Похлопывание по плечу и историческое решение провести Интернет во Вьетнам

(Дан Три) - Официальное подключение к глобальному Интернету в 1997 году считается одной из важнейших вех в процессе инноваций и международной интеграции Вьетнама.

Это решение открыло новую эру, создав предпосылки для выдающегося социально -экономического развития.

Человеком, внесшим большой вклад и сыгравшим решающую роль в этом историческом событии, был доктор Май Лием Трук, бывший заместитель министра почт и телекоммуникаций, генеральный директор Главного департамента почт и телекоммуникаций .

В беседе с журналистами Dan Tri он поделился трогательными закулисными историями о трудном пути убеждения и преодоления трех предпосылок, а также воспоминаниями о дружеском «похлопывании по плечу», которое также несло в себе большую ответственность, со стороны покойного премьер-министра Фан Ван Кая.

Я познакомился с Интернетом сравнительно рано, в мае 1991 года, когда посетил информационную конференцию в Вашингтоне, округ Колумбия, США. На этой конференции, помимо официальных сессий, я общался с друзьями из Америки и Австралии. Они познакомили меня с интернет-технологиями. В то время в Интернете были только электронная почта и передача данных по протоколу FTP (File Transfer Protocol), Всемирной паутины ещё не было.

Как только я увидел, что могу отправлять электронные письма и передавать данные за доли секунды, я был очень рад. В то время во Вьетнаме нашей почтовой службе приходилось с огромными трудностями доставлять письма внутри страны и за рубеж; передавать данные в газеты Nhan Dan в Дананге или Хошимине было крайне сложно.

Вот почему я считаю, что необходимо как можно скорее подключить Вьетнам к Интернету, и это решит текущие проблемы, с которыми сталкивается почтовая отрасль.

Однако для того, чтобы обеспечить доступ к Интернету во Вьетнаме, нам необходимо преодолеть серьёзные препятствия. Другими словами, необходимо выполнение трёх условий.

Во-первых, должна быть автоматизированная и оцифрованная телекоммуникационная или телефонная сеть. В то время интернет передавался по телефонным линиям, которые назывались dial-up. Во время войны телекоммуникационная сеть Вьетнама обслуживала в основном военные нужды.

К 1990 году в стране насчитывалось всего около 100 000 телефонных номеров. Междугородние и международные звонки можно было совершать только через телефонного оператора, а подключение к Интернету через телефонного оператора было невозможным.

В связи с этим сектор почтовой и телекоммуникационной связи предпринял усилия по автоматизации внутренних и международных сетей. К 1995 году мы оцифровали и модернизировали всю телефонную сеть, обеспечив удобное подключение к международной сети через спутниковые и подводные оптоволоконные кабели. Это первая проблема, которая была решена.

Во-вторых, должны быть компании, которые разбираются в интернет-технологиях, инвестируют в оборудование и предоставляют услуги.

В то время некоторые компании начали изучать интернет-технологии и проводили эксперименты, например, VNPT (затем VDC), FPT и Институт информационных технологий (позже NetNam). Они проводили определённые эксперименты и были готовы инвестировать при наличии лицензии.

В-третьих, в условиях Вьетнама, страны, пережившей период войны, это очень деликатный вопрос. Внедрение Интернета должно быть одобрено высшим руководством партии и правительства.

К 1996 году, когда телефонная сеть была оцифрована и автоматизирована, некоторые предприятия были готовы. Поэтому мы доложили и разъяснили это Политбюро, премьер-министру и министерствам, чтобы нам разрешили открыть Интернет.

В процессе убеждения в этой истории участвовали многие люди на высоких уровнях. В то время законными опасениями были раскрытие государственных секретов, распространение во Вьетнаме токсичной информации, например, искажённой, клеветнической или конфиденциальной.

Нам пришлось проводить презентации, отчёты и даже проводить презентации по подключенным лабораториям перед высшим руководством. В конце концов, начальство дало разрешение, но определённые опасения всё же остались.

В связи с этим правительство создало Национальный координационный совет по Интернету во Вьетнаме, в состав которого вошли представители многих министерств и ведомств для координации и согласования деятельности.

- Поскольку Интернет для всех в новинку, убедить в нем сложно.

Нам приходилось убеждать друг друга внутри министерств. Я до сих пор помню встречу с Национальным координационным комитетом по интернету, товарищем Ле Кха Фиеу, который тогда был членом Политбюро; он задал много вопросов о том, как не разглашать государственные секреты, как избежать распространения вредоносной информации.

Мы докладывали очень честно. Товарищ Ле Кха Фиеу спросил: «Так мы раскрыли государственные секреты?»

Я встал и четко сказал: «Даже когда мы занимались доставкой почты, телексом, факсом, а затем и мобильной связью, существовали опасения по поводу раскрытия государственных секретов, но с Интернетом все еще сложнее».

Однако мы также придумали три основных решения для смягчения этой проблемы.

Первое — техническое решение: необходимо построить брандмауэр и другое программное обеспечение для ограничения вредоносной информации.

Во-вторых, это юридическое решение: Главное управление почты должно разработать положения о правилах и процедурах для операторов, операторов сетей и пользователей интернета. Необходимо разработать межведомственный циркуляр между Главным управлением почты, Министерством общественной безопасности и Министерством культуры и информации по управлению и использованию интернета.

Третье — это пропаганда, руководство и образование: пропаганда, направленная на повышение уровня знаний людей, чтобы люди и молодое поколение выбирали полезную информацию и избегали вредной.

На самом деле, когда я пытался убедить начальство, я тоже чувствовал, что мои рассуждения о преимуществах интернета не слишком убедительны. Ведь он ещё не существовал, и я не видел его влияния.

Итак, после доклада товарищу Ле Кха Фиеу, мы продолжили доклад премьер-министру Фан Ван Кхаю.

В личной резиденции премьер-министра, провожая делегацию к воротам, он положил мне руку на плечо, нежно похлопал и сказал: «Трюк, постарайся правильно пользоваться Интернетом. Если ты его откроешь, а потом закроешь, как ты будешь общаться с миром?»

Похлопывание по плечу, мягкое слово, но для меня ответственность гораздо тяжелее. Премьер-министр напрямую поручил мне эту задачу, поэтому я должен приложить усилия для успешного подключения Вьетнама к глобальному интернету.

Директива Политбюро № 58 называется «Развитие и применение информационных технологий во Вьетнаме в период индустриализации и модернизации». Автором этой директивы был профессор Данг Хыу, занимавший в то время пост главы Центрального комитета по науке и образованию.

Он был очень обеспокоен развитием науки и технологий в стране. Надо сказать, что этим руководил Центральный комитет по науке и образованию, а профессор Данг Хыу непосредственно руководил этим. Содержание было очень обширным, но я участвовал лишь в части телекоммуникаций и интернет-сектора.

В окончательный проект Директивы 58 я включил три важных положения:

Во-первых, нам необходимо изменить наш подход к управлению. Раньше девизом Политбюро и Правительства было: «Управлять в какой степени, в той и открывать». По сути, этот девиз означает: то, что неуправляемо, должно быть запрещено. Поэтому интернет-кафе уже давно не открываются, а количество посетителей крайне ограничено.

Нам пришлось проявить настойчивость в своих убеждениях. Помню, как однажды мои коллеги из Фу Йена позвонили и сообщили, что проблема с несколькими нелицензированными точками общественного доступа в Интернет решена. Я был очень огорчён, ведь я поддерживал идею о необходимости общественного доступа в Интернет для людей, но в то время это был девиз, поэтому мне пришлось с этим смириться.

При разработке Директивы 58 мы включили в содержание изменение девиза управления: «Управление должно идти в ногу с требованиями развития». То есть, чтобы управлять, мы должны следовать за развитием.

