Поколение Z не ленивое, им просто нужна правильная подготовка

Наставничество и обучение сотрудников поколения Z имеют решающее значение на современном рабочем месте - Фото: Getty

Джулия Тоотакр, карьерный стратег ResumeTemplates.com, рассказала Business Insider , что некоторые работодатели жалуются на трудовую этику, ответственность и коммуникативные навыки миллениалов. Но это возможность для боссов наставлять и обучать своих молодых сотрудников, что важно.

По словам Тоотакра, пандемия создала множество проблем и трудностей для молодых работников. Карантины и социальное дистанцирование лишили молодых работников возможности стажироваться и работать в офисах, хотя именно там они легко усваивают нормы и правила поведения на рабочем месте.

Кроме того, молодые работники стремятся развиваться и достигать своих целей на работе. Профессор Томас Руле (Кембриджский университет), специализирующийся в области социальной организации и лидерства, сказал, что ожидания молодого поколения на работе постепенно меняются, и они больше не ленивы по сравнению с предыдущими поколениями.

«Молодое поколение хочет развиваться, имеет цель, а также хочет баланса между работой и жизнью. Поэтому организации должны полностью соответствовать этим требованиям», — сказал профессор Руле.

Джон Визи-Детерс, старший аналитик-исследователь в Seramount Research and Professional Services, говорит, что новички в рабочей силе часто ставят те же цели, что и их более опытные коллеги. Он говорит, что они хотят получать стабильную зарплату, оказывать положительное влияние на мир и добавлять ценность своей работе.

У молодых людей теперь много целей в работе и жизни - скриншот Getty

Но эти цели не всегда легко достичь, особенно молодым людям. По данным Gallup, с начала 2020 года сотрудники поколений Y и Z столкнулись со значительным сокращением возможностей обучения и снижением вовлеченности в свою работу.

Существует стереотип, что молодые люди помешаны на экранах и не хотят идти в офис. Но многие молодые люди на самом деле хотят идти в офис, иногда больше, чем их начальники. Опрос также показал, что и молодые, и пожилые работники хотят работать по гибкому графику. Toothacre говорит, что обучение и коучинг могут помочь молодым работникам быстро понять обратную связь и предложения от своих начальников.

KPMG, например, предлагает курсы по гибким навыкам, например, как писать электронные письма, как общаться с коллегами и даже что надевать в офис. «Хорошая идея — проводить курсы по базовому офисному этикету. Некоторым пожилым людям тоже нужны такие курсы», — сказал Тутакр.

Источник: https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm