В районе Тхо Суан, где в настоящее время действуют 26 традиционных рынков, 15 из них были преобразованы из модели совета по управлению рынком в предприятия, обеспечивающие управление, ведение бизнеса и эксплуатацию. Эти рынки, помимо повышения эффективности торговой деятельности, также способствуют выполнению требований к сельской торговой инфраструктуре при строительстве новых сельских районов, развитии новых сельских районов и создании образцовых сельских районов в коммунах района.
Планируется, что продажа продуктов питания на Нео-рынке будет осуществляться в отдельных зонах.
До передачи в управление и эксплуатацию предприятиям рынок Нео в коммуне Баклыонг имел слабую инфраструктуру. Все палатки на рынке были временными, вся торговля проходила на земле. В сезон дождей земля становилась мягкой, вода застаивалась... что затрудняло торговлю на рынке, не обеспечивало должного соблюдения санитарно-гигиенических норм. Кроме того, товары, продаваемые на рынке, были низкого качества, а организация и порядок не были разумными и научными ... Поэтому рынок Нео не привлекал большого количества покупателей, продавцов и обменщиков.
В 2014 году рынок Neo был преобразован из модели совета по управлению рынком (под управлением Народных комитетов всех уровней) в предприятие, осуществляющее управление, торговлю и эксплуатацию. После преобразования компания Vinh Hien Company Limited, расположенная в коммуне Баклыонг, стала управляющим и эксплуатирующим подразделением, инвестировав более 7 миллиардов донгов в создание рынка, который обеспечит экологическую чистоту, упростит ведение бизнеса и одновременно будет соответствовать критериям рынка третьего класса.
Г-н Ле Ван Винь, владелец компании по управлению рынком Neo, сказал: «На площади 6763 м2, помимо строительства таких объектов, как дом оператора, помещение охраны, окружающее ограждение, подземная дренажная система на рынке, компания инвестировала в новые объекты, такие как строительство 8 рядов основных рыночных зданий и вспомогательных рыночных зданий. Каждая торговая зона отделена для каждой группы товаров. Между каждой зоной есть бетонный проход шириной 5 м, удобный для перемещения и купли-продажи. На рынке 148 торговых палаток и 48 киосков (из которых площадь каждой палатки составляет 12 м2, киоска - 16 м2). Компания инвестировала в строительство 3 отдельных парковочных зон для покупателей, постоянных и временных продавцов, что позволяет продавцам и покупателям быстро и удобно парковаться и забирать свои транспортные средства при входе на рынок. В целом, объекты на рынке инвестированы и построены в соответствии с критериями рынка 3-го класса.
С 2018 года рынок «Нео» признан рынком безопасности и гигиены пищевых продуктов, является крупным рынком района, основным поставщиком сельскохозяйственной продукции и продуктов питания в регионе.
Г-жа Ле Тхи Ле, торговец продуктами питания, которая много лет продает их на рынке Neo, поделилась: «За последние 10 лет, с момента перехода рынка, деловая активность была упорядочена и рационализирована, больше нет произвольного расширения или загромождения проходов; торговые палатки и киоски расположены разумно, сборы взимаются публично и прозрачно, что помогает торговцам вести стабильный бизнес».
Трансформация модели управления рынком, бизнеса и эксплуатации является неизбежной тенденцией развития. Поэтому для эффективной реализации этой политики район Тхо Суан сосредоточился на руководстве населенными пунктами с рынками в дорожной карте преобразования, чтобы содействовать пропаганде и распространению политики преобразования модели управления рынком среди хозяйствующих субъектов. В то же время публично и прозрачно обнародовать план работы рынка после преобразования. С другой стороны, рассмотреть и разумно разрешить рекомендации и предложения торговцев, обеспечивая гармонию интересов предприятий и хозяйствующих субъектов. Кроме того, район также создает благоприятные условия для административных процедур, инвестиционных процедур ... для привлечения экономических секторов внутри и за пределами района к участию в инвестировании и развитии системы рыночной инфраструктуры. К настоящему времени в Тхо Суане было 15/26 рынков, которые преобразовали модель управления рынком, бизнеса и эксплуатации.
Оценивая эффективность преобразования рыночной модели в районе в прошедшее время, заместитель начальника отдела экономики и инфраструктуры района Тхо Суан Ле Динь Хао сказал: «В дополнение к тому, что инфраструктура была полностью инвестирована, обеспечивая критерии рынка 3-го класса, все рынки после преобразования улучшили свое управление и эффективность эксплуатации, привлекая множество домохозяйств на рынок для ведения бизнеса и купли-продажи. Инвестиции в рыночную инфраструктуру способствуют завершению критериев сельской торговой инфраструктуры в строительстве новых сельских районов, продвижении новых сельских районов и создании новых образцовых сельских районов коммун в районе. В то же время это способствует социально-экономическому развитию района в целом и каждой коммуны и города с рынками в дорожной карте преобразования. В частности, при преобразовании рыночных моделей государственный бюджет не должен инвестировать.
Статья и фотографии: Минь Ли
Источник
Комментарий (0)