Секреты подбора талантов на ранних стадиях стартапа

Основатель — это центральный фактор, определяющий способность стартапа успешно набирать высококвалифицированный персонал на ранних этапах его деятельности.

На начальном этапе из-за ограниченности ресурсов и неясной ориентации развития стартапы не могут конкурировать с крупными корпорациями и предприятиями в борьбе за таланты. Даже если они набирают качественные человеческие ресурсы, удержание талантливых людей для долгосрочной работы все еще остается сложной проблемой для стартапов.

Г-н Труонг Джиа Бин, председатель FPT Corporation, сказал, что на ранних этапах FPT также сталкивалась с похожими проблемами. Однако FPT повезло, потому что основатели были специалистами по математике, учились вместе с 7 класса. Они хорошо понимали друг друга, вместе сдавали экзамены, вместе учились за границей в течение 5-10 лет, а затем вместе основали бизнес.

В процессе создания FPT, как лидер, г-н Бинь также должен был приложить немало усилий, чтобы убедить талантливых людей работать на него. Одним из таких людей является г-н Буй Куанг Нгок, заместитель председателя совета директоров FPT.

«На момент приглашения г-на Нгока в FPT у г-на Нгока было все, а у нас не было ничего», — признался г-н Бинь.

По словам председателя FPT, г-н Нгок был отправлен за границу для обучения в докторантуре; когда он вернулся во Вьетнам, он был в планах престижного университета. Чтобы пригласить г-на Нгока присоединиться к FPT, г-н Бинь не считал, сколько раз он ходил к г-ну Нгоку домой, чтобы поговорить, довериться и убедить его.

«Я рисую большие мечты, чтобы покорить сердца и умы таких людей, как г-н Нгок. Как однажды сказал Стив Джобс своему коллеге Джону Скалли: «Идем со мной и измени мир , или иди продавать сладкую воду», — г-н Бинь «раскрыл» свою стратегию убеждения талантливых людей.

Председатель FPT добавил, что в FPT, чтобы удерживать талантливых людей, а также вытягивать достаточно большие мечты, команде основателей необходимо иметь практические действия и планы для постепенного достижения целей. На протяжении всего этого процесса лидеры FPT всегда помнят, что вся компания — это семья, любящая и уважающая талантливых людей всем сердцем и относящаяся к талантливым людям как к членам семьи. «Мы должны помнить, что деньги не могут удержать талантливых людей. Талантливые люди хотят делать замечательные вещи всю жизнь», — сказал г-н Бинь.

Из истории FPT видно, что для привлечения высококачественных человеческих ресурсов предпосылкой является то, что основатель должен иметь глубокую связь с видением и миссией, которые являются движущей силой для того, чтобы привести стартап к большой мечте в будущем. Это нить, которая связывает основателя с ранними сторонниками. Они находят друг друга, потому что разделяют одно и то же видение, они держатся вместе, потому что хотят реализовать это видение вместе.

Далее, основатель должен обладать способностью вдохновлять и способностью внедрять и реализовывать видение. Только тогда высококвалифицированный персонал может поверить в волю и возможности основателя, тем самым работая с основателем, чтобы настойчиво преодолевать трудности, которые всегда присутствуют в стартапе, чтобы покорить большую мечту.

В частности, по мнению экспертов, существует эффект, который необходимо учитывать при подборе персонала для стартапов, называемый эффектом найма. Проще говоря, персонал, набранный в первые дни, будет формировать «И» стартапа; те, кто будет нанят позже, будут, как правило, обладать схожими характеристиками, способностями и качествами с теми, кто пришел раньше.

Понимая и применяя этот эффект набора на ранних стадиях, стартапы могут создать позитивный импульс для развития. В частности, первые люди, набранные в стартапы, — это талантливые люди с хорошими способностями и качествами, что создаст эффект, который поможет стартапам набирать более поздних людей с похожими способностями и качествами. Более того, талантливые люди всегда хотят работать в среде, где много талантливых людей вокруг, формируя превосходную команду, по очереди решая сложные проблемы в стартапах с основателями.

Источник: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html