Вьетнамские эксперты со всего мира раскрывают секрет того, как Хошимин «привлекает» таланты на родину

Не только лечение, но и долгосрочная приверженность, уважение к личности, личное признание... являются факторами, которые привлекают и удерживают талантливых людей, чтобы они возвращались и оставались в Хошимине.

Примечание редактора:

Спустя пятьдесят лет после воссоединения страны Хошимин превратился в самый динамичный экономический центр страны. Здесь поток инноваций постоянно проникает во все сферы — от инфраструктуры и технологий до образа жизни, работы и связи людей с миром.

Однако быстрое развитие также влечет за собой трудноразрешимые проблемы: перенаселенность, перегруженность инфраструктуры, изменение климата, разрыв в развитии между центральными районами городов и пригородами...

В контексте того, что партия и государство реализуют множество важных политических мер по созданию новых позиций и укреплению позиций страны, Хошимину — как локомотиву — также необходимо быстро «решить» свои собственные проблемы с помощью долгосрочного, всеобъемлющего и практического видения.

VietNamNet представляет серию статей «HCMC: Устранение узких мест для достижения будущего» . Это сборник предложений и стратегических советов от экспертов, которые много лет работали в развитых странах, имеют глобальную перспективу, но всегда обеспокоены будущим города. Все они разделяют одно и то же желание: HCMC станет умным, пригодным для жизни городом, в гармонии с природой, со своей собственной идентичностью в потоке глобализации.

В 1965 году ВВП Южной Кореи на душу населения составлял $106. В то время ВВП Вьетнама на душу населения был аналогичен ВВП Южной Кореи, а возможно, даже выше.

К 2022 году ВВП на душу населения во Вьетнаме достигнет 4 116 долларов США, тогда как в Корее этот показатель составит 32 394 доллара США.

Многие эксперты полагают, что для достижения столь выдающегося развития Корея вот уже 40 лет серьезно относится к привлечению талантов обратно в страну, особенно для развития таких отраслей, как полупроводники и электроника.

Что должен сделать Вьетнам в целом и Хошимин в частности, как экономический «локомотив» всей страны, для решения этой проблемы в ближайшие годы, особенно когда город будет расширяться по масштабам, численности населения и экономическому пространству?

VietNamNet поговорил с экспертами AVSE, которые много лет работают в странах по всему миру , чтобы узнать об их опасениях, препятствиях и пожеланиях относительно знакомой истории, а затем вернуться, чтобы внести свой вклад.

Доктор Хюинь Дат Ву Хоа: Приглашения должны сопровождаться долгосрочным видением

После окончания Технологического университета города Хошимин доктор Хуйнь Дат Ву Хоа уехал учиться и работать за границу на 25 лет. В настоящее время он работает в Норвежском геотехническом институте, специализируясь на устойчивости конструкций, регулярно работая над энергетическими проектами (ветровая энергетика, нефть и газ и т. д.). Будучи сыном Сайгона, г-н Хоа родился, вырос и учился в своем родном городе в течение первых 23 лет своей жизни, но это время не такое долгое, как время, которое он учился и жил за границей до сих пор.

Доктор Хоа сказал, что получил приглашение поработать во Вьетнаме, даже большую возможность в области морской энергетики и возобновляемых источников энергии. Но после раздумий он в настоящее время все еще находится в Норвегии.

Доктор Хюйн Дат Ву Хоа работает в Норвежском геотехническом институте. Фото: NVCC

По словам этого врача, для того, чтобы привлечь талантливых людей и вернуть их на работу в страну, необходимо четыре фактора.

« Во-первых, нам нужна профессиональная, конкурентоспособная и инновационная рабочая среда. Множество талантливых вьетнамцев работают в сфере высоких технологий, финансов, технологий... Им нужна экосистема, которая может интегрировать инновации для продвижения их потенциала.

После расширения в Хошимине появятся зоны высоких технологий, стартап-зоны мегаполиса, будут развиваться энергетическая и логистическая отрасли. Это факторы, которые город может использовать для привлечения и создания идеальной рабочей среды для талантливых людей.

Во-вторых, очень важным фактором при возвращении является «расширение прав и возможностей». Они должны иметь возможность участвовать в проектах, которые они хотят поддержать, и иметь право голоса в этом процессе. Это нелегко сделать. Рабочие среды в европейских странах, которые я испытал, делают это очень хорошо.

Третий фактор — качество жизни, в частности, чистая, безопасная среда обитания с минимальными удобствами и ограниченным уровнем загрязнения (если таковой имеется)...

Наконец, есть преференциальная политика и поддержка юридических и административных процедур. Лучше всего минимизировать препятствия в административных процедурах», — сказал г-н Хоа.

Врач сказал, что многие часто упоминают лечение и зарплату, когда привлекают таланты обратно в страну. Но, по его словам, это важный вопрос, но не обязательное условие.

Для него лечение не ограничивается только цифрами, но и шире: это возможность развивать свою карьеру, получать доступ к важным проектам с большим влиянием, на которое он рассчитывает.

«Самое главное, когда внутренние подразделения рассылают приглашения вернуться, подумайте о долгосрочной проблеме, особенно для тех, у кого есть семьи и относительно стабильная жизнь за границей.

«Долгосрочное будущее этой работы и должности повлияет на их решение. Они хотят видеть четкую приверженность со стороны правительства и бизнеса тому, как использовать человеческие ресурсы для решения крупных проблем в соответствии с их ожиданиями, а не просто формальные краткосрочные приглашения на несколько лет», — подчеркнул г-н Хоа.

Доктор Дин Тхань Хуонг: Уважайте эго талантливых людей

Доктор Дин Тхань Хуонг — исполнительный директор по знаниям и проектам AVSE Global. Она считает, что проблема привлечения талантов в Хошимин — это также проблема нации. Проблемы нации — это также проблемы города. Основные политики нации — это также основные политики, в которых нуждается Хошимин.

Influential Vietnamese Forum — мероприятие, инициированное и разработанное AVSE. Фото: AVSE

Что касается лечения, г-жа Хуонг считает, что можно разделить на разные группы. Она знает, что есть ученые высокого уровня, которым действительно не нужно беспокоиться о финансах, когда они возвращаются, и они даже могут привезти много денег обратно.

Но есть молодые люди, которые все еще находятся на этапе развития своей карьеры. Им нужно платить определенный уровень финансов.

Поэтому, по словам доктора Хуонга, в дополнение к факторам, которые доктор Хуинь Дат Ву Хоа упомянул выше, попытайтесь «привлечь таланты обратно национальной гордостью и патриотизмом». Это метод, который успешно применяют многие страны, такие как Корея и Израиль.

Доктор Дин Тхань Хуонг считает, что «уважение эго экспертов» является важным фактором привлечения и удержания талантливых людей. Фото: Университет Дананга

Женщина-врач также уделила особое внимание «уважению к самолюбию экспертов».

По ее мнению, эго можно понимать в трех аспектах.

« Во-первых, есть ученые, которые выдвигают совершенно новые идеи, о которых никто никогда не слышал и которые никто никогда не «чувствовал». Поэтому, прежде всего, мы должны дать им механизм для проверки. Их мнения нужно уважать, даже если никто их не придумал. Им нужен коридор для дальнейшего развития. Их эго — это эго идей.

Во-вторых, мы часто говорим о корпоративной культуре. Во Вьетнаме должны быть определенные способы взаимоотношений, иначе будет очень сложно нормально развиваться... Мы часто это говорим, но на самом деле Вьетнам сильно меняется.

У людей, которые возвращаются из-за границы, иногда бывают разные личности. Они не до конца понимают правила и поведение вьетнамского народа.

Они, возможно, родились и выросли во Вьетнаме, но, прожив много лет за границей, они больше не привыкли к этому и у них интернациональные мысли и поведение. Поэтому вместо того, чтобы судить об этих различиях, давайте будем открыты к ним, пока мы разделяем одни и те же цели развития», — проанализировала г-жа Хуонг.

Третье «я» , о котором хочет поговорить доктор Хуонг, — это признание вклада на индивидуальном уровне.

«Это правда, что мы работаем на основе коллективного разума. Есть работы, которые позже станут собственностью государства или определенного агентства, но открытое чествование отдельных лиц и признание их вклада и усилий — это способ выразить и возвысить эго ученых и экспертов высокого уровня», — предположила она.

