ANTD.VN — 30 декабря 2024 г. — Компания Blue C представила «Отчёт об оценке зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях 2025 года». Отчёт был подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий из 13 отраслей.
Финансы - Банковская сфера лидирует в рейтинге корпоративной культуры
Согласно отчёту, в 2024 году большинство компаний, участвовавших в опросе (46,12%), достигли уровня зрелости 3 — уровня проектирования. На этом уровне компании сформировали основу (видение, миссию, основные ценности) и начали разрабатывать планы действий по воплощению в реальность принципов, убеждений и ценностей, в которые они верят.
Однако разрыв между планами и конкретными действиями по внедрению корпоративной культуры (КК) в организационные процессы и трансформации осознанности в практические действия всё ещё довольно велик. Из 46,12% предприятий, внедривших поведенческие стандарты, только 11,16% применяют их в повседневной работе.
Нехватка человеческих ресурсов и отсутствие эффективных методов и навыков внедрения продолжают оставаться двумя самыми большими трудностями в построении корпоративной культуры.
В отчете также отмечены положительные моменты в реализации корпоративной культуры.
Во-первых, доля предприятий с уровнем культурной зрелости 1 и 2 значительно снизилась (на 7,03%), постепенно перейдя на 3-й уровень (на 12,79%). Это свидетельствует о растущем интересе предприятий к организационной культуре, что наиболее ярко проявляется в осознании руководителями важности корпоративной культуры и формировании её основ.
Кроме того, по сравнению с 2023 годом увеличились и инвестиции в обучение VHDN.
Далее следует впечатляющий результат отраслевой группы «Финансы – Банковское дело – Страхование» по уровню зрелости внедрения корпоративной культуры. Предприятия этой группы продолжают лидировать в рейтинге со средним баллом 51,65, что соответствует уровню 4 (уровень менеджмента). Среди наиболее ярко выраженных критериев – осведомлённость руководства о корпоративной культуре, уровень бюджетных инвестиций и уровень культурных элементов, выраженных в физическом пространстве, – все они превышают уровень 4.
Рост сектора «Финансы – Банковское дело – Страхование» по сравнению с 2023 годом составил 2,27 пункта, что значительно отрывает его от других отраслей. В частности, несмотря на то же 4-е место, эта отраслевая группа почти на 2 пункта выше, чем группа «Туризм – Гостиничное дело», на 9,06 пункта выше, чем группа «Сфера услуг», и на 10–15 пунктов выше, чем остальные отраслевые группы.
 |
Рейтинг внедрения корпоративной культуры 11 отраслевых групп |
Увеличение бюджета инвестиций в культуру также является позитивным знаком. 26,21% опрошенных предприятий заявили, что располагают достаточным, даже избыточным, бюджетом для реализации мероприятий в области корпоративной культуры в самых разных формах (рост на 5,18% по сравнению с 2023 годом). До 44,94% предприятий заявили, что ожидают увеличения бюджета на корпоративную культуру в 2025 году.
Пять трендов корпоративной культуры 2025 года
На основе результатов исследования, опроса 206 предприятий, проведенного в ноябре 2024 года, а также почти 100 бесед и интервью с руководителями, менеджерами по культуре и специалистами по корпоративной культуре корпораций, генеральных компаний и компаний Вьетнама, компания Blue C предложила и проанализировала 5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году.
 |
Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C |
Во-первых, это поддержка адаптации сотрудников к изменениям в переходный период: опрос PwC (июнь 2024 г.) в Азиатско- Тихоокеанском регионе показывает, что 68% сотрудников сталкиваются с многочисленными изменениями в своей работе, 48% вынуждены осваивать новые технологии и сталкиваться с возросшей рабочей нагрузкой. В связи с этим поддержка адаптации сотрудников к изменениям станет одним из главных приоритетов для вьетнамских компаний в 2025 году, способствуя поддержанию эффективности и устойчивости.
Во-вторых, культура становится важным фактором цифровой трансформации и привлекает к себе все больше внимания: исследование Blue C показывает, что более 1 из 3 предприятий определит цифровую культуру в качестве приоритетной цели в 2025 году.
В-третьих, необходимо расширить обучение использованию ИИ на работе: несмотря на значительные инвестиции руководителей в ИИ, опрос Gallup показывает, что почти 70% сотрудников до сих пор не используют ИИ, а число людей, уверенно использующих эту технологию, сократилось на 6% с 2023 по 2024 год. Это свидетельствует о том, что внедрение ИИ не имеет четкой направленности и не пользуется поддержкой со стороны бизнеса. Для оптимизации использования ИИ компаниям необходимы специальные планы обучения и решения для сотрудников, потерявших работу из-за автоматизации.
В-четвертых, восстановление культуры и поддержание трудовой мотивации во время и после оптимизации аппарата: Политика правительства по оптимизации фонда заработной платы является одновременно вызовом и возможностью для частных предприятий привлечь высококвалифицированные кадры, но необходимо сосредоточиться на культурной интеграции новых сотрудников.
В-пятых, сосредоточьтесь на заботе о сотрудниках: задача 2025 года — сократить разрыв между преимуществами, предоставляемыми вашей компанией, и реальными потребностями ваших сотрудников. Ставя заботу в центр вашей корпоративной стратегии, вы увеличиваете рост сотрудников на 378% и сокращаете его на 80%, если о них не заботятся (О.К. Таннер). Сотрудники, получающие хорошую поддержку, реже подвержены профессиональному выгоранию, в 12 раз более вовлечены в работу и в 7 раз более эффективны, что является огромным преимуществом для вашего бизнеса.
Источник: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd
Комментарий (0)