ประตูใหม่เปิดแล้ว มุ่งหน้าสู่เส้นทางกันเลย

รัฐบาล ได้ "ปูทาง" แล้ว ภาคธุรกิจและประชาชนควรร่วมกันมุ่งหน้าสู่การแข่งขันเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก!

ล่าสุดรัฐบาลได้ออก “ยุทธศาสตร์พัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050” และอนุมัติโครงการ “พัฒนาบุคลากรด้านอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2050” โดยมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนประเทศให้เป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ระดับโลก

Ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam: Cánh cửa mới đã mở, cùng tiến thẳng vào đường đua

นายเหงียน ถัน เยน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท CoAsia Semi (เกาหลี) ในประเทศเวียดนาม และสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Microchip Community

ผู้สื่อข่าว หนังสือพิมพ์World and Vietnam ได้พูดคุยกับคุณ Nguyen Thanh Yen กรรมการผู้จัดการบริษัท CoAsia Semi Company (เกาหลี) ประจำประเทศเวียดนาม และสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Microchip Community เกี่ยวกับการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนาม

เวียดนามมีข้อได้เปรียบหลายประการ

ในฐานะคนที่เคยคลุกคลีอยู่ในอุตสาหกรรมไมโครชิปและเซมิคอนดักเตอร์มานานหลายปี คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 ที่ นายกรัฐมนตรี ออกเมื่อเร็วๆ นี้

การพัฒนาของประเทศที่ร่ำรวยและพัฒนาแล้วในโลกทุกวันนี้ ล้วนมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งจากอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ขณะที่โลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ของการพัฒนา “ทรัพยากรดิจิทัล” จึงมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในเกือบทุกสาขา

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต้องอาศัยทรัพยากรบุคคลจำนวนมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง และวิสัยทัศน์ในระยะยาว

ยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2050 ซึ่งออกโดยนายกรัฐมนตรีเมื่อเร็วๆ นี้ ถือเป็นเอกสารที่แสดงถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองในระดับสูงสุด ช่วยสร้างความไว้วางใจและรวมความร่วมมือจากองค์กรต่างๆ ทั้งหมด

นี่คือพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการเพิ่มทรัพยากรของประเทศในแผนงานเฉพาะเจาะจงครั้งต่อไป เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์อย่างค่อยเป็นค่อยไป เพื่อให้เวียดนามสามารถกลายเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกได้

ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ผลิตภัณฑ์ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 3-5 ปีในการเปลี่ยนจากแนวคิดสู่การวางจำหน่าย ดังนั้น วิสัยทัศน์ที่จำกัดเพียง 5-10 ปีจึงไม่เพียงพอ ในช่วงเวลานี้ การกำหนดทิศทางหรือกำหนดทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามจึงเป็นเรื่องยาก

ในบรรดาบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ 15 อันดับแรกของโลก จำนวนวิศวกรชาวเวียดนามเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทีมวิศวกรผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ทำหน้าที่เป็น “เสาหลัก” ที่ช่วยให้บริษัทที่มีชื่อเสียงยังคงดำเนินกิจการอยู่ในเวียดนาม

กลยุทธ์ที่ออกโดยรัฐบาลมีวิสัยทัศน์เกือบ 30 ปี ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ยาวนานพอที่จะกำหนดโครงสร้างของอุตสาหกรรมโดยระบุผลิตภัณฑ์ผลผลิตหลักในแต่ละขั้นตอนอย่างชัดเจน ซึ่งสามารถวัดและนับได้อย่างสมบูรณ์

สิ่งนี้ช่วยให้เราประเมินประสิทธิผลของแต่ละโปรแกรมได้อย่างชัดเจน จึงสามารถนำเสนอโซลูชันและการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างทันท่วงที

ในฐานะวิศวกรชาวเวียดนามที่ศึกษาด้านการออกแบบชิปมานานกว่า 20 ปี ผมรู้สึกมีกำลังใจ ยืนยันได้ว่าตลอด 20 ปีที่ผ่านมา อาชีพของผมไม่เคยได้รับความสนใจจากรัฐบาล สังคม และสื่อมวลชนมากเท่านี้มาก่อน

นี่พิสูจน์ให้เห็นว่าปัญหาชัดเจนแล้ว งานของเราตอนนี้คือจะนำกลยุทธ์นี้ไปปฏิบัติร่วมกันได้อย่างประสบความสำเร็จอย่างไร

ศักยภาพในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามมีอะไรบ้างครับ? และเวียดนามมีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นอะไรบ้าง?

ประการแรก เวียดนามมีทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่พิเศษมาก เป็นพื้นที่ที่มีสัดส่วนตลาดเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลกสูง และถือเป็นพื้นที่ที่กำหนดทิศทางการพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรมนี้ เสถียรภาพทางการเมือง ทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของต้นทุนโลจิสติกส์... ก็เป็นข้อได้เปรียบที่โดดเด่นของประเทศเช่นกัน

ประการที่สอง ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา เวียดนามมีวิศวกรออกแบบชิปมากกว่า 5,000 คน วิศวกรของประเทศได้พิสูจน์ฝีมือการทำงานของพวกเขาแล้ว จึงได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหารชาวต่างชาติ

ปัจจุบัน ในโครงการออกแบบชิปสำคัญๆ ขององค์กรต่างๆ วิศวกรชาวเวียดนามได้รับมอบหมายงานเฉพาะทางและท้าทายสูง นอกจากนี้ บริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังตัดสินใจตั้งสำนักงานหรือขยายขนาดวิศวกรออกแบบชิปในเวียดนาม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จำนวนวิศวกรชาวเวียดนามที่ติดอันดับ 15 บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทีมวิศวกรผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ทำหน้าที่เป็น “เสาหลัก” ที่ช่วยให้บริษัทที่มีชื่อเสียงยังคงดำเนินกิจการอยู่ในเวียดนาม

นอกจากนี้ ในแต่ละปี เรามีนักศึกษามากกว่าครึ่งล้านคนที่สมัครสอบเข้ามหาวิทยาลัย นับเป็นตัวเลขที่น่าประทับใจอย่างยิ่ง ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีบุคลากรเพียงพอสำหรับแผนการลงทุนและการพัฒนาใดๆ ในภาคเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม

ประการที่สาม การครอบครองแหล่งสำรองแร่ธาตุหายากมากเป็นอันดับสองของโลกแต่ยังไม่ถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างมหาศาล อาจเป็นข้อได้เปรียบสำหรับเวียดนาม แร่ธาตุหายากเป็นวัตถุดิบสำคัญที่ใช้ในโรงงานผลิตชิป

ประการที่สี่ สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นแหล่งกำเนิดอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของโลก และเวียดนาม ได้ยกระดับความสัมพันธ์สู่การเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ที่ครอบคลุม เวียดนามเป็นหนึ่งในไม่กี่ประเทศ นอกเหนือจากคอสตาริกา เม็กซิโก ปานามา อินโดนีเซีย และฟิลิปปินส์ ที่สหรัฐอเมริกาให้การสนับสนุนอย่างเปิดเผยต่อสาธารณะในการเพิ่มความหลากหลายให้กับห่วงโซ่อุปทานเซมิคอนดักเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคบรรจุภัณฑ์ทดสอบ (ATP)

เห็นได้ชัดว่าเวียดนามมีข้อได้เปรียบมากมายในการดึงดูดการลงทุนและความร่วมมือในด้านเซมิคอนดักเตอร์

เวียดนามมีข้อได้เปรียบหลายประการสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์อย่างยั่งยืน (ที่มา: MPI)

ขาดแรงจูงใจเพียงพอ

แล้วความยากลำบากและความท้าทายล่ะครับ? แล้วเวียดนามควรทำอย่างไรเพื่อรับมือกับมันอย่างจริงจัง?

การเป็นเจ้าของมีความสำคัญอย่างยิ่งในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์ รูปแบบการผลิตแบบไร้โรงงาน (fabless) (ออกแบบชิปเอง) ทำกำไรได้สูงเนื่องจากเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ การเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์และผลิตเป็นจำนวนมากเป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างกำไรสูงในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์

เมื่อมองจากมุมมองนี้ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามแทบจะไม่มีรากฐานที่สำคัญ เนื่องจากสัดส่วนการถือหุ้นของเรายังอยู่ในระดับต่ำมาก วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับเซมิคอนดักเตอร์เกือบทั้งหมดในเวียดนามเป็นบริษัทการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI)

ในส่วนของบริษัทออกแบบชิป เวียดนามมีเกือบ 50 บริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทส่วนใหญ่ในเวียดนามยังคงทำหน้าที่เป็นสาขาที่จัดหาทรัพยากรบุคคลให้กับบริษัทแม่ที่มีสำนักงานใหญ่ในต่างประเทศ

นอกจากนี้ เมื่อเรามีแนวคิดทางเทคโนโลยี มีสิทธิบัตร แต่หากไม่มีโรงงาน เทคโนโลยีและสิทธิบัตรก็จะเหลือเพียงบนกระดาษเท่านั้น เมื่อมีโรงงานเท่านั้นที่จะช่วยลดช่องว่างทางเทคโนโลยีได้ นี่ก็เป็นความท้าทายครั้งใหญ่ที่เวียดนามต้องแก้ไข

เวียดนามสามารถลงทุนในรูปแบบบริษัท fabless เพื่อตอบสนองความต้องการนำเข้าชิ้นส่วนเซมิคอนดักเตอร์ได้อย่างแน่นอน ยิ่งเราเข้าร่วมเร็วเท่าไหร่ ต้นทุนการลงทุนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น สิ่งสำคัญคือความมุ่งมั่นของเราในการทำเช่นนั้น

ฉันเชื่อว่าด้วยเครือข่ายชาวเวียดนามโพ้นทะเลที่ทำงานในสาขานี้ควบคู่ไปกับทีมวิศวกรในปัจจุบัน ประเทศจะสามารถสร้างบริษัทในประเทศได้อย่างสมบูรณ์ รวบรวมทีมวิศวกรที่มีทักษะมาทำงานร่วมกัน และค่อย ๆ ยกระดับ "ความเป็นเจ้าของ" ในห่วงโซ่คุณค่าของเซมิคอนดักเตอร์

ในความคิดเห็นของคุณ ชุมชนธุรกิจชาวเวียดนามควรทำอย่างไรเพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ และก้าวลึกเข้าไปในห่วงโซ่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลกมากขึ้น?

บางทีเราอาจขาดแรงผลักดันที่แข็งแกร่งพอที่จะทำหน้าที่เป็นกาวที่เชื่อมโยงทีมเข้าด้วยกันเพื่อทำงานเพื่อจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่า

ผมขอสมมติสถานการณ์ดังนี้ หากธุรกิจเวียดนามตกลงที่จะแก้ไขปัญหาใหญ่ที่สุดของประเทศ ซึ่งก็คือการรวมทุนเพื่อสร้างโรงงานผลิตเวเฟอร์แฟบ (โรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์) การดำเนินการดังกล่าวจะเป็นสิ่งที่ทำได้จริงและมีความหมายอย่างยิ่ง เหตุผลมีดังนี้

ประการแรก โรงงานแห่งนี้ได้รับเงินทุนสนับสนุนจากผู้ประกอบการ ซึ่งจะช่วยส่งเสริมรูปแบบธุรกิจที่เน้นการเป็นมิตรมากกว่าคู่แข่ง อีกทั้งยังช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถเข้าถึงลูกค้าได้ง่าย โน้มน้าวใจผู้ประกอบการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในเวียดนาม (รวมถึงผู้ประกอบการที่ลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ) และเปลี่ยนชิ้นส่วนนำเข้าบางส่วนในผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น โทรทัศน์ เครื่องปรับอากาศ เครื่องซักผ้า ไฟส่องสว่าง บ้านอัจฉริยะ และอื่นๆ

ประการที่สอง โรงงานสามารถเริ่มต้นด้วยชิปที่ให้บริการแก่ภาครัฐ เช่น ชิปบัตรประจำตัว ชิปซิมการ์ด... ซึ่งจะทำให้โรงงานได้รับคำสั่งซื้อเบื้องต้นอย่างสม่ำเสมอ ลดความเสี่ยงที่จะไม่มีคำสั่งซื้อให้โรงงานดำเนินการ

ประการที่สาม โรงงานนั้นจะเป็น "นกผู้นำ" ที่นำระบบนิเวศทั้งหมดให้เดินตาม โดยให้การสนับสนุนธุรกิจสตาร์ทอัพในเวียดนาม จึงส่งผลดีต่อระบบนิเวศสตาร์ทอัพ และดึงดูดพันธมิตรรายอื่นๆ ให้มาตั้งโรงงานในเวียดนาม

“คลี่คลาย” ทรัพยากรบุคคล สู่ความก้าวหน้าทางการตลาดอย่างมั่นคง

กระทรวงการวางแผนและการลงทุนได้นำเสนอแผนพัฒนาบุคลากรด้านอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนามต่อนายกรัฐมนตรีเพื่ออนุมัติ โดยมีเป้าหมายในการฝึกอบรมบุคลากรที่มีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไปอย่างน้อย 50,000 คน และอาจารย์ที่มีการฝึกอบรมเฉพาะทางด้านเซมิคอนดักเตอร์ 1,300 คน ภายในปี 2573 ในความคิดเห็นของคุณ ปัญหาปัจจุบันในการฝึกอบรมบุคลากรด้านอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนามมีอะไรบ้าง

เมื่อพูดถึงชิป เรากำลังพูดถึงการผลิตจำนวนมากในปริมาณมหาศาล การออกแบบเมื่อนำไปผลิตจริงจะสร้างชิปได้หลายร้อยล้านชิ้น ดังนั้น ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยในการออกแบบอาจทำลายทั้งห่วงโซ่อุปทาน และส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อธุรกิจ

เวียดนามกำลังขาดแคลนวิสาหกิจขนาดใหญ่ในประเทศที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งทำให้การริเริ่มในตลาดผลผลิตสำหรับการฝึกอบรมมีข้อจำกัด ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างมากต่อการวางแผนการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

ด้วยเหตุนี้ วิศวกรในสาขานี้จึงค่อนข้างอนุรักษ์นิยม ยิ่งวิศวกรมีประสบการณ์มากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีคุณค่ามากขึ้นเท่านั้น ส่งผลให้บริษัทต่างๆ มักให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์

ดังนั้นสิ่งที่ยากที่สุดในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ก็คือไม่มีวิธีที่จะสร้างวิศวกรที่มีประสบการณ์จำนวนมากได้

ในปัจจุบัน เวียดนามขาดแคลนวิสาหกิจในประเทศขนาดใหญ่ที่จะเป็นผู้นำ ส่งผลให้การริเริ่มในตลาดผลผลิตสำหรับการฝึกอบรมมีจำกัด ส่งผลให้เกิดความท้าทายอย่างมากต่อการวางแผนการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

นอกจากนี้ เวียดนามยังไม่มีระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ที่สมบูรณ์ ซึ่งส่งผลกระทบทางอ้อมต่อคุณภาพการฝึกอบรม นี่เป็นความท้าทายที่มหาวิทยาลัยต่างๆ ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายในชั่วข้ามคืนในการเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกและบุคลากรทางการสอน

เวียดนามยังไม่มีระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ที่สมบูรณ์ ซึ่งส่งผลกระทบทางอ้อมต่อคุณภาพการฝึกอบรม (ที่มา: VGP)

ต้องทำอย่างไรจึงจะ “คลี่คลาย” ปัญหาการฝึกอบรมบุคลากรในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ให้บรรลุเป้าหมายในการฝึกอบรมบุคลากรที่มีวุฒิการศึกษาระดับอุดมศึกษาหรือสูงกว่าอย่างน้อย 50,000 คน ภายในปี 2573 ครับ?

ธรรมชาติของจำนวนพนักงาน 50,000 คน คือ 50,000 ตำแหน่งงาน นี่คือปัญหาผลลัพธ์ของการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล ไม่จำเป็นต้องเป็นปัญหาการฝึกอบรม

เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับนโยบายการสร้างงานใหม่ ๆ ให้กับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ชิปจะมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นความต้องการทรัพยากรบุคคลในอุตสาหกรรมนี้จึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในระดับโลก โอกาสในการทำงานของทรัพยากรบุคคลในเวียดนามไม่ควรจำกัดอยู่แค่ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของประเทศ

ในด้านธุรกิจ เราสามารถแบ่งความต้องการออกเป็นสองส่วนได้ชั่วคราว ประการแรก ความต้องการสรรหาวิศวกรที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถทำงานได้ทันที ประการที่สอง ความต้องการสรรหาวิศวกรใหม่ทุกปีเพื่อกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจในระยะยาว

ธุรกิจต่าง ๆ เข้าใจดีว่าหากไม่รับสมัครบัณฑิตจบใหม่ การสรรหาวิศวกรที่มีประสบการณ์ก็จะยิ่งยากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้น การเสริมสร้างความรู้พื้นฐานให้แก่นักศึกษาจะช่วยเร่งกระบวนการพัฒนา "บัณฑิตใหม่" ซึ่งส่งผลดีต่ออัตราการรับสมัครบัณฑิตจบใหม่ของธุรกิจ

หนังสือเรียนแทบจะเหมือนกันทุกที่ ต่างกันแค่วิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์กับหนังสือเรียน

ในระหว่างกระบวนการพูดคุยโดยตรงและสังเกตนักเรียน ฉันตระหนักว่าหากนักเรียนทำการบ้านอย่างขยันขันแข็ง เขาจะมีเนื้อหาและความมั่นใจในการตอบคำถามสัมภาษณ์มากกว่านักเรียนที่มุ่งเน้นแต่การอ่านเพื่อทำความเข้าใจ/จับใจความเนื้อหาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการสอบผ่าน

การฝึกอบรมด้านเซมิคอนดักเตอร์ก็เช่นเดียวกัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มอัตราการรับสมัครบัณฑิตจบใหม่ของบริษัทต่างๆ ในแต่ละปี

นอกจากนี้ ความร่วมมือที่เป็นรูปธรรมและเป็นรูปธรรมระหว่างโรงเรียนและธุรกิจในการฝึกอบรมวิชาที่เน้นไมโครชิปก็เป็นสิ่งที่สามารถทำได้ทันทีเช่นกัน

แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลกทำให้เวียดนามตกอยู่ในห้วงเวลา "ครั้งหนึ่งในรอบพันปี" ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ รัฐบาลได้ "ปูทาง" ไว้แล้ว ภาคธุรกิจและประชาชนควรร่วมมือกันก้าวเข้าสู่การแข่งขันเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก!

ขอบคุณ!

ที่มา: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html