+ เดือนมิถุนายนนี้ หนังสือพิมพ์ปฏิวัติเวียดนามฉลองครบรอบ 98 ปี และอีกเพียง 2 ปีก็จะถึงวาระครบรอบ 100 ปีแล้ว ในช่วงศตวรรษที่ผ่านมา หนังสือพิมพ์ปฏิวัติเวียดนามได้ทิ้งร่องรอยที่ลบไม่ออกในประวัติศาสตร์ของชาติเวียดนาม เครื่องหมายดังกล่าวหมายความว่าหนังสือพิมพ์ได้กลายมาเป็นอาวุธทางอุดมการณ์ที่แหลมคม เป็นเสียงของพรรคและรัฐ และเป็นเวทีสังคมที่กว้างขวางสำหรับประชาชนหรือไม่ ท่านประธานาธิบดี
- สื่อปฏิวัติเวียดนามแตกต่างจากสื่อเอกชนของประเทศอื่นตรงที่นอกจากจะนำเสนอข้อมูลที่เป็นความจริงในทุกแง่มุมของชีวิตและมีบทบาทในการควบคุมและวิพากษ์วิจารณ์สังคมแล้ว ยังมีภารกิจในการเผยแพร่แนวทางและนโยบายของพรรคและรัฐ และเป็นสะพานเชื่อมระหว่างพรรค รัฐ และประชาชน ภารกิจนี้ไม่เคยเปลี่ยนแปลง และในความเป็นจริง หลังจากการพัฒนามาเกือบ 100 ปี สื่อเวียดนามยังคงยืนหยัดในสถานะที่ยิ่งใหญ่ของตนมากขึ้นเรื่อยๆ จากหนังสือพิมพ์จำนวนน้อยที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกและวิธีการทำข่าวที่เรียบง่ายเมื่อเกือบศตวรรษก่อน จำนวนหน่วยงานข่าวและทีมงานข่าวในปัจจุบันกลายเป็นสิ่งที่ทรงพลังอย่างมาก โดยมีสื่อทุกประเภทตั้งแต่แบบดั้งเดิมไปจนถึงแบบสมัยใหม่ที่ตามทันการพัฒนาของสื่อโลก ในช่วงสงครามและช่วงสันติภาพ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเกือบ 40 ปีของการปรับปรุง การมีส่วนร่วมของสื่อในการต่อสู้เพื่อปกป้องและสร้างประเทศ ปกป้องรากฐานอุดมการณ์ของพรรค และชี้นำข้อมูลสำหรับประชาชนได้รับการยอมรับจากพรรค รัฐบาล และประชาชนเสมอมา
100 ปีแห่งการปฏิวัติวงการหนังสือพิมพ์เวียดนามถือเป็นเหตุการณ์สำคัญอย่างยิ่ง กรมโฆษณาชวนเชื่อกลางได้กำกับดูแลงานเตรียมการเพื่อก้าวสู่เหตุการณ์สำคัญนี้ สมาคมนักข่าวเวียดนาม ร่วมกับกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร กระทรวงและสาขาที่เกี่ยวข้อง จะมีคำสั่งเฉพาะเจาะจงเพื่อให้สมาคมนักข่าวท้องถิ่นแต่ละแห่ง สมาคมนักข่าวระดับภูมิภาคและระดับย่อย ตลอดจนสำนักข่าวแต่ละแห่งสามารถจัดทำแผนของตนเองได้ในไตรมาสที่ 3 ของปีนี้
+ สื่อมวลชนเป็นเพื่อนร่วมทางของประเทศและประชาชน ดังนั้น เมื่อประเทศเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปสู่เป้าหมายที่สูงขึ้นและไกลขึ้น จึงคิดว่าสื่อมวลชนปฏิวัติเวียดนามจะต้องกำหนดภารกิจใหม่เพื่อให้บริการที่ดีขึ้นด้วย ภารกิจที่สำคัญที่สุดของสื่อมวลชนปฏิวัติเวียดนามในการเดินทางสู่การพัฒนาครั้งใหม่คืออะไร ท่านประธานาธิบดี?
