Entwicklung einer nationalen Plattform zur Datenkontrolle und Nutzung von Vorteilen

Auf dem ASEAN-Workshop zur digitalen Transformation des Journalismus und zur digitalen Wissensgenerierung, der am 21. September stattfand, sagte Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung ( Ministerium für Information und Kommunikation ), dass es in Vietnam über 800 Nachrichtenagenturen gebe und täglich fast eine Million Artikel veröffentlicht würden, was den Reichtum, die Vielfalt und die riesige Informationsdatenbank zeige.

Die Medieneinnahmen belaufen sich auf fast 4 Milliarden US-Dollar und verdeutlichen das Potenzial der Medienbranche, wirtschaftliche Werte zu schaffen. Bis zu 50 Prozent des Werbewerts fließen jedoch in grenzüberschreitende Plattformen, soziale Netzwerke und die von diesen Plattformen gesammelten Daten. Deshalb verlieren inländische Nachrichtenagenturen und Medien diese Einnahmequelle.

Herr Luu Dinh Phuc, Direktor der Presseabteilung (Ministerium für Information und Kommunikation), hielt auf dem Workshop einen Vortrag.

Von dort aus, so Herr Phuc, sei es notwendig, nationale Plattformen aufzubauen, damit Daten kontrolliert und genutzt werden können. Dies sei eine Lösung, um die Vorteile von Daten zu nutzen und eine Wissensbasis aufzubauen.

Der Direktor der Presseabteilung erklärte, dass insbesondere die digitale Transformation der Presse und die Entwicklung einer gemeinsamen Plattform in Vietnam gefördert werden. Er führte aus, dass auf der digitalen Hochgeschwindigkeitsplattform von VTVgo nicht nur nationale, sondern auch lokale Fernsehsender zu finden seien.„The Voice of Vietnam“ entwickelt eine nationale Vertriebsplattform. Die Zeitung Nhan Dan baut derzeit eine Plattform auf. Über die entstehenden inländischen digitalen Plattformen sollen Werbequellen von internationalen Plattformen erschlossen werden.

Herr Luu Dinh Phuc fügte hinzu, dass die vietnamesische Regierung zur Umsetzung der digitalen Transformation der Presse ein Tool zur Bewertung der Presseentwicklung entwickelt habe. Auf dieser Grundlage können Presseagenturen einen Fahrplan für die digitale Transformation mit entsprechenden Lösungen umsetzen und zukünftige Strategien entwickeln.

Auf dem Workshop gab es viele Vorschläge rund um das Thema der digitalen Transformation des Journalismus.

Darüber hinaus hat Vietnam auch eine Reihe von Indikatoren herausgegeben, um den Reifegrad der digitalen Transformation im Journalismus zu bewerten und zu messen. Dazu gehört eine Tabelle mit Indikatoren, die in fünf Säulen der digitalen Transformation im Journalismus gruppiert sind (Strategie; digitale Infrastruktur, digitale Plattform und Informationssicherheit; organisatorische und berufliche Einheitlichkeit; Leser, Publikum, Zuhörer; Grad der Anwendung digitaler Technologien) und eine Gesamtpunktzahl von 100 erreichen. Das Ministerium für Information und Kommunikation gibt jedes Jahr die Ergebnisse der digitalen Transformation bekannt.

Gleichzeitig schlug Herr Phuc vor, dass ASEAN einen gemeinsamen Index zur Reife der digitalen Transformation im Journalismus entwickeln sollte. Dies ist lediglich ein Kriterium für Medienagenturen, das sie anstreben und bewerten können. Jedes ASEAN-Mitgliedsland sollte über ein eigenes Instrument zur Messung seines digitalen Transformationsgrades verfügen.

Das Problem der Verringerung der Abhängigkeit von Plattformen Dritter muss gelöst werden

Der stellvertretende Minister für Information und Kommunikation, Nguyen Thanh Lam, sagte, die digitale Transformation des vietnamesischen Journalismus befinde sich noch in der Anfangsphase und für einen Vergleich mit anderen Ländern in der Region und weltweit sei es noch „etwas zu früh“.

Der stellvertretende Minister sagte, die digitale Transformation der Presse sei ein langer Weg. Für die Presseagenturen sei dies eine Überlebensfrage, insbesondere das Bewusstsein der Leiter der Presseagenturen.

Ich bin überzeugt, dass die Presse- und Medienagenturen in Vietnam entschlossen sein werden, zusammenzuarbeiten, um Probleme zu lösen und Veränderungen herbeizuführen. Wir müssen beispielsweise das Problem lösen, wie wir uns nicht zu sehr von der Technologie und den Algorithmen zur Inhaltsverteilung grenzüberschreitender Plattformen abhängig machen können, die zwar viele Vorteile bieten, aber das Spielgeschehen kontrollieren.

Wir müssen über ein eigenes digitales Ökosystem, Lösungen zur Messung und Berechnung von Daten sowie Geschäftsmodelle verfügen, die wir kontrollieren, und so die Abhängigkeit von Plattformen Dritter verringern“, teilte der stellvertretende Minister mit.

Der stellvertretende Minister fügte hinzu, dass es im neuen Zeitalter viele Veränderungen in der Wahrnehmung, den Arbeitsmethoden und den Ansätzen geben werde, um Leser und Hörer im digitalen Raum zu bedienen. Um dieses Problem zu lösen, müssen vietnamesische Medienagenturen ihren eigenen Weg finden.

„Ich denke, die größte Herausforderung für die Leiter von Presseagenturen besteht darin, klar zwischen den Dingen zu unterscheiden, die wir weiterhin tun und in die wir sogar weiter investieren sollten. Wir können Schritte, Stellen und Investitionen streichen, die wirklich unnötig sind, und uns im Gegenteil stärker auf die Stärken der Technologie konzentrieren…“, fügte der stellvertretende Minister hinzu.

Vietnamnet.vn