Китайская электроника больше не прячется под японскими лейблами

Китайские корпорации, занимающиеся технологиями и бытовой техникой, меняют свои стратегии, выходя на рынок со своими собственными оригинальными брендами вместо приобретенных ими американских и японских брендов.

Компания Haier запустила продажу того же суббренда Aqua во Вьетнаме.

В последнее десятилетие китайские производители бытовой техники, такие как Midea, Haier и Hisense, постоянно приобретают известные бренды из США, Европы и Японии. Используя это «прикрытие», они выходят на соответствующие международные рынки. Эти компании развивают свои оригинальные бренды только на родине, обслуживая внутренний рынок.

После пандемии их стратегии постепенно изменились. Логотипы Hisense и Haier появились на мировых спортивных мероприятиях… Вместо того чтобы прятаться, эти компании уверенно выходят на международный рынок.

Та же стратегия применяется и во Вьетнаме. После многих лет «сокрытия» и ведения бизнеса под маркой японских компаний, китайские компании впервые открыто выходят на внутренний рынок.

Шагни в свет

Многие крупные мировые бренды теперь принадлежат китайским компаниям. Haier, Hisense, Midea, TCL… приобрели множество известных американских, европейских и японских брендов электроники, таких как Toshiba, Sanyo, Candy, GE Appliance.

Этот процесс длится уже несколько десятилетий, позволяя компаниям из стран с миллиардным населением выйти на мировой рынок. Этот метод демонстрирует высокую эффективность, позволяя китайским компаниям занимать лидирующие позиции во многих областях. Hisense и TCL входят в тройку ведущих мировых производителей телевизоров. Haier также является компанией по производству электроники с наибольшим совокупным доходом, уступая лишь Samsung, LG или Sony.

В настоящее время Hisense является вторым по величине производителем телевизоров в мире по объёму продаж, владея Toshiba. Фото: Hisense.

После периода сокрытия под «лейблом» Японии и Европы эти китайские компании сменили направление, используя свои оригинальные бренды для выхода на рынки за пределами материкового Китая.

В середине 2024 года Hisense выбрала евро для выхода на вьетнамский рынок. Компания является партнёром УЕФА и спонсирует крупные европейские футбольные турниры. Более того, эта компания уже давно продаёт оригинальные телевизоры под брендом Toshiba. В 2017 году китайская компания приобрела подразделение Toshiba, занимающееся аудиовизуальным оборудованием.

Аналогичным образом, компания Haier недавно выпустила во Вьетнаме три стиральные машины – первые устройства в своей обширной экосистеме. Эта компания владеет брендом Sanyo, затем сменила название на Aqua и продаёт широкий ассортимент бытовой электротехники, включая стиральные машины, кондиционеры, холодильники и т. д.

Среди «большой четвёрки» китайских производителей электроники во Вьетнаме Midea представлена менее заметно. Компания по-прежнему продаёт свою продукцию преимущественно под брендом Toshiba и суббрендом Comfee. Компания специализируется преимущественно на кухонной технике, крупногабаритных и промышленных кондиционерах.

Больше никакой дискриминации в отношении китайских товаров

Использование нескольких брендов для выхода на новые рынки — распространённая практика среди китайских компаний. Однако существуют существенные различия в подходах к работе компаний, производящих мобильные устройства, и компаний, производящих электронику.

У Oppo, vivo и realme есть материнская компания BBK в Китае. Однако они работают независимо, с разными каналами дистрибуции и гарантиями. Как и Honor и Huawei, эти два бренда ранее принадлежали Huawei, но работали независимо.

Однако, когда Hisense и Haier вышли на вьетнамский рынок электроники, они использовали существующие платформы своих дочерних компаний. Персонал, деловые связи и послепродажное обслуживание этих предприятий были общими.

Haier позиционируется выше, чем Aqua, продавая дорогие стиральные машины, такие как Samsung и LG.

«Приобретение таких известных брендов, как Aqua и Toshiba, помогает китайским компаниям легче и безопаснее выходить на рынки с меньшими затратами. Им не нужно вкладывать слишком много в рекламу на ранних этапах».

«В настоящее время оригинальные бренды, такие как Hisense или Haier, достаточно сильны на мировом рынке, и им больше не нужно прятаться за японскими названиями. Они хотят создать собственную идентичность, чтобы повысить лояльность и долгосрочную ценность», — рассказал изданию Tri Thuc (ZNews) г-н Хуй Нгуен, представитель компании CellphoneS, занимающейся электроникой и бытовой техникой.

Тем временем г-н Фам Куок Бао Дуй, директор сектора электронной промышленности FPT Shop, заявил, что отечественные пользователи также постепенно меняют свои покупательские привычки.

«Потребители постепенно избавляются от предубеждений против китайских брендов, поскольку их клиентская база молодеет. Они часто выбирают товары, соответствующие их потребностям. Когда суббренды добиваются успеха, они используют это для коммуникации и завоевания доверия», — сказал г-н Бао Дуй.

Однако параллельное управление несколькими брендами может также вызвать негативную реакцию. В настоящее время Hisense и Haier позиционируются в более высоком ценовом сегменте, чем их суббренды, и продают дорогую продукцию.

Однако по мере расширения вполне возможно, что два продукта одной и той же компании будут иметь одинаковую цену, «наступая друг другу на пятки».

Источник: https://znews.vn/dien-may-trung-quoc-khong-con-giau-minh-duoi-mac-nhat-ban-post1558973.html