После Директивы 58 я стал смелее и заявил властям, что почтовая отрасль должна продолжать развиваться, и если вам нужно что-то контролировать, просто предложите это, и мы поддержим. Раньше почтовая отрасль должна была спрашивать мнения и получать одобрение, прежде чем что-либо предпринимать. Теперь же мы просто делаем, а вы, ребята, следите за нами и управляйте.

Затем Главное почтовое управление разработало новый указ об управлении интернетом, и после его принятия мы разработали множество рекомендаций. Интернет начал бурно развиваться, и интернет-магазины стали появляться повсюду.

Надо сказать, что это серьёзное изменение в управленческом мышлении. Недавно я был очень рад, когда генеральный секретарь То Лам сказал: «Решительно откажитесь от мысли: если не можешь управлять, то запрещай».

Во-вторых, установка на открытость конкуренции на рынке телекоммуникаций. Именно это и является узким местом телекоммуникаций, то есть состоянием корпоративной монополии.

До запуска Интернета в 1997 году я подписывала лицензии на четыре сети одновременно, чтобы создать конкуренцию. Но на самом деле Интернет тогда был ещё небольшим, с небольшим количеством пользователей.

По-настоящему важным событием стало открытие рынка телекоммуникаций для VoIP (передачи голоса по интернет-протоколу) — телефонной связи через интернет, а позже и мобильной связи. Это было серьёзное событие, учитывая финансовые последствия.

Есть мнения лидеров, которые серьезно обеспокоены открытием рынка телекоммуникаций: «Если мы откроем его таким образом, он станет неуправляемым и станет потерей для общества».

В Директиву 58 я включил второй очень важный пункт: «Развитие конкуренции, создание условий для участия отраслей экономики в развитии телекоммуникаций и Интернета». Я использовал директиву Политбюро, чтобы подтвердить это. Это правовая основа, мы следовали постановлениям и директивам партии.

Благодаря этому на рынке телекоммуникаций позднее, когда Вьетнам вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО), иностранные предприятия вышли, но не смогли победить вьетнамские предприятия, поскольку мы первыми открыли рынок, а предприятия уже привыкли к конкуренции.

В-третьих, компромисс по тарифам. На самом деле, это был компромисс, на который мне пришлось пойти с профессором Данг Хыу, поскольку он был очень заинтересован в снижении тарифов на телекоммуникации и интернет для партийных и государственных учреждений. Я согласился, но в глубине души понимал, что это временно: когда рынок станет конкурентным, тарифы автоматически снизятся.

— Знание иностранных языков мне очень помогает. Я участвовал во многих международных конференциях МСЭ (Международного союза электросвязи), ВПС (Всемирного почтового союза)… В период, когда Вьетнам был под эмбарго, я всё ещё ориентировался на телекоммуникационные компании из США и других стран. Знание иностранных языков позволяет мне напрямую общаться и перенимать их опыт.

Помню, как однажды на конференции в Австралии я спросил у делегации, как рассчитать стоимость телекоммуникаций, и они мне показали. Или, как в истории с технологией VoIP, меня представила делегация из Гонконга на приёме.

Эта технология показалась мне очень интересной, поскольку она была недорогой, поэтому, вернувшись, я поручил вьетнамским компаниям, особенно Viettel, изучить её и внедрить. Благодаря этому Viettel сделала первый шаг на рынке телекоммуникаций.

Знание иностранного языка помогает мне понимать культуру и образ мышления моих партнёров. Переговоры — это не победа одной стороны, а победа обеих.

Я могу напрямую поговорить с их лидерами, чтобы объяснить им трудности Вьетнама, помогая им убедить начальство. В свою очередь, они также приходят ко мне, чтобы объяснить, когда у меня возникают трудности с вьетнамскими лидерами. Я всегда говорю, что мы все в одной лодке и должны идти к цели вместе.

