ซูเปอร์ไต้ฝุ่นยากิ ซึ่งพัดขึ้นฝั่งที่ เมืองไฮฟอง ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2567 เป็นหนึ่งในพายุที่รุนแรงที่สุดที่พัดถล่มภาคเหนือในรอบกว่า 70 ปี ความเสียหายเบื้องต้นต่อทั้งเมืองในขณะนั้นประเมินไว้ที่ 11,000 พันล้านดอง โดยโรงงานและโกดังสินค้าหลายร้อยแห่งพังทลายหรือถูกน้ำท่วมเป็นเวลาหลายวัน
การฟื้นตัวของธุรกิจ
บริษัท เวียดเจื่อง จำกัด เป็นหนึ่งในธุรกิจที่ประสบความสูญเสียอย่างหนักที่สุด พายุทำให้โรงงานหมายเลข 3 ในเมืองโดะเซินจมอยู่ใต้น้ำทั้งโรงงาน หลังคาโรงงาน 3 ใน 5 แห่งปลิวว่อน ระบบการผลิตหยุดชะงัก ห้องเย็นและสินค้าทั้งหมดได้รับความเสียหายอย่างหนักจากน้ำท่วม โรงงานทั้งโรงงานไม่มีไฟฟ้าและน้ำประปาเป็นเวลา 7 วัน คนงานหลายร้อยคนต้องหยุดงาน ฝ่ายบริหารไม่สามารถทำอาหารได้ ต้องกินบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป
โรงงานและสินค้าทั้งหมดได้รับความเสียหายอย่างรุนแรง มูลค่าความเสียหายต่อทรัพย์สินและสินค้าทั้งหมดประเมินไว้เกือบ 150,000 ล้านดอง ในฐานะธุรกิจที่เชี่ยวชาญด้านการแปรรูปผลิตภัณฑ์สัตว์น้ำและอาหารทะเลเพื่อการส่งออก มีพนักงาน 300 คน มีรายได้เฉลี่ย 35 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี และมีตลาดผู้บริโภคที่กว้างขวางจากยุโรป เอเชีย และสหรัฐอเมริกา เรายังมีประสบการณ์มากมายในการรับมือกับความเสี่ยง แต่ความเสียหายที่เกิดจากพายุไต้ฝุ่นรุนแรงยังคงทำให้เรารู้สึกว่าเราไม่สามารถฟื้นตัวได้” คุณโง มินห์ เฟือง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท เวียด เจื่อง จำกัด กล่าวด้วยความเศร้าใจ
บริษัท Viet Truong ไม่เพียงแต่สูญเสียสินทรัพย์ถาวรเท่านั้น แต่ลูกค้าบางรายยังยกเลิกคำสั่งซื้อเนื่องจากกังวลเกี่ยวกับความคืบหน้าในการจัดส่งและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อีกด้วย
“เราใช้เวลาสี่เดือนในการฟื้นฟูกำลังการผลิต 50% เคยมีช่วงหนึ่งที่ผมคิดว่าบริษัทอาจจะล้มละลาย” โง มินห์ เฟือง กล่าว
ท่ามกลางความยากลำบากที่ทวีความรุนแรงขึ้น การสนับสนุนจากพันธมิตรทางการเงิน เช่น ธนาคารอะกริแบงก์ และที่สำคัญที่สุดคือ บริษัทประกันภัยธนาคารเกษตร (Agribank-ABIC Insurance) ได้กลายเป็น "เบาะรองรับ" ที่ช่วยให้เวียดเจื่องฟื้นตัว ดังนั้น ทันทีที่พายุสงบลง ทีมผู้ประเมินราคาของ ABIC จึงเดินทางมาถึงที่เกิดเหตุทันทีเพื่อให้กำลังใจธุรกิจ ดำเนินการสำรวจ จัดเตรียมเอกสาร และดำเนินกระบวนการชดเชยฉุกเฉิน หลังจากนั้นเพียง 20 วัน ABIC ได้จ่ายเงินล่วงหน้าจำนวน 10,000 ล้านดอง แบ่งออกเป็น 2 งวด งวดแรกจ่าย 2,000 ล้านดองในวันที่พายุสงบลง
“เงินล่วงหน้าในสัปดาห์แรกนี้เปรียบเสมือนอาหารมื้อหนึ่งยามหิวโหย แต่เงินนี้ช่วยให้เรามีเงินทุนสำหรับมุงหลังคาโลหะชั่วคราวและซ่อมแซมไฟฟ้า เพื่อให้คนงานมีสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย” คุณเฟืองกล่าว ต่อมาก็มีเงินล่วงหน้าก้อนที่สองมูลค่า 8 พันล้านดอง เงินก้อนนี้ถือเป็นแหล่งเงินทุนสนับสนุนที่ทันท่วงทีอย่างแท้จริงเพื่อ “เติมเต็ม” บริษัท ช่วยให้บริษัทมีทรัพยากรเพียงพอที่จะก้าวผ่านความยากลำบากไปได้
