Чтобы совершить прорыв в эпоху цифровой трансформации, Вьетнаму необходимо устранить стратегические узкие места, эффективно использовать «гигантскую роль» глобальных технологий, международных потоков капитала, трансграничных знаний... Но если мы остановимся на этом, то навсегда останемся в положении «последователей».
По мнению аналитиков, наиболее фундаментальной и устойчивой движущей силой по-прежнему должна быть внутренняя мощь, в которой новаторские предприятия — те, кто осмеливается взять на себя инициативу и создавать тенденции — являются «стимуляторами», прокладывающими путь к глубокой трансформации вьетнамской экономики .
Кроме того, для развития науки и технологий каждой стране необходимы такие ключевые факторы, как финансовые ресурсы, качественные человеческие ресурсы, эффективные механизмы сотрудничества и потенциал международной интеграции.
Однако во Вьетнаме малые и средние предприятия часто сталкиваются со многими трудностями при доступе к этой среде.
Таким образом, новаторские предприятия — это те, кто осмеливается прокладывать путь, выбирая новые области, новые технологии или бизнес-модели, которые никогда не были видны во Вьетнаме. Они часто берут на себя наибольшие риски, но также имеют потенциал для создания наибольшего влияния.
Эти компании не ждут политики «красной дорожки», и не просто ждут, когда рынок созреет. Они те, кто готов создавать рынок — устанавливать новые стандарты, подтягивать всю цепочку поставок.
В инновационной экономике предприятия-пионеры играют роль «авангарда прорыва», формируя новые направления для целых отраслей, регионов и даже целых стран.
В 1998 году, во время 10-летнего юбилея FPT Corporation, председатель Truong Gia Binh был весьма расстроен, когда в отделе программного обеспечения было всего 30 человек. «Я хочу, чтобы передо мной было 1000 инженеров-программистов, и вместе мы представили миру вьетнамскую разведку», — сказал он своим коллегам.
Решив извлечь уроки из успешной модели Индии, 13 января 1999 года г-н Бинь и его коллеги основали FPT Software — подразделение, специализирующееся на экспорте программного обеспечения, и выбрали Бангалор, Индия, для выхода на мировой рынок.
«Мы потерпели неудачу, потерпели неудачу и потерпели неудачу. Мы потратили 1 миллион долларов США и потерпели неудачу», — председатель FPT Чыонг Джиа Бинь упомянул слово «неудача» 4 раза, рассказывая о 25-летнем пути «потратить 1 миллион долларов США и заработать 1 миллиард долларов США» с тех пор, как он доставил колокол в зарубежные страны.
Серия «неудач», о которых неоднократно упоминал г-н Бинь, заключалась в том, что FPT нащупывала свой путь за рубежом, используя «промышленные» стандартные модели и процессы, такие как ISO или CMM, открывая офисы в Бангалоре (Индия - 1999), затем в Кремниевой долине (США - 2000). Эти инвестиции стоили 1 миллион долларов США. Это был заемный капитал корпорации.
Индия и США были всего лишь «романтическими мечтами» для FPT на ранних этапах глобализации. Невозможность найти работу, стоимость найма индийских программистов и стоимость аренды стали бременем. Офис в Бангалоре тихо закрылся после года работы, а глобальный кризис также заставил закрыться офис в Кремниевой долине в начале 2002 года.
FPT по-настоящему расцвела только после того, как в 2005 году успешно покорила один из самых сложных рынков — Японию. Такая возможность представилась после цунами 2011 года в этой стране.
«Раньше FPT всегда приходилось активно искать партнеров и клиентов, но теперь многие крупные клиенты и партнеры активно ищут Вьетнам и FPT. Пришло время миру нуждаться во Вьетнаме. Вьетнам становится новым направлением для мира, занимая второе место в мире по программному обеспечению, сразу после Индии», — сказал г-н Труонг Джиа Бинь.
Сегодня FPT превратилась в крупную технологическую корпорацию, осуществляющую деятельность по всему миру и имеющую представительства в 30 странах, включая наиболее развитые рынки, такие как США, Япония, Сингапур и Европа.
FPT вложила значительные средства в ИИ, полупроводники и основные технологии. Из первоначальной группы в 17 сотрудников, штат ИТ-службы FPT для зарубежных рынков теперь достиг 30 000 человек 70 национальностей. Из компании без клиентов FPT превратилась в надежного партнера почти 100 компаний из списка Fortune Global 500...
Г-н Нгуен Ван Хоа, генеральный директор FPT, сказал: «FPT стремится к мечте о миллионе сотрудников, занимающихся цифровой трансформацией. Мы продолжим концентрироваться на ключевых технологических областях, таких как искусственный интеллект, полупроводниковые чипы, автомобильные технологии... чтобы нацелиться на следующий миллиард долларов США в одной отрасли, на одном рынке, в одном контракте».
Временно завершая историю FPT, мы переходим к истории компании, которую считают «технологическим единорогом» Вьетнама: VNG Corporation.
VNG вышла за рамки своего первоначального основного бизнеса — игр, став многоотраслевой технологической корпорацией. Не останавливаясь только на онлайн-развлечениях, VNG вложила значительные средства в области платформ и будущих технологий.
Характерным примером является развитие Zalo Cloud, предоставляющего услуги облачных вычислений для внутреннего рынка, удовлетворяющего растущий спрос на цифровую инфраструктуру.
В то же время VNG также продвигает исследования и применение искусственного интеллекта в своих продуктах, стремясь улучшить пользовательский опыт и оптимизировать операции. Сектор финансовых технологий (Fintech) также является стратегической инвестиционной областью, что продемонстрировано на примере разработки платежной платформы ZaloPay.
Выстраивая и связывая бизнес-сегменты от Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud до ИИ и игр, VNG постепенно формирует комплексную технологическую экосистему. Эта экосистема не только помогает VNG диверсифицировать свою деятельность, но и стремится к более масштабной цели: созданию отдельной технологической «земли» для Вьетнама, где цифровые продукты и услуги могут развиваться независимо, снижая зависимость от гигантских иностранных технологических платформ.
Другой пример: Группа военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel) провела существенную трансформацию, подтвердив свою позицию не только ведущего оператора телекоммуникационных сетей, но и новаторской технологической группы во Вьетнаме.
Начав свой путь с исследований и производства телекоммуникационного оборудования, компания Viettel заняла особое положение в мире, став одновременно оператором услуг и поставщиком оборудования собственного производства, напрямую конкурируя с такими мировыми гигантами, как Ericsson, Huawei и Nokia.
Важной вехой, знаменующей технологическую автономность, стал успешный запуск в 2017 году системы выставления счетов в реальном времени vOCS.
«Сердцевина» этой телекоммуникационной сети содержит изобретение, защищенное исключительно в США, которое помогает увеличить производительность обработки в 5 раз и снизить затраты на оборудование в 5 раз по сравнению с эквивалентными системами.
Этот успех проложил путь для Viettel к полному освоению сети 4G и переходу к освоению сложной технологии 5G.
Большой прорыв произошел в марте 2023 года, когда Viettel совместно с Qualcomm анонсировали первый в мире радиоблок базовой станции 5G с использованием чипсетов ASIC в соответствии с открытым стандартом Open RAN.
Это достижение вызвало резонанс на Всемирном мобильном конгрессе (MWC) 2023, открыв возможности для изменения отрасли телекоммуникационной инфраструктуры, устранив зависимость от фирменных чипсетов.
Выбор стандарта Open RAN обеспечивает гибкость, позволяя интегрировать оборудование Viettel с оборудованием других поставщиков, помогая оператору сети оптимизировать капитальные затраты (CAPEX) и эксплуатационные расходы (OPEX). Первая экспортная поставка в Индию в конце 2023 года является свидетельством потенциала коммерциализации.
Освоение базовой технологии также дает выдающиеся преимущества в обеспечении безопасности сети. В начале 2023 года, столкнувшись с проблемой мошеннических сообщений от поддельных станций BTS, инженеры Viettel исследовали и внедрили решение для обнаружения и обработки всего за 1-2 минуты, что намного быстрее и эффективнее коммерческих решений (требующих 15 минут) при значительно меньших затратах.
Это решение не только защищает клиентов Viettel, но и распространяется на других операторов.
Имея боевой дух, научно-исследовательская и опытно-конструкторская группа Viettel, хотя и составляет всего 1% от численности крупных поставщиков, постоянно работает над освоением основных компонентов сети 5G, выводя Вьетнам на уровень всего мира в этой технологической революции.
Viettel также вкладывает значительные средства в другие стратегические направления, такие как искусственный интеллект, большие данные, облачные технологии и кибербезопасность, подтверждая свою решимость трансформироваться в высокотехнологичную корпорацию, создающую продукцию «Сделано во Вьетнаме» с высоким интеллектуальным содержанием и международной конкурентоспособностью.
VinFast стал уникальным и амбициозным примером вьетнамской промышленности, не только производя автомобили, но и создавая комплексную экосистему экологичной мобильности.
Вместо того, чтобы следовать последовательному пути развития через поколения двигателей внутреннего сгорания, VinFast выбрал смелый путь прямого перехода к зеленым технологиям. Эта модель включает синхронную разработку электромобилей, электромотоциклов, аккумуляторных технологий и строительство масштабной общенациональной сети зарядных станций.
Значительные инвестиции в инфраструктуру, в частности план по охвату 150 000 зарядных портов и обязательство инвестировать дополнительно 10 000 млрд донгов через V-GREEN, демонстрируют решимость построить закрытую экосистему, обеспечивающую максимальную поддержку пользователей электромобилей.
Этот подход, от основных продуктов до вспомогательных услуг и энергетической инфраструктуры, представляет собой стратегическое видение полного освоения цепочки создания стоимости зеленой мобильности. Это очень «новаторский» и смелый шаг.
Игнорирование старых поколений технологий двигателей в пользу сосредоточения ресурсов исключительно на электромобилях и решениях в области чистой энергии — это новаторское решение, демонстрирующее уверенность в будущем устойчивого транспорта.
Такой подход не только позиционирует VinFast как ключевого игрока зеленой революции во Вьетнаме, но и является смелой попыткой вывести вьетнамский бренд на мировую технологическую карту.
В апреле на общем собрании акционеров Vingroup председатель Pham Nhat Vuong объявил, что стратегия развития VinFast имеет две цели: достижение продаж и водружение флага. Он сказал, что VinFast выполнила свою цель водружения флага в мире, когда ступила на территорию США и многих стран мира.
«Наша задача — установить флаг, чтобы дать миру знать, что вьетнамские электромобили соответствуют мировым стандартам. И мы установили флаг, но у нас нет планов по увеличению продаж на этих рынках», — поделился председатель Vingroup.
Он также сообщил, что ориентация продаж будет сосредоточена на выгодных рынках, таких как Индия, Индонезия и Малайзия. VinFast откроет заводы в Индии и Индонезии, будет продвигать деятельность по продажам и увеличивать продажи там.
Он сообщил, что показатели продаж на зарубежных рынках будут отличаться от показателей 2026 года. В будущем зарубежные рынки станут основным источником продаж VinFast.
Компания Thaco, которая изначально занималась в основном сборкой автомобилей, теперь осуществила амбициозный стратегический сдвиг, став лидером в промышленной цепочке создания стоимости благодаря впечатляющим масштабам и глубине.
Вместо того чтобы остановиться только на сборочной роли, Thaco смело инвестировала более 400 миллионов долларов США в создание Thaco Industries и ведущего Механического центра во Вьетнаме, заложив прочную основу для перехода от «квалифицированного рабочего» к настоящему «творцу».
Этот Механический центр представляет собой не просто отдельный завод, а сложный промышленный комплекс, включающий в себя: механический комплекс, завод специализированного оборудования, завод полуприцепов, завод точной механики и пресс-форм, а также электромеханическую холодильную компанию.
Эти масштабные инвестиции позволяют компании контролировать замкнутый производственный процесс: от поставки сырья, стальных заготовок, обработки заготовок, сварки, обработки поверхности, нанесения покрытия до полной сборки и монтажа.
Ключевым моментом этой трансформации является овладение технологиями и научно-исследовательским и опытно-конструкторским потенциалом (НИОКР).
Этот центр владеет системой современных производственных линий и оборудования, импортируемых из таких промышленных держав, как США, Германия, Италия, Япония и Корея. В то же время он собирает команду опытных экспертов и инженеров, которые постоянно исследуют, совершенствуют и разрабатывают новые продукты, чтобы соответствовать строгим международным стандартам и конкретным требованиям каждого рынка и пользователя.
Этот сдвиг не ограничивается расширением продуктового портфеля компании, но также демонстрирует рост мастерства в основных процессах — от производства базовых компонентов, точной механики, машиностроения до разработки интегрированных промышленных решений.
Это не только удовлетворяет внутренний спрос, но и помогает компании уверенно экспортировать продукцию и решения на многие требовательные рынки, такие как США, Австралия, Европа (Швеция, Финляндия), Канада, Япония, Корея...
В настоящее время компания продолжает стремиться к расширению масштабов своего производства, модернизации технологий автоматизации, содействию локализации автомеханических компонентов, специализированной техники и оборудования, а также развитию цепочки поставок материалов.
Этот путь подтверждает серьезную трансформацию Thaco из сборочного предприятия в многоотраслевую промышленную корпорацию с творческим потенциалом, технологическим мастерством и активным участием в глобальной цепочке поставок.
Эти предприятия внедряли инновации не только за счет инвестиций в технологии, но и за счет совершенствования процессов, модернизации управленческого потенциала и создания устойчивых цепочек создания стоимости.
Стремление вырваться из ловушки среднего дохода и построить самостоятельную и устойчивую экономику является главной движущей силой и подтолкнуло Вьетнам сосредоточиться на освоении основных и стратегических технологий, таких как полупроводниковая промышленность и искусственный интеллект.
Освоение этих технологий считается ключом к созданию продукции с высокой добавленной стоимостью, повышению национальной конкурентоспособности и изменению положения Вьетнама на мировой технологической карте.
По мнению аналитиков, неоспоримым преимуществом является большой внутренний рынок с почти 100 миллионами человек. Это надежная «стартовая площадка», предоставляющая достаточно места для экспериментов, разработки продуктов, создания брендов и накопления начальных ресурсов. Успешное завоевание внутреннего рынка создает импульс и уверенность для выхода предприятий на мировое игровое поле.
Кроме того, Вьетнам с его все более развитой инфраструктурой информационных технологий и процессом цифровой трансформации, активно происходящим по всей стране, играет ключевую роль.
Это не только помогает оптимизировать операции и повысить производительность в традиционных отраслях, но и облегчает технологическим предприятиям разработку и применение новых решений.
Что еще важнее, цифровая платформа дает Вьетнаму возможность «срезать путь», сократить разрыв в технологическом развитии по сравнению с ведущими странами и быстро получить доступ к новейшим мировым технологическим тенденциям.
В частности, решающую роль играет человеческий фактор, а именно поколение молодых, динамичных, хорошо подготовленных и мыслящих на международном уровне руководителей бизнеса.
Они имеют большие устремления, инновационное мышление, осмеливаются идти на риск и вкладывать значительные средства в исследования и разработки (НИОКР). Это поколение лидеров не только чувствительно к мировому рынку, но и обладает способностью к международным связям и сотрудничеству, помогая компаниям преодолевать барьеры, включая политические проблемы или нехватку высококвалифицированных кадров, чтобы честно конкурировать на международной арене.
Наконец, Постановление № 57, принятое партией и государством, является своего рода «Контрактом № 10» в области науки и техники, помогающим устранить все узкие места и создающим мотивацию для развития бизнеса.
Сочетание этих факторов: национальных устремлений, потенциального внутреннего рынка, платформы цифровых технологий и дальновидной руководящей команды — создает мощную движущую силу, помогая вьетнамским предприятиям обрести большую уверенность на пути к большому морю.
В любой период трансформации всегда есть первопроходцы, которые выходят вперед раньше остальных. Они страдают больше всего, когда рынок еще незнаком. Но они также первыми пожинают плоды успеха, когда волна трансформации достигает своего пика.
Предприятия-первопроходцы — это не лучшие, а те, кто осмеливается идти первыми. И они постепенно выстраивают «плечи гигантов», на которых будет стоять следующее поколение.
Если Вьетнам хочет стать драконом, он не может полагаться только на ПИИ или глобальный «восточный ветер». Каждое пионерское предприятие, большое или малое, является инновационной ячейкой экономики, которая может развиваться сама по себе. Нам нужно выявить их, дать им полномочия и позволить им проложить путь в будущее.
Далее: Вьетнамская наука и технологии: от прошлых проблем до исторических возможностей
Содержание: Бао Чунг, Нам Доан, Ань
Дизайн: Туй Тьен
05/02/2025 - 07:52
Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm
![[ОБЗОР OCOP] Сироп Ту Дуен - Эссенция трав с гор и лесов Ню Тхань](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/5/58ca32fce4ec44039e444fbfae7e75ec)
Комментарий (0)