Я с гордостью могу сказать, что на протяжении десятилетий сотрудничества с крупнейшими мировыми партнёрами из США, Германии, Франции, Японии и Кореи мы всегда работали прозрачно, без каких-либо «откатов» и коррупции. Мы всегда вели переговоры, чтобы добиться минимальной цены, принося максимальную выгоду стране.

Я до сих пор помню, как в день запуска интернета там присутствовало множество репортёров из крупнейших компаний мира. Я был удивлён, потому что думал, что это просто техническая проблема.

Но потом я понял, что они пришли узнать о политике Вьетнама, о нашей открытости и международной интеграции. Когда они спрашивали, я отвечал прямо по-английски. Я делал это для того, чтобы, когда они говорили по-английски, информация не искажалась моими высказываниями.

Знание иностранных языков очень помогло мне, в том числе в лоббировании крупных телекоммуникационных корпораций США с целью убедить правительство снять телекоммуникационное эмбарго с Вьетнама (разблокировав код страны 084 для открытия связи между двумя странами).

— С приходом Интернета во Вьетнам мы приблизились к глобальному информационному обществу. Прежде всего, это продемонстрировало курс Вьетнама на дальнейшие инновации, открытость и международную интеграцию. Позиция Вьетнама в АСЕАН была укреплена. Прощаясь на международных конференциях, мы уверенно приветствовали друг друга фразой: «До встречи в Интернете».

Мы также заявляем иностранным инвесторам: «Независимо от того, где вы работаете, где вы открываете свой завод, куда вы инвестируете, мы обязуемся предоставлять полный спектр телекоммуникационного оборудования и услуг: от Интернета и мобильной связи до международной связи».

Раньше они жаловались на телекоммуникационную инфраструктуру, но теперь этого нет. Это чёткое обязательство, которое способствует привлечению иностранных инвестиций.

Третье, и это тоже очень важно, — уровень знаний вьетнамцев значительно повысился. Ведь в странах, где интернет ограничен, доступ людей к знаниям ограничен, как мы все видим.

Кроме того, Интернет создал предпосылки для новой промышленной революции. Мир вступил в эпоху четвёртой промышленной революции (Индустрия 4.0), основанной на цифровых технологиях. В основе этой революции лежит Интернет вещей (IoT).

Интернет вещей связывает всё, создавая огромный источник данных. Данные — главный ресурс Индустрии 4.0. Кроме того, Интернет вещей, наряду с большими данными, облачными вычислениями и, в особенности, искусственным интеллектом (ИИ), меняет все процессы, бизнес-модели и национальное управление.

Согласно статистике, в настоящее время 80 миллионов вьетнамцев пользуются интернетом, в среднем проводя в нём почти 7 часов в день. Интернет создал новое жизненное пространство, новую среду обитания – онлайн-жизнь, во многом дополняющую жизнь офлайн.

Давайте представим себе день без Интернета: что бы делали банки, государственные учреждения, электронное правительство, электронная коммерция? Всё бы замерло.

К счастью, наша страна вела инновационную деятельность, и сектор почтовых, телекоммуникационных и информационных технологий воспользовался этой возможностью, создав условия для развития телекоммуникаций и интернета, что способствовало успеху первого этапа инноваций. И сегодня он по-прежнему является основой для следующей технологической революции – цифровой трансформации.

Текущая история страны по-прежнему сосредоточена вокруг двух основных вопросов: науки, технологий и институтов. Именно эти два фактора определяют успех или провал «подъёма», который страна будет осуществлять в ближайшие 20 лет, стремясь к достижению цели стать развитым государством к 2045 году.

В технологическом плане мы лишь частично приблизились к третьей промышленной революции. Но сейчас мы практически одновременно с другими странами приближаемся к четвёртой промышленной революции благодаря бурному развитию Интернета вещей и искусственного интеллекта.

Это отличная возможность для Вьетнама. Эти технологии в основном исходят от разведки, а вьетнамская разведка, если её хорошо подготовить, ничем не уступает любой другой. Мы доказали это на практике. Проблема в том, что наша инфраструктура и институты всё ещё слабы и не используют весь свой потенциал в полной мере.

