Petrovietnam: บุกเบิกนวัตกรรมองค์กร ปรับโครงสร้างองค์กรแบบลีน ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน

กลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( ปิโตร เวียดนาม) ระบุถึงภารกิจเร่งด่วนในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ในบริบทที่ประเทศกำลังเตรียมเข้าสู่ยุคใหม่ ยุคแห่งการพัฒนาประเทศ กลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม (ปิโตรเวียดนาม) ระบุถึงภารกิจเร่งด่วนที่ต้องทำทันทีคือการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน สร้างแรงผลักดันใหม่เพื่อช่วยให้กลุ่มบริษัทพัฒนาไปสู่การเป็นอุตสาหกรรมแห่งชาติ - กลุ่มพลังงาน "นวัตกรรม" ที่แข็งแกร่งของปิโตรเวียดนาม ช่วงปี พ.ศ. 2558-2563 อาจกล่าวได้ว่าถือเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดสำหรับปิโตรเวียดนามในประวัติศาสตร์กว่า 60 ปีของการก่อสร้างและพัฒนา วิกฤตการณ์ราคาน้ำมันที่ตกต่ำอย่างรุนแรงต่อเนื่องกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง “วิกฤตการณ์ซ้อน” อันเกิดจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ตกต่ำ ประกอบกับความยากลำบากและความท้าทายในด้านการสำรวจ การสำรวจแร่ การลงทุน ฯลฯ ได้สร้างความเสียหายอย่างหนักต่อการดำเนินงานทั้งหมดของกลุ่มบริษัท ส่งผลกระทบต่อความคิดและความรู้สึกของแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงาน ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ และแบรนด์ของปิโตรเวียดนามเสื่อมถอยลง ความจริงข้อนี้ทำให้ปิโตรเวียดนามจำเป็นต้อง “ปฏิรูป” เพื่อสร้างแรงผลักดันและพลังใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาใหม่ๆ ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ในสถานการณ์ดังกล่าว คณะกรรมการพรรคของกลุ่ม น้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (คณะกรรมการพรรคของกลุ่ม) ได้ดำเนินการตามมติที่ 18-NQ/TW ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2560 เรื่อง “ปัญหาบางประการเกี่ยวกับการดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่และจัดระเบียบกลไกของระบบการเมือง ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล” (มติที่ 18-NQ/TW) โดยได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการพรรคของกลุ่มด้วยความมุ่งมั่น และได้รับความเห็นชอบอย่างสูงจากระบบการเมืองทั้งหมดของกลุ่ม

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัทได้ให้ความสำคัญกับการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร การปรับปรุงและจัดการเพื่อลดจำนวนหน่วยงานหลักลงมากกว่าครึ่งหนึ่งอย่างเข้มแข็งและเด็ดขาด และได้รับความเห็นชอบอย่างสูงจากทั้งระบบ ขณะเดียวกัน องค์กรมีความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ บุคลากรและคนงานสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดและภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพแรงงานให้สามารถดำเนินงานและบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่กำหนดไว้ได้ การปรับโครงสร้างและจัดการหน่วยงานนี้ได้สร้างพลังและจิตวิญญาณใหม่ให้กับกิจกรรมต่างๆ ของกลุ่มบริษัท

การลดจำนวนหน่วยงาน/สำนักงานวิชาชีพ และการกำหนดหน้าที่ ภารกิจ และความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและองค์กรอย่างชัดเจนในหน่วยงานต่างๆ ได้ช่วยแก้ไขปัญหาการพึ่งพา หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ และก่อให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินงานในเบื้องต้น คณะทำงาน สมาชิกพรรค และพนักงานของพรรคทั้งหมดได้แสดงความไว้วางใจ ความมั่นใจในการทำงาน ความมุ่งมั่น และความพยายามในการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ เพื่อร่วมมือกับผู้นำและหน่วยงานต่างๆ ของพรรคในการบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่พรรคและ รัฐบาล มอบหมายให้สำเร็จลุล่วง

นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh และคณะเยี่ยมชมและให้กำลังใจคนงานด้านน้ำมันและก๊าซที่ไซต์ก่อสร้างพลังงานลมนอกชายฝั่งของ Petrovietnam/PTSC

นวัตกรรมอันแข็งแกร่งนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามได้และเติบโตต่อไป

พร้อมที่จะเติบโตและก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่

เพื่อตอบสนองความต้องการและภารกิจในสถานการณ์ใหม่และนำ Petrovietnam ไปสู่ระดับการพัฒนาใหม่ การพัฒนาโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องและการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งและเป็นภารกิจเร่งด่วนที่ต้องดำเนินการทันที

การปรับโครงสร้าง การปรับปรุงเครื่องจักร และการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต จะทำให้ Petrovietnam ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา

สหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ยังได้ยืนยันเรื่องนี้ในการประชุมเนื่องในโอกาสครบรอบ 63 ปีวันชาติเวียดนามว่า "เพื่อก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาประเทศอย่างมั่นคง Petrovietnam จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจเพื่อให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด พร้อมกันนั้นก็ต้องปรับโครงสร้างรูปแบบการกำกับดูแล ปรับปรุงเครื่องมือ และเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรเพื่อเพิ่มผลผลิต ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อรองรับการพัฒนาของกลุ่มบริษัทในช่วงเวลาข้างหน้า"

