5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году

Сегодня (30 декабря) Blue C официально анонсировала «Отчет об измерении уровня зрелости внедрения корпоративной культуры 2024 и тенденций 2025». Отчет был подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий в 13 отраслях.

Сегодня (30 декабря) Blue C официально анонсировала «Отчет об измерении уровня зрелости внедрения корпоративной культуры 2024 и тенденций 2025». Отчет был подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий в 13 отраслях.

Банки продолжают лидировать по уровню зрелости корпоративной культуры  

Согласно опросу, в 2024 году большинство компаний, принявших участие в опросе (46,12%), имели уровень зрелости 3 — уровень проектирования. На этом уровне компании сформировали основную основу (Видение, Миссия, Основные ценности) и начали разрабатывать планы действий по воплощению в реальность принципов, убеждений и ценностей, в которые верит компания.

Однако разрыв между планированием и конкретными действиями по внедрению корпоративной культуры в организационные процессы и трансформации осведомленности в практические действия все еще довольно велик.

Главным моментом внедрения корпоративной культуры в 2024 году является растущая зрелость предприятий. Предприятия все больше интересуются организационной культурой, что наиболее наглядно демонстрируется в осознании лидерами важности корпоративной культуры и формировании основ корпоративной культуры .

2024 год стал вторым годом подряд, когда финансы - банковское дело - страхование заняли лидирующие позиции в рейтинге 11 отраслевых групп.

Группа отраслей финансов - банковского дела - страхования демонстрирует впечатляющий уровень зрелости в реализации корпоративной культуры. Предприятия этой группы продолжают лидировать в рейтинге со средним баллом 51,65, что эквивалентно уровню 4 (уровень управления).

Второй год подряд финансы - банковское дело - страхование занимают лидирующие позиции в рейтинге 11 отраслевых групп.

В контексте того, что цифровая трансформация становится насущной необходимостью для вьетнамских предприятий для сохранения своего конкурентного преимущества, цифровая культура также получила больше внимания. Однако в 2024 году уровень выраженности характеристик цифровой культуры был только средним или выше среднего. Это показывает, что большинство предприятий по-прежнему испытывают трудности в создании среды, которая поддерживает и продвигает сильную цифровую трансформацию в организации.

По отраслевым группам предприятия в трех группах (финансы - банковское дело - страхование, услуги, туризм - гостиницы) являются тремя отраслевыми группами с самым высоким уровнем проявления характеристик цифровой культуры, наиболее отчетливо в характеристиках «Ориентированность на клиента» и «Ориентация на данные».

5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C, сказал: «В 2025 году произойдет более четкий сдвиг, когда корпоративная культура не только остановится на создании фундамента, но и станет мощной движущей силой для поддержки предприятий в устойчивом развитии и адаптации к постоянным изменениям времени».

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C.

На основе результатов исследований и опросов 206 предприятий компания Blue C выявила и проанализировала 5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году.

Во-первых, поддерживайте сотрудников в адаптации к изменениям в переходный период. Опрос PwC (июнь 2024 г.) в Азиатско -Тихоокеанском регионе , включая Вьетнам, показал, что 68% сотрудников столкнулись со многими изменениями в своей работе, 48% пришлось изучать новые технологии и столкнулись с возросшей рабочей нагрузкой. В этом контексте поддержка сотрудников в адаптации к изменениям станет главным приоритетом для вьетнамских предприятий в 2025 году, способствуя поддержанию производительности и устойчивости.

Во-вторых, культура становится важным фактором, определяющим цифровую трансформацию, и ей все чаще уделяется внимание. Опрос Blue C показывает, что более 1 из 3 компаний поставят цифровую культуру в качестве приоритетной цели в 2025 году. Такие выдающиеся характеристики, как: ориентация на клиента, ориентированность на данные, инновации, сотрудничество и устойчивое развитие, вскоре станут важными ключевыми словами в построении корпоративной культуры в 2025 году.

В-третьих, увеличьте обучение использованию искусственного интеллекта (ИИ) на рабочем месте. ИИ останется основной тенденцией в 2025 году, создавая серьезную проблему для навыков и адаптивности работников. Несмотря на значительные инвестиции в ИИ со стороны руководителей, опрос Gallup показал, что почти 70% сотрудников по-прежнему не используют ИИ, а количество людей, которые чувствуют себя комфортно с этой технологией, сократилось на 6% с 2023 по 2024 год. Это показывает, что внедрение ИИ не имеет четкой направленности и не получает поддержки со стороны бизнеса. Для оптимизации ИИ бизнесу нужны специальные планы обучения и решения для сотрудников, уволенных из-за автоматизации.

В-четвертых, восстановление культуры и поддержание мотивации к работе во время и после оптимизации аппарата. Политика правительства по оптимизации фонда заработной платы создаст большой избыток кадров для рынка труда в 2025 году. Это одновременно и вызов, и возможность для частных предприятий привлечь высококвалифицированный персонал, но необходимо сосредоточиться на культурной интеграции для нового персонала. Государственным организациям после оптимизации необходимо восстановить культуру, укрепить внутреннее доверие, поощрять консенсус и инвестировать в обучение персонала для поддержания эффективности.

В-пятых, сосредоточьтесь на заботе на рабочем месте. В сегодняшней нестабильной рабочей среде уровень заботы, которую организация проявляет по отношению к своим сотрудникам, становится ключевым фактором удержания сотрудников.

Задача 2025 года — сократить разрыв между преимуществами, которые предоставляет ваша компания, и реальными потребностями ваших сотрудников. Поставив заботу в центр своей стратегии культуры, вы увеличите рост сотрудников на 378% и сократите его на 80%, если о них не заботятся. Сотрудники, получающие хорошую поддержку, с меньшей вероятностью выгорят, в 12 раз более вовлечены и в 7 раз более эффективны, что принесет огромную пользу вашему бизнесу.

Источник: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html