Это «последний и единственный» шанс для Вьетнама. Если мы им не воспользуемся, мир помчится очень быстро, и другого шанса у нас не будет. Поэтому я по-прежнему поддерживаю идею «бежать и стоять в очереди одновременно».

Мы пропустили 8–9 лет, которые должны были быть сделаны с 2016 года. Теперь, когда осталось всего 20 лет, нам приходится это делать, смирившись с временными трудностями. И для достижения этой цели нам необходимо оптимизировать государственный аппарат, ведомства и организации.

Всё должно быть сделано до съезда, чтобы после него аппарат можно было запустить в эксплуатацию. На мой взгляд, следующие пять лет станут решающими. Если мы не создадим импульс для развития, не устраним барьеры и не побежим на высокой скорости, будет очень сложно.

Я думаю, что общество должно разделять это и сочувствовать этому, даже если для этого придется корректировать рабочие места, чтобы соответствовать требованиям оптимизации аппарата.

— Самый главный урок, который я усвоил, — это стремление. Почему такая маленькая страна, как Вьетнам, может сохранить свою независимость? Благодаря стремлению к независимости и свободе. Во время первой реновации стремление вырваться из нищеты помогло нам преодолеть кризис.

Наше поколение преданно своему делу и стремится вырваться из нищеты. Мы стремимся привнести во Вьетнам всё лучшее из мира, чтобы страна смогла выйти из нищеты и достичь среднего уровня развития.

Эта революция, этот «подъем» требует гораздо большего: быть сильным, процветающим, а народ счастливым.

Задача более масштабная, и ее необходимо поручить молодому поколению.

Я верю и надеюсь, что молодое поколение будет целеустремлённым и осмелится пойти на риск. Они не только принесут во Вьетнам всё самое лучшее, что есть в мире, но и познакомят весь мир с вьетнамскими творениями, продуктами, услугами, культурными ценностями, искусством, наукой и технологиями.

Когда говорят о Вьетнаме, люди думают о национальных брендах. Нам нужны бренды в экономике, науке и технологиях. В этом и заключается миссия молодого поколения.

Только тогда страна действительно станет сильной и процветающей и сможет воплотить в жизнь совет дядюшки Хо: «Встаньте плечом к плечу с мировыми державами».

Возможности есть, и у нас также есть мудрые и смелые национальные лидеры, которые могут руководить страной, завоевывать доверие народа и поощрять молодое поколение идти на риск.

Молодое поколение Вьетнама очень умное. Многие молодые люди в возрасте от 25 до 40 лет спокойно работают онлайн в иностранных компаниях во Вьетнаме и добились успеха. Это доказывает, что потенциал вьетнамцев очень велик.

Проблема в том, что нам необходимо реформировать образование. Необходима более глубокая революция в системе образования. Не только образование, основанное на знаниях, но и, что особенно важно, образование, основанное на личности, на людях.

Когда мы были молодыми, наши учителя учили нас четырем вещам о человеческой природе: честности, благодарности, коллективному сознанию и преданности общему благу.

Я считаю, что молодому поколению сегодня необходимо обладать всем этим, и образование людей — это обязанность не только сектора образования, но и всего общества, от родителей до учителей.

Во-вторых, это работа по организации и использованию людей. Долгое время мы придавали слишком большое значение опыту и процедурам, не уделяя должного внимания результатам работы и применяемым практикам. Мы должны оценивать кадры по их заслугам и по тому, что они оставили после себя, а не по занимаемым ими должностям. Мы должны назначать способных, честных, добросовестных и преданных общему благу лидеров.

Я думаю, это ключевой вопрос. Как сказал генеральный секретарь То Лам, успех или провал этого «восстания» — вопрос кадров, вопрос лидеров. Думаю, это абсолютно верно.

Большое спасибо, что нашли время пообщаться с нами, доктор!

Содержание: Нам Доан, Ань

Фото: До Минь Куан

Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm