ในช่วงชีวิตของเขา เมื่อเผชิญกับชะตากรรมของประเทศที่ต้องปฏิรูปและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อหลีกหนีจากความยากจนและก้าวไปสู่การบูรณาการระดับโลก อดีต เลขาธิการ Nguyen Van Linh ได้สั่งการให้ “สิ่งที่ต้องทำทันที” ปัจจุบัน การปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ไม่สามารถเลื่อนออกไปได้
ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารที่ศูนย์บริการบริหารสาธารณะเมือง กานโธ - ภาพ: CHI QUOC
การปรับโครงสร้างการเมืองในประเทศของเราไม่ใช่ครั้งแรก แต่ความเป็นจริงกลับแสดงให้เห็นว่ามันไม่ได้เป็นไปตามที่คาดหวัง สาเหตุก็คือไม่มีการดำเนินการที่สม่ำเสมอและทั่วถึง และไม่มีวิธีการที่เหมาะสมอย่างแท้จริง... หลังจากปรับโครงสร้างมาหลายครั้งแล้ว หน่วยงานของผู้นำและหน่วยงานบริหารบางครั้งก็กลับมาบวมอีกครั้ง ซึ่งทำให้ความสำคัญและประสิทธิผลของนโยบายลดน้อยลง
ข้อจำกัดนี้เห็นได้ชัดในระบบของหน่วยงานของพรรค หน่วยงานด้านเศรษฐกิจและกิจการภายในที่ถูกยุบไปแล้วก็ได้รับการจัดตั้งขึ้นใหม่จากระดับส่วนกลางไปสู่ระดับท้องถิ่น ในทำนองเดียวกันก็มีการ "รวม แยก" ยุบเลิก และจัดตั้งหน่วยงานใหม่ขึ้นมาอีกหลายแห่ง (ในระดับจังหวัด)
แม้รัฐจะต้องทุ่มเงินมหาศาลในการส่งเสริมและลดจำนวนเจ้าหน้าที่ แต่จำนวนเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และพนักงานรัฐวิสาหกิจก็ยังเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ประชาชนจำนวนมากยังคง “กางร่มไปทำงานตอนเช้า กางร่มกลับตอนบ่าย” นับเป็นภาระต่องบประมาณแผ่นดินและประชาชนอย่างแท้จริง
ประสิทธิผลของนโยบายปรับปรุงระบบและเงินเดือนข้าราชการพลเรือนนั้นไม่อาจปฏิเสธได้ นับตั้งแต่กระทรวงป่าไม้ ชลประทาน และประมงถูกยุบและรวมเข้ากับกระทรวงเกษตร ไม่เพียงแต่สาขาเหล่านี้จะไม่เสื่อมถอยลงเท่านั้น แต่ยังพัฒนาอย่างแข็งแกร่งอีกด้วย เช่น พื้นที่ปลูกป่า พื้นที่ป่าไม้ ผลผลิตและมูลค่าการส่งออกของผลิตภัณฑ์ป่าไม้และประมง...
แม้จะไม่มีกระทรวงชลประทาน แต่ประเทศของเราก็ยังมีการลงทุนสร้างโครงการชลประทานขนาดใหญ่ที่มีการชลประทานและป้องกันน้ำเค็มอย่างมีประสิทธิภาพในหลายพื้นที่ทั่วประเทศ
นโยบายของสำนักงานเลขาธิการในการทำความเข้าใจและกำกับการปฏิบัติตามการจัดระบบ การรวมกลุ่ม และการปรับกระบวนการของหน่วยงานและคณะข้าราชการอย่างถี่ถ้วนในครั้งนี้มีข้อดีอย่างยิ่งในช่วงต้นปีใหม่ 2568 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทุกระดับและทุกภาคส่วนเลือกบุคลากรใหม่ นี่คือบริบทและเงื่อนไขสำหรับทุกระดับ ทุกภาคส่วน และทุกหน่วยงานในการรวมกลุ่ม ปรับปรุง และจัดระเบียบระบบหน่วยงาน สร้างสรรค์นวัตกรรมในการจัดองค์กรและการดำเนินการเพื่อยกระดับและคุณภาพของสมาชิกพรรคและแกนนำ
นอกจากข้อดีที่กล่าวมาแล้ว นโยบายการจัดระเบียบ ปรับปรุง และปรับโครงสร้างหน่วยงานและราชการยังเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย ปัญหาและความท้าทายประการหนึ่งคือความคิด จิตวิญญาณ ทัศนคติ และแม้แต่ความเฉื่อยชาของ "คนใน" จำนวนมาก