ที่น่าสังเกตคือ บริษัทเวียดเจื่องไม่เพียงแต่เข้าร่วมประกันภัยกับ ABIC เท่านั้น แต่ยังได้ลงนามกับหน่วยงานประกันภัยอื่นๆ อีกหลายแห่งด้วย อย่างไรก็ตาม ในขณะที่หน่วยงานเหล่านั้นยังอยู่ในขั้นตอนการประเมินและดำเนินการชดเชย ABIC ได้ดำเนินแผนสนับสนุนที่รวดเร็วที่สุดสำหรับลูกค้า “เงินจาก ABIC มาถึงในเวลาที่เหมาะสม หากไม่มีแหล่งเงินทุนนี้ เราไม่สามารถเปิดโรงงานใหม่ได้ และไม่สามารถรักษาพนักงานหลายร้อยคนไว้ได้ มันไม่ใช่แค่เงิน แต่มันคือความไว้วางใจในระบบประกันภัย มันคือการสนับสนุนที่แท้จริงในยามฉุกเฉิน” คุณเฟืองกล่าวเพิ่มเติม
ในขณะเดียวกัน นายหวู ฮอง เซิน ผู้อำนวยการคณะกรรมการประเมินค่าชดเชยของ ABIC ระบุว่า ความเสียหายที่บริษัทเวียดเจื่องได้รับการประเมินว่ามีความซับซ้อนเป็นพิเศษ ซึ่งรวมถึงความเสียหายต่อโรงงานและสินค้าแช่แข็ง การประเมินขอบเขตความเสียหายต่ออาหารทะเลไม่สามารถประเมินได้ด้วยตาเปล่า แต่ต้องดำเนินการผ่านขั้นตอนการทดสอบที่ซับซ้อน ขณะที่การจัดการทรัพย์สินที่กู้คืนมาได้ก็ต้องใช้กระบวนการที่เข้มงวดเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ABIC ได้แสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพด้วยการใช้ "กลไกแบบเปิด" มากมาย ลดขั้นตอนการบริหาร และมีความยืดหยุ่นในการรวบรวมเอกสารเพื่อลดระยะเวลาในการดำเนินการ
“ABIC มุ่งมั่นที่จะทำให้ลูกค้าได้รับค่าชดเชยโดยเร็วที่สุด ในบางกรณี เราจ่ายเงินชดเชยให้สูงถึง 90% ของมูลค่าความเสียหายที่ประเมินไว้ ABIC ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อลูกค้าเป็นอันดับแรกเสมอ” คุณหวู่ ฮ่อง ซอน กล่าวเน้นย้ำ
“โล่” ทางการเงินที่มั่นคง
จนถึงขณะนี้ ABIC ได้ชำระเงินค่าสินไหมทดแทนที่สูญหายของบริษัทเวียดเจืองแล้วกว่า 22.4 พันล้านดอง นอกจากนี้ ABIC ยังได้ชำระเงินชดเชยความเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัทไปแล้ว 50% และกำลังรอเอกสารเพื่อดำเนินการแก้ไขปัญหา “เราคาดว่าเงินชดเชยทั้งหมดสำหรับลูกค้า 536 รายที่ได้รับผลกระทบจากพายุไต้ฝุ่น ยากิ จะสูงถึง 177 พันล้านดอง ซึ่งเวียดเจืองเป็นหนึ่งในกรณีที่ใหญ่ที่สุดและพบบ่อยที่สุด” นายเซินกล่าวเสริม
นอกจาก ABIC แล้ว Agribank ยังได้เข้ามาดำเนินการอย่างรวดเร็วด้วยการแนะนำนโยบายสนับสนุนที่แข็งขัน เช่น การลดอัตราดอกเบี้ย การปรับโครงสร้างสินเชื่อ และการสร้างทรัพยากรที่สำคัญสำหรับธุรกิจ
คุณ Trinh Thi Tho รองผู้อำนวยการธนาคาร Agribank สาขาไฮฟอง เปิดเผยว่า ทันทีหลังเกิดพายุ ธนาคาร Agribank ได้ตรวจสอบความเสียหายที่เกิดขึ้นกับธุรกิจต่างๆ และดำเนินมาตรการช่วยเหลือต่างๆ เช่น การลดอัตราดอกเบี้ย การปรับโครงสร้างหนี้ระยะกลางและระยะยาว โดยมีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจว่ากระแสเงินสดจะไม่หยุดชะงัก ธุรกิจต่างๆ ยังคงสามารถจ่ายเงินเดือนได้ รักษาระดับการผลิต และมีเงินทุนสำหรับการฟื้นฟู ปัจจุบัน Viet Truong มีหนี้ค้างชำระรวมมากกว่า 200,000 ล้านดองที่ธนาคาร Agribank ซึ่งรวมถึงเงินกู้เพื่อการดำเนินงานและเงินกู้ระยะกลาง
ด้วยการสนับสนุนจากธนาคาร Agribank และ ABIC บริษัท Viet Truong จึงค่อยๆ ฟื้นตัว และจนถึงปัจจุบันการดำเนินงานของโรงงานได้กลับมาเกือบ 100% รายได้เพิ่มขึ้น 70-80% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีพนักงานกว่า 180 คนกลับมาทำงานตามปกติ นอกจากการรักษาพันธมิตรหลักไว้แล้ว บริษัท Viet Truong ยังได้ปรับโครงสร้างทางการเงินอย่างรวดเร็ว รวมถึงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เช่น ปลานิล เพื่อส่งออกไปยังตลาดสหรัฐอเมริกา และกำลังส่งเสริมตลาดตะวันออกกลาง
ด้วยเหตุนี้ จะเห็นได้ว่าเวียดเจื่องเป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของความสามารถในการฟื้นตัวของธุรกิจหลังภัยพิบัติทางธรรมชาติ ต้องขอบคุณแผนการจัดการความเสี่ยงที่ดีของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บทบาทของการประกันภัยก็มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ และภัยพิบัติทางธรรมชาติที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ บทบาทของการประกันภัยจึงมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้น ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการจ่ายเงินทางวัตถุเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมิตรภาพ การแบ่งปัน และความมุ่งมั่นในความรับผิดชอบ เพื่อช่วยให้ธุรกิจสามารถเอาชนะอุปสรรคต่างๆ ได้อย่างมั่นใจ และพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อไป
ตรินห์ ถิ โธ รองผู้อำนวยการธนาคารอะกริแบงก์ สาขาไฮฟอง กล่าวว่า การประกันภัยไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือสำหรับ “การถ่ายโอนความเสี่ยง” เท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนสำคัญของระบบบริหารความเสี่ยงทางการเงินขององค์กรธุรกิจอีกด้วย เมื่อบูรณาการอย่างเหมาะสม การประกันภัยจะช่วยให้องค์กรธุรกิจลดความสูญเสีย รักษาเสถียรภาพการดำเนินงาน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด
“การนำประกันภัยเข้ามาใช้ในการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน ช่วยให้บริษัท Viet Truong โดยเฉพาะและธุรกิจอื่นๆ ทั่วไปหลีกเลี่ยงการจ่ายความเสียหายที่ไม่คาดคิดจำนวนมากได้ สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่ากระแสเงินสดจะไหลอย่างต่อเนื่อง รักษาการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ และชำระภาระผูกพันทางการเงินอื่นๆ ของลูกค้า เช่น เงินเดือน เงินกู้ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน” คุณ Trinh Thi Tho กล่าว
อันที่จริงแล้ว การพัฒนาแบงก์แอสชัวรันส์ (การจัดจำหน่ายประกันภัยผ่านช่องทางธนาคาร) ถือเป็นหนึ่งในสามเสาหลักเชิงกลยุทธ์ของ Agribank ในการสร้างระบบนิเวศทางการเงินที่ครอบคลุม เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการของ Agribank คุณ To Huy Vu กล่าวว่า การพัฒนาแบงก์แอสชัวรันส์ไม่เพียงแต่เป็นหน้าที่ของ Agribank หรือ ABIC เท่านั้น แต่ยังเป็นความรับผิดชอบต่อเกษตรกร ลูกค้า และเศรษฐกิจโดยรวมอีกด้วย
ปัจจุบันมีลูกค้า Agribank มากกว่า 2 ล้านรายที่เข้าร่วมโครงการประกันสินเชื่อของ ABIC มูลค่ารวมของเงินชดเชยที่ ABIC จ่ายในปี 2567 สูงถึง 762 พันล้านดอง มูลค่ารวมตั้งแต่ปี 2550 จนถึงปัจจุบันอยู่ที่ 6,844 พันล้านดอง
ที่มา: https://nhandan.vn/tro-luc-giup-doanh-nghiep-phuc-hoi-sau-thien-tai-post893623.html
การแสดงความคิดเห็น (0)