Petrovietnam เติบโตอย่างแข็งแกร่งด้วย "การจัดการความผันผวน"

ANTD.VN - ในบริบทของตลาดที่มีความผันผวน เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และซับซ้อน ตั้งแต่โรคระบาด วิกฤตเศรษฐกิจ ไปจนถึงความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์... การ "จัดการความผันผวน" อย่างจริงจังช่วยให้ Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) ไม่เพียงแต่ยืนหยัดและเอาชนะความยากลำบากได้เท่านั้น แต่ยังใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด โดยสร้างสถิติใหม่มากมายในด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และยังคงมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจอย่างสำคัญต่อไป

จากวิกฤตสู่ความมั่นคงและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ช่วงปี 2016-2019 ถือเป็นช่วงที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Petrovietnam เมื่อกลุ่มบริษัทตกอยู่ในภาวะวิกฤตอย่างครอบคลุม วิกฤตดังกล่าวเกิดจากความยากลำบากภายใน การสูญเสียความเชื่อมั่น และสภาวะตลาดที่ไม่มั่นคง ส่งผลให้ปริมาณการผลิตลดลงอย่างต่อเนื่อง โครงการต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะโครงการพลังงาน ประสบภาวะชะงักงัน และหน่วยงานสมาชิกต้องเผชิญกับการสูญเสียอย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนว่าจะไม่มีทางออก เพื่อเอาชนะวิกฤตและเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ Petrovietnam ได้นำชุดโซลูชันต่างๆ มาใช้อย่างพร้อมเพรียงและรุนแรงตั้งแต่ปี 2020 เพื่อเปลี่ยน "อันตราย" ให้เป็น "โอกาส" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลยุทธ์ "การจัดการความผันผวน" ถือเป็นบทบาทสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทไม่เพียงแต่เอาชนะความยากลำบากได้อย่างยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังบรรลุผลสำเร็จที่น่าประทับใจอีกด้วย โดยกลายมาเป็นรากฐานของการฟื้นตัวและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung รายงานต่อนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เกี่ยวกับกลยุทธ์การลดการปล่อย CO2 ของกลุ่มบริษัท

“การจัดการความผันผวน” เป็นวิธีการจัดการใหม่ที่ Petrovietnam พัฒนาขึ้น โดยมุ่งหวังที่จะตอบสนองต่อสถานการณ์ที่คาดเดาไม่ได้ทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยคำขวัญ “ การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าให้เหมาะสม - การส่งเสริมการบริโภค - การมุ่งมั่นเอาชนะความยากลำบาก - การคว้าโอกาส - การบรรลุเป้าหมายอย่างปลอดภัย” Petrovietnam สามารถเอาชนะวิกฤตการณ์สองประการ ได้แก่ การระบาดของ COVID-19 และราคาน้ำมันดิบที่ลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2020 ซึ่งเป็นความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยความพยายามจากกลยุทธ์ “การจัดการความผันผวน” Petrovietnam จึงเป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซไม่กี่แห่งในโลก ที่สามารถรักษาผลกำไรไว้ได้ โดยสามารถทำกำไรได้เกือบ 20,000 พันล้านดองในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

ในปี 2021 ในบริบทของการระบาดใหญ่ที่ยังคงแพร่กระจายและเศรษฐกิจโลกที่ตกต่ำ Petrovietnam ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากอีกครั้งเนื่องจากการบริโภคปิโตรเลียม ก๊าซธรรมชาติ และผลิตภัณฑ์ไนโตรเจนลดลงอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม จากบทเรียนที่ได้รับจากการตอบสนองอย่างมีประสิทธิผลในปี 2020 กลุ่มบริษัทได้กำหนดคำขวัญสำหรับการดำเนินการในปี 2021 ไว้ว่า " การจัดการความผันผวน - การเพิ่มมูลค่าสูงสุด - การขยายตลาด - การใช้ประโยชน์จากโอกาส - การเชื่อมโยงการลงทุน - การฟื้นตัวของการเติบโต " ความพยายามเหล่านี้ช่วยให้ Petrovietnam บรรลุเป้าหมายในการฟื้นตัวของการเติบโตและเอาชนะพายุใหญ่ โดยดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจอย่างครอบคลุม