Г-жа Тран Туе Три: Таланты, возвращающиеся домой, также должны быть «гибкими»

Г-жа Тран Туе Три является соучредителем и старшим консультантом Vietnam Brand Purpose. Она также является одним из вьетнамских сотрудников, которые занимали множество руководящих должностей в таких многонациональных корпорациях, как Unilever, Samsung, P&G... После 15 лет жизни и работы на Филиппинах, в Таиланде, Сингапуре она вернулась во Вьетнам с большим опытом и энтузиазмом.

«Возвращающиеся также должны быть гибкими, адаптивными и иметь дух интеграции», — сказала г-жа Три. Фото: NVCC

По словам г-жи Три, привлечение талантов на родине — непростая задача. Хотя Хошимин реализовал множество программ привлечения, результаты не были высокими.

«Зарплата — это вопрос, но это не все. Вопрос в культурной интеграции», — подчеркнула она.

Взяв в качестве примера Китай, г-жа Три сказала, что программа по привлечению 1000 талантов три десятилетия назад заложила основу для подъема страны в таких областях, как наука и технологии. Они не только привлекли китайцев из США и Европы, чтобы они вернулись домой, но и иностранцев, чтобы они работали там.

Особенность подхода Китая заключается в его гибкости: талантливые люди, особенно профессора, не обязательно должны немедленно возвращаться, но могут участвовать в краткосрочных проектах. Это позволяет талантливым людям сохранять свои рабочие места в родной стране, внося при этом вклад в развитие страны.

«Сначала вам следует следить за проектом, чтобы понять, подходит ли он вам и сможете ли вы интегрироваться. Это гораздо важнее, чем быть вынужденным вернуться домой», — сказала она.

Г-жа Три также предложила поощрять частные предприятия к участию в привлечении талантов, а не ограничиваться государственным сектором.

«Частная экономика должна проводить новую, более позитивную политику по привлечению талантов», — отметила г-жа Три.

Она также предупредила о неправильном менталитете, приравнивающем ценность таланта: «Не все, кто возвращается из-за границы, хороши. Проблема в том, чему они учатся и что они могут делать. Если этот вопрос не прояснен, это создаст несправедливость, например, когда местные работники вносят большой вклад, но получают более низкую зарплату, чем те, кто возвращается из-за границы».

Напротив, те, кто возвращается, также должны быть гибкими, адаптивными и иметь интегрированный дух. Не привозите тот же способ работы из других мест обратно во Вьетнам. Выбирайте хорошие вещи, которые подходят для вьетнамской культуры, чтобы вносить вклад, а не возвращаться с менталитетом того, что вами восхищаются».

«Я вернулся во Вьетнам из Сингапура и увидел много различий. Но мне нужно определить, какие вещи стоит оставить, а какие можно ввезти. Я не могу требовать, чтобы домашняя обстановка была такой же, как у другой стороны, и я не могу привезти в страну точный образ работы другой стороны.

Мы должны начать с того, чтобы увидеть хорошее во Вьетнаме, а затем принести свои хорошие вещи, чтобы сделать организацию лучше. Не думайте, что Вьетнам плохой, только другая сторона хороша. Это совершенно неверно.

«Поступая так, люди внутри также чувствуют, что их понимают, и что они здесь, чтобы создавать ценность, а не доказывать что-либо. Конечная цель — создавать ценность вместе», — поделилась она.

Напротив, по словам г-жи Три, человек внутри должен также понимать, почему здесь находятся другие, и определять дух обучения, открываясь для обучения, а не закрываясь от него.

«Это очень важно и является вопросом управления человеческими ресурсами и корпоративной культуры», — подтвердила г-жа Три.

Человеческое качество является основным фактором устойчивого роста. В Хошимине находится Национальный университет Хошимина, более 100 колледжей и университетов, престижные международные школы, зоны высоких технологий, ведущие больницы и обильные человеческие ресурсы.

Городам необходимо строить «города знаний», такие как One North в Сингапуре и Oxford City в Великобритании. Это модель, которая объединяет университеты, правительство, бизнес, стартапы и высококвалифицированных людей для формирования инновационных центров.

Обучение, привлечение и удержание талантов происходит в университетской среде, связанной с рынком, городом и сообществом. С его нынешними сильными сторонами Хошимин может создать «Университетский город» (университетско-научно-инновационный городской район) и «Медицинскую деревню» (международный медицинский туризм) в качестве опор в пространстве знаний.

Доктор Буй Ман, старший инженер, директор лаборатории GTC Soil Analysis Services, Дубай (Объединенные Арабские Эмираты)

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html