- ภารกิจหลักของการสื่อสารมวลชนเชิงปฏิวัติยังคงอยู่และสอดคล้องกันอย่างมากในทุกสถานการณ์ แต่ภารกิจที่เฉพาะเจาะจงในแต่ละขั้นตอนและวิธีการบรรลุภารกิจนั้นจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ใหม่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงมากมายทั้งในสภาพแวดล้อมของการสื่อสารมวลชนที่มีเทคโนโลยีสื่อใหม่และการแข่งขันที่รุนแรงจากแหล่งข้อมูลนับพันล้านแห่งขององค์กรและบุคคล ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมการรับข้อมูลของสาธารณชน ผู้อ่านและผู้ฟัง
ในยุคปัจจุบันที่ผู้อ่านและผู้ชมค่อยๆ "ย้าย" ไปสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล สื่อถูกบังคับให้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อไม่ให้สูญเสียผู้อ่าน ดำเนินภารกิจในการเผยแพร่แนวทางและนโยบายของพรรคและรัฐต่อไปได้ดี รวมถึงให้ข้อมูลที่มีประโยชน์แก่ประชาชน การสื่อสารมวลชนแบบมัลติแพลตฟอร์มและมัลติมีเดียในยุคดิจิทัลนั้นชัดเจน ไม่จำเป็นต้องถกเถียงกันอีกต่อไป และในยุคที่บุคคลธรรมดาที่เป็นเจ้าของอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยก็สามารถสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจได้เช่นกัน สื่อต้องเป็นมืออาชีพมากขึ้น ต้องมีคุณภาพสูงเพื่อรักษาความแตกต่าง ผู้ใช้มีความฉลาดมากขึ้น เข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับปัญหาคุณภาพ และมีโอกาสมากมายในการเลือกแหล่งข่าว ดังนั้น สื่อจึงไม่สามารถผ่อนปรน ไม่สามารถและไม่ควรแข่งขันกับเครือข่ายโซเชียล ต้องมั่นคงในเส้นทางอาชีพของตน
ยิ่งไปกว่านั้น ในบริบทของข้อมูลที่ถูกท่วมท้นและปะปนไปด้วยความจริงและความเท็จ ไซเบอร์สเปซก็กลายเป็นสิ่งที่เป็นพิษมากขึ้นเรื่อยๆ ภารกิจในการปกป้องรากฐานอุดมการณ์ของพรรคจึงมีความเร่งด่วนมากกว่าที่เคย สื่อมวลชนจำเป็นต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงานนี้ด้วยวิธีการที่ยืดหยุ่น หลากหลาย เข้าใจง่าย และง่ายต่อการรับข้อมูลสำหรับประชาชน โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการสื่อสารสมัยใหม่ในการเผยแพร่ข้อมูลอย่างกว้างขวางและ "กำหนดเป้าหมาย" กลุ่มเป้าหมาย สื่อมวลชนยังต้องตรวจจับและเปิดโปงข่าวปลอม ข่าวเท็จ ประสานงานอย่างใกล้ชิดกับทางการ และเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานสื่อมวลชนเพื่อปกป้องลิขสิทธิ์ของสื่อ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้สื่อมวลชนพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ
+ เพื่อให้บรรลุภารกิจใหม่ให้สำเร็จลุล่วง สื่อปฏิวัติเวียดนามต้องบังคับตัวเองให้สร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างแน่นอน ในความเห็นของคุณ นวัตกรรมนั้นควรเริ่มต้นจากตรงไหน และสิ่งใดที่ “ควรทำทันที” เพื่อให้สื่อของประเทศสามารถเป็น “สื่อปฏิวัติ มืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย” ได้อย่างแท้จริงครับ
สตีฟ จ็อบส์ ซีอีโอของแอปเปิล เคยกล่าวไว้ว่า "นวัตกรรมคือหนทางเดียวที่จะชนะ" คำกล่าวนี้ยิ่งเป็นจริงมากขึ้นในยุคดิจิทัล เมื่อเทคโนโลยีพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทำให้กลยุทธ์ระยะยาวไม่เหมาะสมอีกต่อไป และนวัตกรรมที่สร้างสรรค์เท่านั้นที่จะนำมาซึ่งการเติบโตได้ เช่นเดียวกันในวงการสื่อสารมวลชน ในปัจจุบัน สื่อมวลชนกระแสหลักต้องแข่งขันกับช่องทางข้อมูลนับพันล้านช่องทางทุกประเภทบนอินเทอร์เน็ต นักข่าวอาชีพต้องแข่งขันกับบุคคลนับไม่ถ้วนบนโซเชียลเน็ตเวิร์กที่เป็นเจ้าของอุปกรณ์พกพาพร้อมแอปพลิเคชันมือถือที่สามารถรองรับการผลิตเนื้อหาได้อย่างรวดเร็ว หากสำนักข่าวผลิตข้อมูลข้อความ ถ่ายภาพ สร้างรายการวิทยุและโทรทัศน์เท่านั้น เช่นเดียวกับที่ทำมาตลอดหลายสิบหรือหลายร้อยปีที่ผ่านมา พวกเขาสามารถดึงดูดผู้ใช้ สร้างรายได้ และอยู่รอดได้หรือไม่ คำตอบคือ ไม่!
