dabei müssen acht Geschäftsbereiche gepflegt und konsequent weiterentwickelt werden. Insbesondere Offshore-Technik und erneuerbare Energien müssen bei strategischen Investitionen Priorität haben. Jede Investitionsentscheidung muss marktnah und personalnah erfolgen und echte Effizienz bringen.
Herr Pham Tuan Anh wies auch auf die wichtigsten Managementschwerpunkte hin, auf die sich PTSC konzentrieren muss, darunter Fluktuationsmanagement, strategisches Management, Risikomanagement und Finanzmanagement. Er betonte insbesondere den menschlichen Faktor – das Personalmanagement – als Schlüsselfaktor für die langfristige Entwicklung.
Hinsichtlich der organisatorischen Ausrichtung schlug Herr Pham Tuan Anh vor, dass PTSC das integrierte Governance-Modell zwischen PTSC und einer Reihe anderer Serviceeinheiten der Gruppe prüft, um die Gesamteffizienz der Industrie- und Energiedienstleistungskette zu steigern. Die Integration bedeutet nicht, dass die unabhängige Rechtspersönlichkeit der einzelnen Einheiten verloren geht, sondern muss auf die Vereinheitlichung von Strategie und Betriebssystem sowie die Steigerung der Effizienz der Dienstleistungskette abzielen. Herr Pham Tuan Anh betonte insbesondere die Rolle von Inspektion und Aufsicht. Ihm zufolge sei dies ein Instrument, um den richtigen Weg zu bestätigen und das Vertrauen von Aktionären und Stakeholdern zu stärken.
Die Jahreshauptversammlung der Aktionäre von PTSC im Jahr 2025 war ein großer Erfolg. Sie zeichnete sich durch Konsens, Einigkeit und gesteigertes Vertrauen der Aktionäre aus und schuf eine solide Grundlage für das Unternehmen, um auch in der neuen Periode weiterhin Durchbrüche zu erzielen und Ziele zu erreichen./.
Truc Lam
Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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