Неразрывная связь между ресурсами помогает Данангу «избежать тесноты» с точки зрения пространства для развития, одновременно открывая возможности для формирования новых цепочек создания стоимости в сфере туризма: от транспорта, размещения, кухни до продуктов, дающих впечатления.
Объединение преимуществ для развития
Объединение не только устраняет организационные барьеры, но и разрушает ограничения в разработке туристического продукта. Одним из основных моментов является формирование многоостановочных, межмаршрутных туров, которые увеличивают продолжительность пребывания и расходы туристов.
Г-н Фан Суан Тхань, председатель Ассоциации туризма Куангнама, сказал: «Объединение туристических ресурсов между двумя регионами помогает компаниям расширить свою прибыль.
Туристические маршруты по островам экологического наследия, соединяющие Сонча и Кулаочам, от Хоабака до Нуитханя, от прибрежных городских районов до горных деревень... будут формироваться и осуществляться как бесшовные путешествия, расширяя возможности туристов и углубляя их культурное наследие.
По словам г-на Тханя, новое туристическое пространство также является предпосылкой для использования потенциала, который в настоящее время «нетронут», например, лесные и речные экосистемы в Хоабаке и Намзянге; культура Ко Ту, традиционные ремесленные деревни, местные продукты (женьшень, корица, чай); органическое сельскохозяйственное пространство, общественный туризм, лечебный туризм. Это ресурсы, которые создают уникальную идентичность и в то же время ведут местный туризм к развитию в направлении зеленого и устойчивого туризма.
Еще одним преимуществом после слияния Дананга и Куангнама является потенциал для синергии между двумя взаимодополняющими туристическими ресурсами. Дананг представляет собой современный, динамичный городской образ с синхронной инфраструктурой, высококлассными курортными и развлекательными услугами. Куангнам выделяется своей культурной глубиной, богатым комплексом наследия и коренной жизнью, пронизанной самобытностью.
Гармоничное сочетание двух регионов создаст новую, разнообразную и уникальную туристическую экосистему, способную удовлетворить потребности различных сегментов клиентов. Кроме того, крупные фестивали и культурные мероприятия, которые раньше проводились отдельно в двух местах, что привлекало большое количество туристов, теперь будут связаны, что удвоит преимущество, создавая изюминку для туристического бренда «Новый Дананг».
Репозиционирование и развитие бренда
За эти годы образ «Дананга — города, пригодного для жизни», «города фестивалей и мероприятий» оставил четкое впечатление у туристов, став ключевым словом поиска при упоминании туризма в Дананге. Однако, если полагаться только на старую идентичность, бренду будет трудно охватить все новое пространство, особенно характерные для Куангнама зоны культурного и экологического наследия.
Проблема заключается в том, чтобы перепозиционировать туристический имидж: одновременно сохраняя современный и динамичный дух Дананга и интегрируя культурную глубину и местную самобытность, которые являются основными сильными сторонами Куангнама, создать комплексный, привлекательный и неповторимый бренд.
Комментируя этот вопрос, г-н Данг Мань Фуок, директор The Outbox Company (компании, специализирующейся на маркетинговых исследованиях и анализе данных туристической отрасли), сказал, что слияние может дать большой толчок, но без четкой ориентации бренда и рыночной стратегии Дананг столкнется с риском того, что «два трактора будут тянуть в противоположных направлениях».
Самая большая проблема — позиционировать и продвигать бренд «Новый Дананг» так, чтобы он не стал «усредненным», пресным или не потерял свою идентичность. Без создания единой оси позиционирования и четкой стратегии бренда, присущие ценности могут даже нейтрализовать друг друга.
По словам г-на Фуока, реорганизация системы символов и истории бренда должна проводиться осторожно. Необходимо избегать «повреждения» старой идентичности, а также усложнения ее узнавания туристами и местными жителями. Это также сложная проблема для СМИ, когда им приходится расширять охват, сохраняя при этом идентичность места назначения.
Туристической индустрии Дананга необходимо разработать и реализовать комплексную стратегию реконструкции, чтобы стать направлением с единым имиджем, понятным рынком и современным подходом к туристам. Эту стратегию необходимо реализовать в три этапа: перепозиционирование бренда, построение рыночной стратегии и инновационные маркетинговые мероприятия.
Разделяя эту точку зрения, г-н Фам Хай Куинь, директор Азиатского института развития туризма, также предупредил о риске размывания собственного бренда каждого населенного пункта после процесса слияния.
«Чтобы позиционировать бренд, Данангу необходимо четко определить его основные ценности. Оттуда построить новую идентичность бренда, которая будет иметь глубину и региональный охват, но все еще будет связана с образом современного Дананга, который был позиционирован ранее.
«Кроме того, населенному пункту необходимо реализовать соответствующую рекламную стратегию, подчеркивающую новые характеристики места назначения, одновременно продвигая коммуникацию в социальных сетях, поисковых системах, цифровых картах и международных мероприятиях. Цель состоит в том, чтобы даже при изменении административного названия информация о месте назначения оставалась легкодоступной, понятной и привлекательной для туристов», — предложил г-н Куинх.
Решая проблему позиционирования туристического бренда «Новый Дананг», г-н Као Три Дунг, председатель Фонда содействия развитию туризма Дананга, подчеркнул важность перепозиционирования видения туризма.
По словам г-на Као Три Дунга, слияние Дананга и Куангнама не может ограничиться лишь разделением посетителей между двумя концами города, а должно привести к созданию национального туристического центра регионального масштаба, стратегических ворот для приема иностранных туристов в Центральном регионе.
Планирование «Нового Дананга» должно быть сформировано как взаимосвязанная структура, а не как два отдельных направления, избегая механического мышления о накоплении ресурсов. Вместо этого необходимо развивать туристические центры, связанные с определенными ресурсами каждого региона, тем самым четко определяя ключевые продукты и переопределяя целевые группы клиентов.
Источник: https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html
![[Фото] Лидеры провинции Джиа Лай возлагают цветы к памятнику дяде Хо вместе с представителями этнических групп Центрального нагорья.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
Комментарий (0)