แต่การสร้างสรรค์นวัตกรรมไม่ได้หมายถึงการแข่งขันกับเครือข่ายโซเชียลหรือการถูกครอบงำด้วยอัลกอริทึมของแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ความแตกต่างของการสื่อสารมวลชนอยู่ที่ความเป็นมืออาชีพ การประเมินข้อมูล ความหลากหลายและความน่าเชื่อถือของเนื้อหา บุคคลสามารถโพสต์ข้อมูลใดๆ ก็ได้ที่เห็นบนเครือข่ายโซเชียล แต่ผู้สื่อข่าวต้องตัดสินใจเลือกเอง ต้องตอบคำถามที่ ว่า "ข้อมูลที่โพสต์ในหนังสือพิมพ์จะก่อให้เกิดประโยชน์อะไรต่อสังคม" ข้อมูลดังกล่าวจะต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างมืออาชีพตามมาตรฐานการสื่อสารมวลชนเพื่อให้เกิดความยุติธรรมและสมดุล และจะดีกว่ามากหากสามารถนำเทคโนโลยีการสื่อสารมวลชนสมัยใหม่มาประยุกต์ใช้ และค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อช่วยให้สังคมดีขึ้นได้
ฉันไม่ชอบที่จะต้องดิ้นรนกับคำถามที่ว่า “จะเริ่มต้นที่ไหน” หรือ “เมื่อไหร่คือเวลาที่เหมาะสมที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ” นวัตกรรมมักเริ่มจากสิ่งที่ง่ายที่สุด และไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ และความเป็นจริงก็พิสูจน์ให้เห็นว่าแนวคิดที่ว่า “คิดให้ใหญ่ เริ่มจากสิ่งเล็กๆ” เป็นแนวคิดที่ถูกต้อง ไม่มีวิธีการทำสิ่งต่างๆ เพียงวิธีเดียว กลยุทธ์ใดๆ ก็ใช้ได้กับห้องข่าวทุกห้อง ดังนั้นผู้นำของสำนักข่าวต้องทดลองและยอมรับความเสี่ยง ยอมรับความล้มเหลวเพื่อค้นหาเส้นทางของตนเอง กลยุทธ์การพัฒนาที่ “ออกแบบมาเฉพาะ” สำหรับห้องข่าว เหมาะสมกับทรัพยากรของสำนักข่าวและกลุ่มเป้าหมาย ถือเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล
+ เมื่อกล่าวถึงเป้าหมายด้านวิชาชีพและสมัยใหม่ เราต้องไม่ลืมที่จะกล่าวถึงกลยุทธ์ที่เพิ่งได้รับการอนุมัติใหม่ "การเปลี่ยนแปลงด้านการสื่อสารมวลชนสู่ระบบดิจิทัลถึงปี 2025 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2030" กลยุทธ์ดังกล่าวมีเป้าหมายสำคัญหลายประการที่ต้องบรรลุในอนาคตอันใกล้นี้ (2025) เช่น 50% ของหน่วยงานสื่อนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 80% ของหน่วยงานสื่อดำเนินการและดำเนินการแบบจำลองห้องข่าวที่บรรจบกัน โดยผลิตเนื้อหาตามแนวโน้มการสื่อสารมวลชนดิจิทัล หน่วยงานสื่อเพิ่มประสิทธิภาพแหล่งที่มาของรายได้ ซึ่ง 30% ของหน่วยงานสื่อเพิ่มรายได้อย่างน้อย 20% ... เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ในความเห็นของคุณ หน่วยงานบริหารของรัฐควรมีบทบาทอย่างไรในการกำหนดทิศทาง นำทาง และสนับสนุนหน่วยงานสื่อ?