ภาษาไทย อิงตามข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2024 ของโปลิตบูโรว่าด้วยการปฏิบัติตามมติหมายเลข 41-NQ/TW ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2015 ของโปลิตบูโรว่าด้วยแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามถึงปี 2025 พร้อมด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 และแนวทางบางประการสำหรับช่วงเวลาใหม่; มติหมายเลข 1243-QD/TTg ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2023 ของนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการอนุมัติโครงการปรับโครงสร้างกลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามสำหรับช่วงเวลาถึงสิ้นปี 2025; สรุปและประเมินผลการปฏิบัติตามมติหมายเลข 18-NQ/TW คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติเฉพาะทางเกี่ยวกับนวัตกรรมของโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างขององค์กรแบบลีนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คณะกรรมการพรรคของกลุ่มมีหน้าที่กำกับดูแลการทบทวน พัฒนา และดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่ที่ครอบคลุม รูปแบบการจัดองค์กรโดยรวมของบริษัทแม่ - กลุ่ม และการปรับโครงสร้างหน่วยงานสมาชิกตามหลักการปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ การจัดสรรทรัพยากรตามสาขา ส่งเสริมการกระจายอำนาจ การมอบหมายอำนาจ การเพิ่มความรับผิดชอบ ปรับปรุงและปลูกฝังวัฒนธรรมการดำเนินงาน การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล ส่งเสริมจุดแข็งของ Petrovietnam อย่างเต็มที่ในสถานการณ์ใหม่ ดำเนินการอย่างสอดประสาน เร่งด่วน และพร้อมกันในทุกระดับ ตั้งแต่บริษัทแม่ - กลุ่ม ไปจนถึงหน่วยงาน องค์กรมวลชน และระบบการเมืองทั่วทั้งกลุ่ม

การปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารช่วยให้ Petrovietnam ผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในประวัติศาสตร์การพัฒนาของตนไปได้

นอกจากการสรุป ประเมิน และนำบทเรียนจากการปฏิบัติตามมติที่ 18-NQ/TW มาใช้แล้ว คณะกรรมการพรรคทุกระดับในกลุ่มยังได้เสนอแนวทางแก้ไขที่เป็นรูปธรรมเพื่อสร้างสรรค์ จัดระเบียบ และปรับโครงสร้างองค์กร เพื่อปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และผลิตภาพแรงงานของทั้งกลุ่ม พัฒนาและนำวิธีการปฏิรูปมาใช้ ประสานกระบวนการ กฎระเบียบ ขั้นตอนการปฏิบัติงาน และการจัดการงานในทุกขั้นตอนและทุกสาขา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ สร้างความมั่นใจว่างานต่างๆ จะได้รับการจัดการภายใต้อำนาจหน้าที่ กฎระเบียบ อย่างรวดเร็วและราบรื่น ทั้งในกลุ่มและหน่วยงานสมาชิก นอกจากนี้ พัฒนาคุณภาพทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมจริยธรรมวิชาชีพ และเสริมสร้างความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ปลูกฝังและส่งเสริมแรงจูงใจภายในจากวัฒนธรรมของ Petrovietnam ลดความซับซ้อนและปรับกระบวนการให้เป็นมาตรฐาน เพิ่มความเชื่อมโยงและการประสานงานในการปฏิบัติงาน

คณะกรรมการประจำพรรคของกลุ่มบริษัท ระบุว่านี่เป็นภารกิจสำคัญ จึงได้ขอจัดลำดับความสำคัญของการดำเนินการอย่างเร่งด่วนที่ฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่ - กลุ่มบริษัท ในไตรมาสแรกของปี 2568 โดยมุ่งเน้นการมุ่งเน้น การปรับปรุงประสิทธิภาพ การลดจุดศูนย์กลาง และการลดต้นทุน... ที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบของหัวหน้าหน่วยงาน/แผนกต่างๆ การพัฒนาคุณภาพของบุคลากรและลูกจ้างให้มีคุณภาพและศักยภาพเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของงานในสถานการณ์ปัจจุบัน นอกจากนวัตกรรม การจัดการ และโครงสร้างองค์กรที่ฝ่ายบริหารและปฏิบัติการของบริษัทแม่ - กลุ่มบริษัท แล้ว หน่วยงานในเครือและบริษัทย่อยต่างๆ ของกลุ่มบริษัท ยังได้เร่งดำเนินการงานที่เกี่ยวข้องอย่างเร่งด่วนด้วย

ในการดำเนินการนวัตกรรมประการที่สองในกลุ่ม สิ่งสำคัญที่สุดคือการมีฉันทามติ ความชัดเจนตั้งแต่ระดับบนลงล่าง และความเข้าใจระหว่างแกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซแต่ละคน ดังนั้น ระบบ หน่วยงาน และองค์กรทางสังคมและการเมืองทั้งหมดของ Petrovietnam จึงต้องเผยแพร่ ระดมพล และเผยแพร่ข้อมูลและนโยบายของกลุ่มอย่างเต็มที่ เพื่อให้แกนนำ สมาชิกพรรค และคนงานสามารถเข้าใจและเห็นพ้องต้องกันอย่างชัดเจน

ด้วยความเชื่อมั่นในประเพณีที่สั่งสมมากว่า 63 ปี ด้วยจิตวิญญาณ "หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย" ความกล้าหาญของเหล่าทหารกล้าที่แสวงหาไฟจากลุงโฮ "ทุกภารกิจต้องสำเร็จ ทุกความยากลำบากต้องเอาชนะ" Petrovietnam จะบรรลุเป้าหมายในการปรับโครงสร้างองค์กร ปรับปรุงประสิทธิภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภาพแรงงาน สิ่งนี้จะสร้างแรงผลักดันใหม่ที่จะนำ Petrovietnam เข้าสู่ยุคใหม่ ก้าวใหม่ โดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบ การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน เพื่อพัฒนาสู่กลุ่มอุตสาหกรรมแห่งชาติ - กลุ่มพลังงาน ที่มา: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html