เมื่อตลาดผันผวน – โอกาสของ BSR ที่จะเร่งตัวขึ้น

ตลาดน้ำมันโลกในช่วงครึ่งแรกของปี 2568 ยังคงผันผวนอย่างต่อเนื่องเนื่องจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ทวีความรุนแรงขึ้น โดยเฉพาะความขัดแย้งทางอาวุธระหว่างอิหร่านและอิสราเอล ซึ่งส่งผลให้อุปทานหยุดชะงัก ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก และทำให้ราคาน้ำมันเบรนท์ผันผวนอย่างรุนแรงในช่วงสั้นๆ ในเวียดนาม โรงกลั่นน้ำมัน รวมถึงโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat (NMLD) ซึ่งดำเนินการโดย Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) ตกอยู่ภายใต้แรงกดดันสองเท่าจากตลาดนำเข้าราคาถูกและราคาน้ำมันที่ไม่แน่นอน

แม้จะเผชิญกับความท้าทายมากมาย แต่ BSR ก็ยังคงมั่นคงและเติบโตอย่างรวดเร็ว ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2568 BSR ผลิตสินค้าได้มากกว่า 3.84 ล้านตัน มีรายได้ 69,365 พันล้านดอง จ่ายเงินเข้างบประมาณ 7,411 พันล้านดอง และกำไรหลังหักภาษีก็เกินแผนที่กำหนดไว้มาก ความสำเร็จนี้เป็นผลจากความพยายามร่วมกัน การตัดสินใจที่ทันท่วงที และความสามารถในการตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดอย่างยืดหยุ่นเพื่อเร่งการพัฒนา

โซลูชันการดำเนินงานธุรกิจหลักสร้างความสำเร็จ

ในสถานการณ์ปัจจุบัน BSR ได้ระบุการดำเนินงานที่มั่นคงและความสามารถในการคาดการณ์ที่ดีขึ้นเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด บริษัทได้พัฒนาสถานการณ์การดำเนินงานโดยอิงตามความผันผวนของราคาน้ำมันและปรับแผนการผลิตในแต่ละขั้นตอนอย่างเชิงรุก ด้วยการดำเนินงานที่ยืดหยุ่น โรงกลั่น Dung Quat จึงสามารถรักษากำลังการผลิตที่สูงได้เสมอมาและปัจจุบันดำเนินการอยู่ที่ 124%

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา BSR ได้ส่งเสริมการวิจัย ทางวิทยาศาสตร์ นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล บริษัทได้จัดตั้งศูนย์นวัตกรรมและมุ่งเน้นที่การเพิ่มขีดความสามารถของโรงงานแต่ละแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โรงงาน CDU ได้เพิ่มขีดความสามารถที่มีอยู่จาก 114% เป็น 118% และอยู่ระหว่างการประเมินเพื่อเพิ่มขีดความสามารถให้ถึง 120% โรงงาน RFCC บรรลุขีดความสามารถส่วนเพิ่มที่ 110% ด้วยการเพิ่มวัสดุกลาง เช่น VGO และ LSFO โรงงาน KTU ดำเนินการอยู่ที่ 140% เพื่อใช้ประโยชน์จากราคาขายน้ำมันเบนซินสำหรับเครื่องบิน Jet-A1 ที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับ DO เพื่อเพิ่มรายได้ การปรับเปลี่ยนทางเทคนิคและการปฏิบัติการเหล่านี้มีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน และเพิ่มอัตรากำไรในบริบทของตลาดที่ผันผวน

แม้ว่าตลาดจะมีความผันผวนหลายประการ แต่ BSR ยังคงรับประกันการดำเนินงานที่ปลอดภัยและเสถียรของโรงกลั่น Dung Quat รับประกันการจัดหาน้ำมันเบนซินและน้ำมันสำหรับตลาดในประเทศ และรับประกันความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

นอกจากจะเน้นที่การผลิตแล้ว BSR ยังแสดงให้เห็นถึงความเฉียบแหลมในการดำเนินธุรกิจและการจัดการห่วงโซ่อุปทานอีกด้วย บริษัทประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆ ในระบบนิเวศ ของ Petrovietnam เช่น PVOIL, PV GAS, PVNDP เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเชื่อมโยงห่วงโซ่ ตั้งแต่วัตถุดิบอินพุตไปจนถึงการบริโภคผลิตภัณฑ์ ด้วยเหตุนี้ กิจกรรมการขายผลิตภัณฑ์จึงได้รับการดูแลให้มีเสถียรภาพ สินค้าคงคลังได้รับการควบคุมอย่างเหมาะสม ลดแรงกดดันในการจัดเก็บ และมีส่วนช่วยอย่างมากในการรักษาเสถียรภาพของกระแสเงินสดในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

นอกจากนี้ โซลูชันที่ก้าวล้ำอีกประการหนึ่งของ BSR คือการส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ นวัตกรรม และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการดำเนินงาน ในช่วงต้นเดือนมิถุนายน 2025 BSR ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวและจำหน่ายผลิตภัณฑ์เชื้อเพลิงการบินที่ยั่งยืน (SAF) ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นก้าวเชิงพาณิชย์เท่านั้น แต่ยังยืนยันถึงศักยภาพในการวิจัย พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และความสามารถในการตามทันเทรนด์พลังงานสะอาดระดับโลกอีกด้วย

ในเวลาเดียวกัน BSR ยังได้นำแบบจำลองโรงงานดิจิทัลมาใช้ โดยจำลองการดำเนินงานเวิร์กช็อป RFCC โดยใช้ซอฟต์แวร์ Petro-SIM ในเบื้องต้น และจะขยายไปยังเวิร์กช็อป CCR และ NHT แพลตฟอร์มนี้มีความสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ควบคุมข้อมูล และตัดสินใจในการดำเนินงานแบบเรียลไทม์

การตอบสนองที่ยืดหยุ่น การพัฒนาเชิงรุก

ในบริบทที่ราคาน้ำมันดิบโลกผันผวนอย่างต่อเนื่องอันเนื่องมาจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน BSR ไม่ได้เลือกใช้แนวทางเชิงรับหรือเชิงรับ แต่บริษัทฯ ได้พัฒนาสถานการณ์จำลองต่างๆ ขึ้นมาโดยอิงจากการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับแนวโน้มราคาน้ำมัน การพัฒนาด้านอุปทาน-อุปสงค์ และผลกระทบจากปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างประเทศ โดยแต่ละสถานการณ์จำลองจะเชื่อมโยงกับแผนการผลิต การนำเข้าวัตถุดิบ และการบริโภคผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจง ช่วยให้ BSR สามารถรักษาจุดยืนเชิงรุกเมื่อเผชิญกับตัวแปรทางการตลาดที่ไม่คาดคิด

จุดสว่างในกลยุทธ์การตอบสนองคือการกระจายวัตถุดิบเข้าไว้ด้วยกัน BSR ได้นำเข้าและแปรรูปน้ำมันดิบมากกว่า 20 ชนิดจากสหรัฐอเมริกา แอฟริกาตะวันตก อเมริกาใต้ ฯลฯ อย่างเชิงรุก และประสบความสำเร็จ ในเวลาเดียวกัน บริษัทได้เจรจาเพื่อเพิ่มอุปทาน ทดสอบสารเคมีและตัวเร่งปฏิกิริยาใหม่ๆ จำนวนมากเพื่อประหยัดวัตถุดิบ เพิ่มประสิทธิภาพในการประมวลผล และลดการปล่อยมลพิษ การทำงานพร้อมกันของเวิร์กช็อปการกู้คืนกำมะถันสองแห่ง ได้แก่ SRU1 และ SRU2 ช่วยให้ BSR กู้คืนได้ประมาณ 13 ตันต่อวัน ขณะเดียวกันก็ขยายความสามารถในการแปรรูปน้ำมันที่มีกำมะถันสูง ซึ่งมีต้นทุนต่ำกว่า ช่วยลดปัจจัยการผลิตในขณะที่ยังคงรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ส่งออกได้

นอกเหนือจากความยากลำบากที่เกิดจากความผันผวนของตลาดแล้ว BSR ยังได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ มากมายในการเพิ่มผลกำไรจากส่วนต่างราคาแคร็กอีกด้วย

การวางแผนสถานการณ์ราคาน้ำมันไม่เพียงช่วยให้ BSR สามารถปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างทันท่วงที แต่ยังเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานอีกด้วย นอกจากนี้ BSR ยังเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง โดยมักจะผสม C4 ผสม 100% ลงในน้ำมันเบนซิน ช่วยเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ได้ 20 ถึง 30 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรลเมื่อเทียบกับการผสมลงใน LPG นอกจากนี้ บริษัทยังผลิตสายตัวทำละลายใหม่ได้สำเร็จ 2 สาย ได้แก่ White Spirit และ MHO (Mix Hydrocarbon Oil) ซึ่งช่วยขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์แปรรูปเชิงลึกได้อย่างมาก ขณะเดียวกัน การเตรียมการสำหรับการผลิตกำมะถันเม็ดเสร็จสมบูรณ์แล้ว โดยมีโรงงานแปรรูปเม็ดหลายแห่งที่คาดว่าจะเริ่มทดลองดำเนินการได้ในช่วงปลายเดือนมิถุนายน 2568 ถือเป็นก้าวใหม่ในการเพิ่มมูลค่าเพิ่มจากผลิตภัณฑ์พลอยได้

นอกจากนี้ BSR ยังได้ผลิตน้ำมันเบนซินพื้นฐาน E5/E10 สำหรับทั้ง Mogas 92 และ Mogas 95 เสร็จเรียบร้อยแล้ว ซึ่งพร้อมสำหรับการผลิตจำนวนมากสำหรับสายเชื้อเพลิงชีวภาพ นอกจากนี้ ยังได้เพิ่มปริมาณการผลิตพลาสติก BOPP เป็นประมาณ 3,000 ตันต่อเดือน และยังคงส่งเสริมการจัดหาสายเชื้อเพลิงสำหรับการป้องกันประเทศ เช่น Jet A1-K, DO-L62 และน้ำมันเบนซิน A83 ต่อไป ซึ่งถือเป็นการตอกย้ำบทบาทของ BSR ในยุทธศาสตร์เพื่อความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ

BSR ยังใช้มาตรการควบคุมต้นทุนต่างๆ อย่างเป็นระบบและเป็นระบบ โดยยึดตามกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยืดหยุ่น โดยจะตรวจสอบค่าใช้จ่ายประจำแต่ละอย่างอย่างรอบคอบ และจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรสำหรับรายการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้มีกำไรสูงในระยะเวลาอันสั้น

จุดเด่นในความคิดของผู้บริหาร BSR คือความสามารถในการเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส ในขณะที่ธุรกิจจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับความผันผวนของราคาน้ำมัน BSR มองเห็นช่องทางในการทำกำไรหากใช้ประโยชน์ในเวลาที่เหมาะสม ส่วนต่างราคาน้ำมันดิบกับราคาผลิตภัณฑ์ในตลาดเอเชียแม้จะแคบลงในช่วงต้นปี แต่กำลังฟื้นตัวในช่วงฤดูกาลสูงสุดหลังเดือนพฤษภาคม BSR อ่อนไหวต่อสัญญาณของตลาด จึงได้ปรับโครงสร้างแผนการผลิตและธุรกิจทันทีเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านราคาในการทำธุรกรรมระหว่างประเทศและในประเทศ

ในระยะยาว BSR ค่อยๆ สร้างระบบการจัดการที่ทันสมัยบนพื้นฐานของแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ครอบคลุม บริษัทมุ่งเน้นที่การปรับปรุงกลไกการตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลแบบเรียลไทม์ ขณะเดียวกันก็เพิ่มขีดความสามารถภายในผ่านการฝึกอบรมเชิงลึก การสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและเชิงพาณิชย์ที่สามารถวิเคราะห์ตลาดและดำเนินงานได้อย่างยืดหยุ่น BSR ระบุว่าการปรับปรุงคุณภาพการจัดการเป็นปัจจัยสำคัญ ทั้งการเสริมสร้างความแข็งแกร่งภายในและการรักษาบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมพลังงานของเวียดนาม

นายเหงียน เวียด ทัง ผู้อำนวยการทั่วไปของ BSR กล่าวว่า “จิตวิญญาณแห่งความสามัคคีที่สั่งสมมาจากรุ่นสู่รุ่นของผู้นำเป็นรากฐานที่มั่นคงที่สร้างเอกลักษณ์ของ BSR จากรากฐานนั้น เราได้สร้างระบบการจัดการที่มีความยืดหยุ่น ซึ่งตอบสนองต่อสถานการณ์ทางการตลาดทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ นวัตกรรม การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้รับการส่งเสริมด้วยความคิดริเริ่มมากมายที่นำไปใช้จริงและมีคุณค่าในทางปฏิบัติสูง งานด้านการลงทุนตั้งแต่ต้นปีได้รับความสำคัญสูงสุด โดยมีการส่งเสริมโซลูชันที่ก้าวล้ำมากมาย ผู้นำทุกระดับในบริษัทเป็นแบบอย่างที่ดี เป็นผู้บุกเบิกอยู่เสมอ พร้อมด้วยทีมงานที่กระตือรือร้น มีพลัง และเป็นหนึ่งเดียวกันสูง สร้างความก้าวหน้าในการลงทุน กระจายผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน”

ด้วยจิตวิญญาณแห่งการริเริ่ม นวัตกรรม และความสามัคคี พนักงาน BSR ทุกคนพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อเอาชนะความท้าทาย รักษาเสถียรภาพ เร่งการพัฒนา และบรรลุเป้าหมายในการเป็นองค์กรการกลั่นปิโตรเคมีชั้นนำในภูมิภาค ทั้งที่สามารถแข่งขันได้ในระดับนานาชาติและมีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจพลังงานระดับประเทศ

อ้างอิงจากคำกล่าวของ Hieu Linh (Petrotimes)

ที่มา: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/khi-thi-truong-bien-dong-co-hoi-de-bsr-tang-toc