- ทิศทางของหน่วยงานจัดการนั้นชัดเจนมาก เป้าหมายก็เฉพาะเจาะจงมากและหลายอย่างก็สามารถทำได้จริง เช่น การสร้างห้องข่าวที่บรรจบกัน แนวโน้มของการผลิตเนื้อหาดิจิทัล และแม้แต่การใช้ปัญญาประดิษฐ์ในกระบวนการผลิตก็ไม่ยากเกินไป โปรดทราบว่าเราจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องมากขึ้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI): เป็นเวลานานแล้วที่หน่วยงานข่าวทั่วโลกได้นำ AI มาใช้อย่างมากในกระบวนการตรวจจับข้อมูลสำคัญ รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล แนะนำเนื้อหาที่ปรับแต่งให้เหมาะกับผู้อ่าน ติดตามพฤติกรรมของผู้ใช้ ฯลฯ ไม่ใช่แค่เครื่องจักรที่เขียนบทความแทนมนุษย์เท่านั้น เป้าหมายของการเพิ่มรายได้ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย รวมถึงสุขภาพของ เศรษฐกิจ และความต้องการของหน่วยงานข่าวในการกระจายแหล่งที่มาของรายได้และสร้างสรรค์นวัตกรรมในรูปแบบธุรกิจ
จากมุมมองของสมาคมนักข่าวเวียดนาม เราได้ดำเนินกิจกรรมต่างๆ มากมาย เช่น การประชุม สัมมนา โปรแกรมการฝึกอบรม และเวิร์กช็อปเกี่ยวกับการจัดห้องข่าวสมัยใหม่ เทคโนโลยีการสื่อสารมวลชนสมัยใหม่ ประสบการณ์และบทเรียนที่ประสบความสำเร็จจากห้องข่าว และโปรแกรมความร่วมมือกับสมาคมนักข่าวต่างประเทศ นอกจากนี้ สมาคมนักข่าวยังส่งเสริมการคุ้มครองลิขสิทธิ์สื่อ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้หน่วยงานสื่อสามารถรักษาเนื้อหาคุณภาพสูงของตนเองไว้ได้ เพื่อดึงดูดผู้อ่านและผู้ชม และป้องกันไม่ให้บุคคลและองค์กรอื่นคัดลอกเนื้อหาเหล่านั้นโดยผิดกฎหมาย จึงสร้างโอกาสในการสร้างรายได้
แต่ในความเห็นของผม หากสำนักข่าวแต่ละแห่งไม่เห็นถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเพื่อดำเนินการที่เหมาะสมอย่างจริงจัง เป้าหมายที่ตั้งไว้ก็ไร้ความหมาย ต้องยอมรับว่าแม้สำนักข่าวบางแห่งจะกล้ามากในการหาแนวทางพัฒนาใหม่ๆ ทั้งเพื่อรักษาฐานผู้อ่านและสร้างรายได้ที่มั่นคงและยาวนาน แต่ยังมีสำนักข่าวหลายแห่งที่ยังคงมีทัศนคติแบบ "รอและดู" กิจกรรมการผลิตรายวันและรายสัปดาห์ทำให้เราห่างหายจากวงการอย่างรวดเร็ว ดังนั้น หากเราไม่สร้างกลยุทธ์เฉพาะเจาะจงสำหรับกองบรรณาธิการอย่างเชิงรุกและดำเนินการทันที สักวันหนึ่งเราก็ต้องตกตะลึงเพราะเป้าหมายปี 2025 ใกล้เข้ามาแล้ว สิ่งสำคัญไม่ใช่ว่าเราจะบรรลุเป้าหมายที่รัฐบาลกำหนดไว้หรือไม่ แต่สิ่งสำคัญคือสำนักข่าวเองจะไม่สามารถอยู่รอดได้ สูญเสียผู้อ่าน สูญเสียรายได้ และไม่สามารถบรรลุภารกิจได้
+ ในเดือนมิถุนายน ซึ่งเป็นเดือนครบรอบพิเศษของนักข่าว ฉันอยากถามประธานเกี่ยวกับคำถามเพิ่มเติม เป็นที่ทราบกันดีว่าคุณและพี่ชายของคุณเลือกอาชีพนักข่าวเพราะต้องการเดินตามรอยเท้าของพ่อ ด้วยประสบการณ์การทำงานด้านสื่อสารมวลชนกว่า 3 ทศวรรษ สำหรับคุณแล้ว อาชีพสื่อสารมวลชนจึงมีความสำคัญมากใช่หรือไม่
- ผมกับน้องชายเรียนจบมหาวิทยาลัยปีเดียวกัน และตัดสินใจเดินตามรอยพ่อในอาชีพนักข่าว ตอนแรกเราเลือกอาชีพนี้ แต่เมื่อมองย้อนกลับไป ผมคิดว่าอาชีพนักข่าวอาจเลือกเรา เพราะตลอด 33 ปีที่ผ่านมา ผมมีโอกาสได้ทำงานในสายงานนักข่าวหลายประเภท หลายหน่วยงาน ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งทำให้ผมได้เรียนรู้ความรู้และประสบการณ์มากมาย สภาพแวดล้อมของอาชีพนักข่าวมีความท้าทายมากขึ้นเรื่อยๆ การเป็นนักข่าวในปัจจุบันดีขึ้นกว่าเมื่อก่อนมาก แต่ก็ค่อนข้างยากเช่นกัน อย่างไรก็ตาม หากย้อนเวลากลับไปได้เมื่อกว่า 3 ทศวรรษที่แล้วและขอเลือกอาชีพนี้อีกครั้ง ผมยังคงเลือกอาชีพนักข่าวแน่นอน
+ ขอบคุณครับท่านประธาน ผมขอส่งความปรารถนาดีมายังท่านในโอกาสวันนักข่าวปฏิวัติเวียดนาม
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)