Место проведения ежегодного общего собрания акционеров Vietnam National Shipping Lines 2025 года
2020–2025: от кризиса к стратегическому реинвестированию
Выступая на конгрессе, генеральный директор VIMC г-н Нгуен Кань Тинь заявил, что в 2024 году, в условиях продолжающегося сталкивания мировой экономики с многочисленными постпандемическими вызовами, VIMC прилагала усилия для восстановления роста и превышения производственных и бизнес-целей. В частности, материнская компания VIMC достигла выручки в размере 3 155 млрд донгов (131% от плана) и прибыли до налогообложения в размере 1 353 млрд донгов (что эквивалентно 145% от плана).
Консолидированные результаты всей Корпорации также впечатляют: выручка 19 235 млрд донгов (143% от плана) и прибыль до налогообложения 3 153 млрд донгов (что эквивалентно 115% от плана), а также эффективность управления и работы VIMC за прошлый год.
Г-н Нгуен Кань Тинь, генеральный директор Vietnam National Shipping Lines, выступает на конгрессе. Фото: VGP/Thanh Huyen
Главным событием года стало то, что VIMC погасила все накопленные убытки к концу 2023 года и впервые после длительного периода реструктуризации выплатила дивиденды. Это стало важным поворотным моментом, ознаменовавшим уверенное восстановление и финансовую стабильность предприятия.
Совет директоров заблаговременно выявлял возникающие проблемы, внимательно следил за решениями Общего собрания акционеров, разрабатывал ежегодные планы действий и решительно руководил их реализацией. Благодаря этому VIMC не только стабилизировала свою деятельность, но и из года в год перевыполняла свои планы.
Глубокие инвестиции – Устойчивое развитие – Комплексная цифровая трансформация
Период 2025–2030 гг. определен как следующий стратегический поворотный момент с долгосрочным видением, тесно связанный со стратегией развития отрасли на период 2021–2030 гг. с видением до 2035 года, при этом гибко обновляемый в соответствии с рыночными тенденциями.
В 2025 году, переходном между двумя стратегическими этапами, VIMC планирует достичь не менее 100% запланированных показателей. Для достижения этой цели VIMC сосредоточится на синхронной реализации четырёх основных групп решений.
Во-первых, увеличение выручки и прибыли на основе основных принципов: расширение таких направлений, как эксплуатация контейнерных портов, перевозка массовых грузов, перевозка сельскохозяйственной продукции, производство железа и стали..., с использованием существующей инфраструктуры и флота. Оптимизация эксплуатации — контроль затрат.
Во-вторых, повысить производительность порта, сократить время оборота судов, повысить эффективность работы контейнеровозов и контролировать расходы флота.
В-третьих, инвестируйте в развитие новых мощностей: продолжайте модернизировать инфраструктуру, приобретайте новые контейнеровозы, балкеры и нефтяные танкеры в соответствии с тенденциями рынка, обеспечивая эффективность инвестиций.
В-четвёртых, содействие устойчивому развитию и цифровой трансформации: укрепление операционной дисциплины, совершенствование процессов, создание интеллектуальной логистической экосистемы и повышение конкурентоспособности. Эти действия заложат основу для прорыва VIMC в следующем десятилетии и позволят ей занять лидирующие позиции в сфере морских перевозок и логистики Вьетнама.
Тхань Хуен
Источник: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
![[Фото] Лидеры провинции Джиа Лай возлагают цветы к памятнику дяде Хо вместе с представителями этнических групп Центрального нагорья.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/9/196438801da24b3cb6158d0501984818)
Комментарий (0)