풍부한 역사와 독특한 문화적 유산을 보유한 베트남은 지역과 세계 에 문화적 영향력을 미치는 나라가 될 잠재력을 충분히 갖추고 있습니다. 하지만 부족한 것은 체계적이고 동시적인 전략, 그리고 그 열망을 실현하기 위한 큰 그림을 그리는 용기입니다.
문화를 핵심 소프트 리소스로 생각하세요
따라서 이러한 맥락에서 국가 문화 정체성의 국제화와 세계 문화의 정수를 국유화하는 프로젝트를 추진하는 것은 매우 시의적절하고 필수적입니다. 이 프로젝트는 베트남 문화를 세계에 알리고, 인류 문화의 정수를 선택적으로 흡수하여 국가 정체성을 강화하는, 문화 통합에 대한 양방향 접근 방식을 제시하는 최초의 문서가 될 것입니다. 베트남 문화와 국민 개발을 위한 문화 외교 전략, 대외 문화 전략, 또는 결의안 33-NQ/TW와 비교할 때, 이 프로젝트는 문화를 핵심적인 소프트 자원, 특정 서비스 경제, 그리고 새로운 시대의 국가 발전의 축으로 간주하는 발전 사고의 성숙도를 보여주는 중요한 단계가 될 것입니다.
이 프로젝트는 기존 문서의 관점을 계승하고 발전시키는 동시에, 명확한 목표와 획기적인 메커니즘을 통해 이러한 관점을 더욱 구체화해야 합니다. 즉, 문화 생태계 구축, 문화 산업 및 엔터테인먼트 산업 발전, 문화 종사자들의 생계 유지를 위한 유리한 창작 환경 조성, 그리고 베트남의 이미지를 세계에 전략적으로 홍보하는 것입니다. 이러한 내용은 국제 사회의 추세와 부합하는 동시에 2030년과 2045년까지 베트남의 발전 목표와도 일맥상통합니다.
최근 사례를 보면 베트남은 국가 문화 진흥 분야에서 주목할 만한 성과를 많이 거두었습니다. 유네스코 세계문화유산으로 꾸준히 인정받고 있으며, 해외에서 베트남의 날 행사, 영화제, 문화 주간을 조직하고, 요리, 패션 , 전통 예술을 진흥하고 있습니다.
베트남의 이미지는 국제 사회의 친구들 눈에 점점 더 친근하고, 독특하며, 매력적으로 다가오고 있습니다. 해외 베트남 커뮤니티 또한 베트남의 정체성을 전 세계에 알리는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 베트남 레스토랑, 전통 뗏(Tet) 행사, 베트남의 감성이 담긴 틱톡(TikTok) 영상 등은 베트남과 세계를 잇는 지속적인 문화적 흐름을 만들어냈습니다.
그러나 우리는 베트남의 문화적 소프트파워가 아직 잠재력 있는 수준에 있으며, 한국, 일본, 중국, 태국 등 많은 이웃 국가들처럼 아직 강한 인상을 남기지 못했다는 점도 솔직하게 인정해야 합니다.
장기 전략의 부재, 적절한 투자 부족, 창의적인 인센티브 메커니즘의 부재, 그리고 비효율적인 소통 등이 부분적으로 원인입니다. 한편, 수입 문화의 물결은 점점 더 거세지고 있으며, 특히 젊은이들 사이에서 국가 정체성을 보존하고 증진하는 데 큰 어려움을 겪고 있습니다.
자신의 정체성으로 세상에 다가가고자 하는 열망을 불러일으켜야 합니다.
국제적인 관점에서 보면, 성공한 국가들은 모두 문화를 국가 전략의 중심에 두고 있음을 알 수 있습니다. 중국은 중국어, 사상, 문화를 전파하기 위해 전 세계를 아우르는 공자학원 네트워크를 운영하고 있습니다. 한국은 교육, 콘텐츠 제작, 글로벌 미디어에 대한 정부의 체계적인 투자를 통해 한류 열풍을 일으키고 있습니다. 일본은 "쿨 재팬" 전략을 통해 국가 재정 지원과 효과적인 민관 협력을 바탕으로 애니메이션, 요리, 패션, 전통 예술을 세계에 알렸습니다. 태국은 요리와 무에타이에 집중하는 등 더욱 독특한 전략을 취했지만, 이러한 문화적 상징을 국가 브랜드로 발전시키는 데에도 매우 성공적이었습니다.
이러한 모델에서 베트남이 얻을 수 있는 교훈은 장기적인 전략, 유연한 실행 체계, 탄탄한 재정 메커니즘, 그리고 창작 공동체, 시민, 기업, 언론, 해외 베트남인, 그리고 정치 시스템 전반의 적극적인 참여입니다. 우리는 국가 예산이나 자발적인 활동에만 의존할 수 없습니다. 문화 진흥은 다른 국가적 과제와 마찬가지로 시급한 정치, 경제, 사회적 과제가 되어야 합니다.
따라서 앞으로 새로운 프로젝트를 발표하는 것과 함께 각 분야별로 구체적인 실행 활동을 시급히 개발해야 합니다. 문화 산업 개발, 디지털 플랫폼에서의 문화 소통 강화, 젊은 창의성 지원, 베트남 문화를 학교에 도입, 국제 문화 협력, 문화 유산의 디지털화 및 활용, 인적 교류 강화, 해외 베트남인의 역할 강화...
각 솔루션 그룹은 주도적인 기관, 명확한 로드맵, 탄탄한 예산, 그리고 중앙과 지방, 국가와 민간 부문, 그리고 부문 간의 효과적인 조정 메커니즘을 갖춰야 합니다. 소프트 파워는 저절로 얻어지는 것이 아니라, 정체성 구축, 혁신에 대한 투자, 그리고 효과적인 소통을 통해 얻어지는 결과라는 점을 인지해야 합니다.
요리, 영화, 연극, 노래, 의상 등 모든 문화 상품은 잘 만들어지면 베트남 문화 홍보대사가 될 수 있습니다. 예술가부터 교사, 여행 가이드, 디지털 콘텐츠를 제작하는 젊은이, 그리고 전 세계 베트남인에 이르기까지 모든 시민이 문화 홍보대사가 될 수 있습니다.
그 어느 때보다도 우리는 우리만의 정체성으로 세상에 다가가려는 열망에 불을 붙여야 합니다. 이러한 열망은 전략적 비전, 적절한 제도, 그리고 결단력 있는 행동이 뒷받침될 때에만 실현될 수 있습니다. 문화적 강점을 통해 베트남을 발전시키는 것은 단순한 슬로건이 아니라, 장기적이고 심오하며 독창적인 발전의 길입니다. 이 길을 끝까지 끈기 있게 추구한다면 베트남은 더욱 부유해질 뿐만 아니라, 세계 곳곳에서 더욱 사랑받고 존경받으며 존경받는 나라가 될 것입니다.
베트남이 얻을 수 있는 교훈은 장기 전략, 유연한 실행 기구, 강력한 재정 메커니즘, 그리고 창의적 커뮤니티, 국민, 기업, 언론, 해외 베트남인, 그리고 정치 시스템 전체의 적극적인 참여가 필요하다는 것입니다.
우리는 국가 예산이나 자발적인 활동에만 의존할 수 없습니다. 문화 진흥은 다른 모든 국가적 과제와 마찬가지로 시급한 정치, 경제, 사회적 과제가 되어야 합니다.
출처: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dinh-vi-viet-nam-bang-suc-manh-van-hoa-149907.html
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