บัดนี้เป็นโอกาสและเวลาที่ประเทศของเราจะก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของ “ประสิทธิภาพ-ประสิทธิผล-ประสิทธิภาพ” ตามที่เลขาธิการโตแลมได้สั่งการไว้ การนำนโยบาย แผนงาน และเป้าหมายในการปรับปรุงกลไกการบริหารและการจัดการในทุกระดับและทีมงานข้าราชการมาใช้ให้ประสบผลสำเร็จก็ถือเป็น “สิ่งที่ต้องทำทันที” เช่นกันใช่หรือไม่
ลดระดับรองผู้อำนวยการ เพิ่มบุคลากรที่ดี
คณะกรรมการกลางกำลังมีการปฏิวัติบุคลากร ซึ่งเป็นงานที่ยากมากและเต็มไปด้วยความท้าทาย ฉันอยากจะเสนอแนะดังต่อไปนี้: - อย่าปรับกระบวนการให้มีประสิทธิภาพด้วยปริมาณ แต่ควรพิจารณาถึงสาระสำคัญและการพัฒนาที่เป็นรูปธรรม คณะกรรมการพรรค แนวร่วม สภาประชาชน สหภาพแรงงาน... เป็นผู้ที่ทำให้กลไกพองตัว หน่วยงานและสาขาต่างๆ จำเป็นต้องเพิ่มจำนวนแกนนำและผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถและผลผลิตดีกว่าระดับเดิม เพื่อสร้างพื้นฐานสำหรับการเพิ่มเงินเดือนของข้าราชการที่ดี (คนดีมีผลผลิตเท่ากับคนอ่อนแอ 2-3 คน) - ลดจำนวนผู้แทน เรามีผู้แทนมากเกินไปตั้งแต่ส่วนกลางไปจนถึงหน่วยงานท้องถิ่น หน่วยงานส่วนกลางแต่ละแห่งควรมีผู้แทนเพียง 1-2 คนตามโครงสร้างบุคลากรและกลไก และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องก็ปฏิบัติตามกฎนั้นเช่นกัน ส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจให้รองอธิบดีและหัวหน้าแผนกที่มีสิทธิตัดสินใจในการทำงาน (สอดคล้องกับนโยบายที่บุคลากรกล้าคิด กล้าทำ และกล้ากระทำเพื่อประโยชน์ส่วนรวมของประชาชนและประเทศชาติ)การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเจ้าหน้าที่สมาคม
จำเป็นต้องปรับปรุงบุคลากรของสมาคมอย่างกล้าหาญตามจิตวิญญาณของสมาคม ยกเว้นสมาคมต่างๆ เช่น สมาคมชาวนาเวียดนาม สหภาพสตรีเวียดนาม สมาคมทหารผ่านศึกเวียดนาม เป็นต้น เมื่อจัดตั้งแล้ว สมาคมจะต้องรับประกันความเป็นอิสระทางการเงิน โดยงบประมาณของรัฐจะสนับสนุนเฉพาะงานที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น รูปแบบของสมาคมในปัจจุบันประกอบด้วยผู้นำสมาคม (ประธานและรองประธาน) แผนกเฉพาะทางและแผนกสนับสนุน ตัวอย่างเช่น สหภาพสหกรณ์มักกำหนดเป้าหมายไว้ที่บุคลากร 10-11 คน โดยทั่วไป สหภาพสหกรณ์จังหวัดจะมีตำแหน่งผู้นำ 3 ตำแหน่ง (ประธานและรองประธาน 2 คน) ผู้เชี่ยวชาญ 2 คนซึ่งสรุปรายงานเกี่ยวกับแผนและให้การสนับสนุนทางกฎหมายแก่สมาชิก บุคลากรที่เหลือ 5-6 คนทำหน้าที่สนับสนุน เช่น บุคลากร เจ้าหน้าที่ธุรการ บัญชี เหรัญญิก การเลียนแบบและให้รางวัล และคนขับรถ ในความเป็นจริง งานของสมาคมไม่ได้มากเท่ากับแผนกเฉพาะทาง แต่พวกเขามีอุปกรณ์ครบครันดังที่กล่าวไว้ข้างต้น แผนกมีนักบัญชี สมาคมมีนักบัญชี แผนกมีเลขานุการ สมาคมก็มีเลขานุการด้วย แล้วทำไมไม่รวมสมาคมเหล่านั้นเป็นองค์กรเดียวกัน ในองค์กรที่เพิ่งจัดตั้งขึ้น นอกจากจะลดจำนวนผู้แทนแล้ว เรายังสามารถปรับลดพนักงาน เช่น เจ้าหน้าที่ธุรการ เจ้าหน้าที่บัญชี เจ้าหน้าที่เหรัญญิก เจ้าหน้าที่ฝ่ายแข่งขันและรางวัล และคนขับรถ ได้อีกด้วย การทำเช่นนี้จะช่วยให้แต่ละสมาคมประหยัดงบประมาณได้อย่างน้อย 6 หรือ 7 คนเพื่อจ่ายเงินเดือน คาดว่าการจัดตั้งสมาคมในลักษณะนี้จะมีประสิทธิภาพและคล่องตัวมากขึ้นTuoitre.vn
ที่มา: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)