ประธานกรรมการบริหาร Petrovietnam นาย Le Manh Hung ตรวจสอบพื้นที่ก่อสร้างฐานพลังงานลมนอกชายฝั่งของ PTSC

ในปี 2022 Petrovietnam เผชิญกับความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์หลายประการ ตั้งแต่ความขัดแย้งไปจนถึงผลที่ตามมาของการระบาดใหญ่ แต่แทนที่จะเผชิญกับแรงกดดัน กลุ่มบริษัทได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงในตลาดพลังงานและเสนอคำขวัญ "จัดการความผันผวน - คาดการณ์แนวโน้ม - เชื่อมโยงทรัพยากร - ส่งเสริมเทคโนโลยี - ส่งเสริมการลงทุน - พัฒนาอย่างยั่งยืน" ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ Petrovietnam ได้สร้างสถิติมากมายในด้านผลผลิตและรายได้ จนกลายเป็นหนึ่งในหน่วยงานหลักที่รับประกันความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ

เมื่อเข้าสู่ปี 2023 เศรษฐกิจของเวียดนามโดยรวมและอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโดยเฉพาะยังคงเผชิญกับความยากลำบากหลายประการ ราคาน้ำมันดิบลดลงอย่างรวดเร็ว 17-38% ควบคู่ไปกับความผันผวนอย่างมากในด้านอุปทานและอุปสงค์และแรงกดดันด้านการแข่งขันในตลาดพลังงาน สำหรับ Petrovietnam ปีนี้ไม่เพียงแต่เป็นปีแห่งความท้าทายเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสในการยืนยันความแข็งแกร่งจากนวัตกรรมการบริหารจัดการ ด้วยคำขวัญของการดำเนินการ " การจัดการความผันผวน - การขยายขนาด - การเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - การเปลี่ยนรูปแบบ - การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต - การฟื้นฟูธุรกิจ " Petrovietnam จึงบรรลุผลสำเร็จอย่างโดดเด่น ทั้งกลุ่มธุรกิจประสบความสำเร็จด้านรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ โดยเกิน 11.6 ล้านล้านดองเมื่อเทียบกับสถิติของปีก่อน คิดเป็น 9.2% ของ GDP ของประเทศ และมีส่วนสนับสนุน 9% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมด นี่เป็นการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการจัดการความผันผวนอย่างชัดเจน ในขณะเดียวกันก็ยืนยันตำแหน่งผู้นำของ Petrovietnam ในด้านความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

มุมหนึ่งของไซต์การผลิตพลังงานลมนอกชายฝั่งขนาดใหญ่ที่ท่าเรือ PTSC

ในแง่ของเป้าหมายการผลิตที่สำคัญ Petrovietnam ได้เกินแผนของรัฐบาล 2-33% โดยมีเป้าหมายการเติบโตที่สูงหลายประการเมื่อเทียบกับปี 2022 เช่น ไฟฟ้าเพิ่มขึ้น 31% การผลิตปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 7.3% และการค้าปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น 11.2% นอกจากนี้ การประหยัดรวมของทั้งกลุ่มในปี 2023 ยังสูงถึง 3,072 พันล้านดอง เกินแผน 37% โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam สร้างสถิติใหม่ในการผลิตปิโตรเลียมและปุ๋ยเม็ด และมีรายได้รวมสูงสุดในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซหลังจากก่อตั้งมา 62 ปี

ในปี 2024 ในบริบทของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจระดับโลกอย่างต่อเนื่อง Petrovietnam ยังคงดำเนินตามกลยุทธ์การขยายขนาดและการปรับโครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมกิจกรรมระหว่างประเทศเพื่อเพิ่มมูลค่าที่ยั่งยืน คติประจำใจของ Petrovietnam คือ "การจัดการความผันผวน - เพิ่มแรงผลักดันใหม่ - ต่ออายุแรงผลักดันเดิม - สร้างแหล่งพลังงานใหม่ - บรรลุความสูงใหม่" นอกเหนือจากการส่งเสริมผลลัพธ์ที่ได้รับจากการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องแล้ว กลุ่มบริษัทยังพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และขยายตลาดเพื่อสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาในระยะยาว ด้วยความพยายามในการผลิตและธุรกิจโดยมีเป้าหมายในการกำหนดปีถัดไปให้สูงกว่าปีก่อนหน้า ใน 9 เดือนแรกของปี 2024 คาดว่ารายได้รวมของ Petrovietnam จะอยู่ที่ 736,500 พันล้านดอง โดยทำแผนประจำปีได้ครบ 100% และบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3 เดือน เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2023 งบประมาณแผ่นดินโดยรวมของกลุ่มคาดว่าจะอยู่ที่ 115,200 พันล้านดอง โดยบรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ประการสำหรับทั้งปี 2024 ตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐในองค์กรและคณะกรรมการบริหารมอบหมาย และบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน โดยเป้าหมายการเติบโต 5/6 ประการอยู่ที่ 9-31% ได้แก่ รายได้รวมของกลุ่มเพิ่มขึ้น 12% งบประมาณแผ่นดินโดยรวมของกลุ่มเพิ่มขึ้น 9% รายได้รวมเพิ่มขึ้น 14%

ไม่เพียงแต่รักษาโมเมนตัมการเติบโต การพัฒนาที่มั่นคงตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผ่าน "การจัดการความผันผวน" ด้วยความเอาใจใส่ ความเป็นผู้นำ และทิศทางของพรรค รัฐบาล โดยตรงจากนายกรัฐมนตรี Petrovietnam ได้ส่งเสริมการลงทุนและงานพัฒนาอย่างแข็งขันและเด็ดเดี่ยว แก้ไขปัญหาและความยากลำบากของโครงการสำคัญบางโครงการจนหมดสิ้น เช่น "การฟื้นฟู" และนำโรงไฟฟ้า Thai Binh 2 โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Song Hau 1 ออกปฏิบัติ พิธีเปิดคลังเก็บ LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai ขนาด 1 ล้านตัน/ปี เร่งความคืบหน้าของโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 - 4 ... มีส่วนสนับสนุนอย่างมากในการรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาค และสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

นายเล มันห์ หุ่ง ประธานกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam และคณะผู้บริหารเข้าตรวจสอบการดำเนินงานจริงของสถานีขนส่ง LNG Thi Vai

การจัดการความผันผวน - โมเดลการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ Petrovietnam

อาจกล่าวได้ว่า “การจัดการความผันผวน” ไม่เพียงแต่เป็นกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังกลายมาเป็นวัฒนธรรมการบริหารจัดการของ Petrovietnam อีกด้วย ด้วยวิธีการบริหารจัดการนี้ กลุ่มบริษัทจึงสามารถบรรลุผลสำเร็จด้านการผลิตและธุรกิจในเชิงบวกอย่างต่อเนื่องทุกปี โดยสามารถรับมือกับสถานการณ์ที่คาดเดาไม่ได้มากมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การระบาดใหญ่ไปจนถึงราคาน้ำมันที่ลดลง การจัดการความผันผวนช่วยให้ Petrovietnam สามารถพัฒนาสถานการณ์ตอบสนองได้อย่างเป็นเชิงรุก จึงรักษาความสงบและปรับตัวได้ดีต่อความผันผวนทางเศรษฐกิจในระดับมหภาคอยู่เสมอ

วิธีการจัดการความผันผวนยังช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ช่วยให้ Petrovietnam สามารถคาดการณ์และเสนอโซลูชันที่เหมาะสมสำหรับแต่ละสถานการณ์ ลดความเสียหายจากความผันผวนเชิงลบให้เหลือน้อยที่สุด พร้อมทั้งใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้กลุ่มบริษัทรักษาบทบาทสำคัญในการรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาค ความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ และสร้างเสถียรภาพให้กับตลาดปิโตรเลียมของเวียดนาม

ในบริบทที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซกำลังเปลี่ยนมาใช้พลังงานสีเขียวอย่างรวดเร็ว Petrovietnam ยังได้เริ่มดำเนินโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่งและความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อพัฒนาพลังงานหมุนเวียน ด้วยคำขวัญ "การจัดการความผันผวน เพิ่มแรงผลักดันใหม่ ฟื้นฟูแรงผลักดันเดิม สร้างแหล่งพลังงานใหม่ บรรลุความสูงใหม่" Petrovietnam มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการสร้างระบบนิเวศพลังงานที่ยั่งยืน ปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขัน และขยายตลาดต่างประเทศ

โกดัง LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai

คาดว่าในปี 2024 Petrovietnam จะยังคงรักษาเป้าหมายการเติบโตที่ 3.5-6% ไว้ได้ พร้อมทั้งขยายความสัมพันธ์ทางการทูตและโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในระดับนานาชาติ บทเรียนที่ได้รับและความสำเร็จจากนวัตกรรมการกำกับดูแลจะยังคงเป็นแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทเอาชนะความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้าและใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ จากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การก่อสร้างโครงการพลังงานลมนอกชายฝั่ง ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นความร่วมมือกับ Sembcorp Utilities Ltd. เพื่อส่งออกไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนไปยังสิงคโปร์ ถือเป็นก้าวสำคัญทางยุทธศาสตร์ประการหนึ่งในการสร้างความหลากหลายให้กับโครงสร้างการจัดหาพลังงานของ Petrovietnam นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิตมาสเตอร์แบทช์สำหรับเติม PP และผลิตภัณฑ์คอมพาวนด์จากผง PP ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่เพียงช่วยให้ Petrovietnam เพิ่มมูลค่าเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังยืนยันตำแหน่งของกลุ่มบริษัทในตลาดต่างประเทศอีกด้วย

นอกจากนี้ Petrovietnam ยังตั้งเป้าที่จะพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ปรับปรุงการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ และเพิ่มประสบการณ์ของลูกค้า กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการแปลงเอกสารทั้งหมดเป็นดิจิทัลแล้ว และบูรณาการระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) เข้ากับข้อมูลจากโรงงานอัจฉริยะ โดยมุ่งหวังที่จะสร้างระบบนิเวศที่ซิงโครไนซ์และมีประสิทธิภาพ ด้วยแนวทางนี้ Petrovietnam มุ่งหวังที่จะไม่เพียงแต่เป็นองค์กรชั้นนำในภาคส่วนน้ำมันและก๊าซเท่านั้น แต่ยังมุ่งหวังที่จะเป็นกลุ่มพลังงานที่บูรณาการ ดิจิทัล และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอีกด้วย

คณะผู้แทนผู้นำ Petrovietnam สำรวจพื้นที่โครงการลงทุนที่วางแผนไว้ในลองซอน

ความสำเร็จที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของ Petrovietnam ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมการกำกับดูแลคือการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งโดยยึดหลักค่านิยมหลัก " ความปรารถนา - ความฉลาด - ความเป็นมืออาชีพ - ความเห็นอกเห็นใจ" ระบบค่านิยมนี้ได้แทรกซึมลึกเข้าไปในชีวิตขององค์กร สร้างแรงจูงใจและความสามัคคีให้กับเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนในกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาแบรนด์ จนถึงปัจจุบันมูลค่าแบรนด์ได้สูงถึงเกือบ 1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ และได้รับการจัดอันดับ BB+ จาก Fitch Ratings ซึ่งเป็นองค์กรจัดอันดับเครดิตชั้นนำของโลกเป็นเวลา 5 ปีติดต่อกัน

การผสมผสานระหว่างกลยุทธ์ "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" และวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนได้สร้างรากฐานที่มั่นคงให้กับ Petrovietnam เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง กลุ่มบริษัทมุ่งมั่นเสมอในภารกิจในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ โดยมีส่วนสนับสนุนอย่างแข็งขันต่อเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและสังคม โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ในบริบทที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโลกอยู่ภายใต้แรงกดดันจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ความมุ่งมั่นและนวัตกรรมของ Petrovietnam ยังคงสร้างความเชื่อมั่นอย่างมากให้กับพรรค รัฐ และประชาชน

การพัฒนาและสร้างสรรค์นวัตกรรมการบริหารจัดการตลอด 6 ปีภายใต้กลยุทธ์ “การจัดการการเปลี่ยนแปลง” ช่วยให้ Petrovietnam ประสบความสำเร็จมากมาย บทเรียนอันล้ำค่าที่ได้เรียนรู้จากช่วงวิกฤตนี้ ร่วมกับบันทึกการดำเนินธุรกิจและนวัตกรรมที่ยั่งยืน เป็นหลักฐานชัดเจนถึงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ถูกต้องของกลุ่ม Petrovietnam ไม่เพียงแต่เป็นเสาหลักทางเศรษฐกิจของประเทศเท่านั้น แต่ยังกลายมาเป็นสัญลักษณ์ของการพึ่งพาตนเอง การพึ่งพาตนเอง และนวัตกรรมที่ต่อเนื่องในอุตสาหกรรมพลังงานของเวียดนามอีกด้วย

ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และความมุ่งมั่นอันแน่วแน่ Petrovietnam มุ่งมั่นที่จะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อพัฒนาอย่างมั่นคง ยั่งยืน และขยายธุรกิจไปทั่วโลก กลยุทธ์ในการจัดการความผันผวนไม่เพียงช่วยให้ Petrovietnam ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของโลกได้เท่านั้น แต่ยังช่วยให้กลุ่มบริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีส่วนสนับสนุนความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศและความเจริญรุ่งเรืองของประเทศอีกด้วย

ดร. เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม:

“แม้ว่าเราจะต้องเผชิญความยากลำบากและความท้าทายมากมาย แต่ในเวลาเดียวกัน เราก็จะเปิดโอกาสและโอกาสใหม่ๆ เช่นกัน ด้วยคติประจำใจ “จัดการการเปลี่ยนแปลง เพิ่มแรงจูงใจใหม่ รื้อแรงจูงใจเก่า สร้างพลังใหม่ สู่ความสูงใหม่” ผู้นำของกลุ่มจึงต้องการให้หน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่กลุ่มโซลูชันจำนวนหนึ่ง ส่งเสริมแรงจูงใจทางวัฒนธรรมในจิตวิญญาณแห่งการสืบทอดโมเมนตัมการพัฒนาจากหลายปีที่ผ่านมาด้วยจิตวิญญาณแห่ง “หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย” สร้างวัฒนธรรมใหม่และเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต ความสามัคคี การปฏิบัติตามกฎหมาย การประสานงานระหว่างหน่วยงาน...

ในเวลาเดียวกัน การสร้างแรงจูงใจระดับสถาบันก็กลายเป็นแรงผลักดันในการพัฒนาของกลุ่ม โดยจำเป็นต้องระบุในแต่ละพื้นที่ของการกำกับดูแลองค์กรตามคำขวัญของการต่ออายุแรงจูงใจเดิมเพื่อเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ การใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจในการขยายขนาด การปรับปรุงผลผลิต ประสิทธิภาพ การขยายตลาดธุรกิจระหว่างประเทศโดยยึดตามความสัมพันธ์ทวิภาคีและพหุภาคี การจัดการการลงทุน พอร์ตโฟลิโอการลงทุนของโครงการลงทุน การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทุกประเภท และสุดท้าย มุ่งเน้นไปที่การทำให้โครงการปรับโครงสร้างเสร็จสมบูรณ์โดยสอดคล้องกับรูปแบบและระบบการจัดการของกลุ่ม"

ณ เดือนมิถุนายน 2024 Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมาย 10/12 ตามแผน 5 ปี 2021-2025 โดยเฉพาะเป้าหมายที่สำคัญมาก 2 ประการ ได้แก่ ผลกำไรและการชำระงบประมาณ คาดว่าภายในสิ้นปี 2024 Petrovietnam จะเกินแผน 5 ปีในแง่ของรายได้รวม ดังนั้น หลังจากผ่านไป 3 ปี (2021-2024) Petrovietnam ได้บรรลุเป้าหมายทางการเงินตามแผน 5 ปี 2021-2025 อย่างสมบูรณ์

ที่มา: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd