2020~2025년의 중요한 배터리 교체를 유지합니다
VIMC 당대회, 2020-2025년 임기
2020년 국영 해운회사(VIMC) 의구조 조정 및 가능한 개발 과정에서 특별한 의미를 갖는 친구들은 기간입니다. 코로나19 팬데믹, 글로벌 공급망 세력, 인플레이션 반응, 내부 구조 조정 정도 등 투명하지 않아도 VIMC 당위원회의 배너 ·이념적 범위는 시스템을 충분히 확보하고 개발 목표를 유지하는 핵심 요소로 확장되고 높이 자리매김하고 있습니다.
임기 동안 4,000건이 강력한 지침 문서를 통해 VIMC 당위원회는 당의 결의안을 생산 및 행위에 적용하는 데 있어 주의와 주도성을 보여줄 것입니다. 당 건설 활동은 정치적, 이념, 하위, 조직 등 모든 면에서 진정한 성과를 달성합니다. "규율 - 수정 - 수정 - 만장일치 - 보호"라는 가치를 기반으로 하는 기업 문화에 대한 주제 결정을 제공하는 혁신적인 과정에 힘찬 지주가 더해집니다. BSC, KPI, 카이젠, 전자원 핸드북, COSO IC 2013 제어 당 시스템 등 현대적 모델이 튀어나와서 적용되어 운영 영역과 범용성을 키우고 있습니다.
2023년 기업으로 반동하는 데 있어 반동 경기를 거둔 공로로 중앙 연합 위원회로부터 공증을 받아 영광을 얻었습니다.
VIMC 위원회는 전환 과정에서 주도적인 역할을 수행하며 시스템에 있어 상호 이해를 형성하고, 국가 유명 컨테이너 구축부터 통합 물류 센터 모델 구축에 대한 현대적인 구축 능력을 구축하는 데 기여합니다. 이 모든 것은 별칭대에서 소속되며, VIMC위원회의 고유성, 그리고 범위를 포함함을 나타냅니다. 2020년부터 2025년까지 VIMC는 민영화를 축소하고 주식회사 모델로 전환하고, 혁신적인 지배 구조와 기업구조 조정을 통해 최근 몇 년 동안 협력하여 운영하게 되었습니다. 이를 통해 2025년부터 2030년까지의 과제와 관련성을 설명할 수 있는 토대가 있고 효율적인 기업 조직을 구축하는 데 기여했습니다.
새로운 통합 – 2025~2030년을 새로운 원동력
새 기 참여하는 VIMC 당위원회는 국가 창고형 건물 개발 전략에 있어 중추적인 역할을 계속 수행하고 있습니다. 두 가지 자릿수 성장, 전반적인 디지털 전환, 그리고 국제 거버넌스 표준에 대한 선호는 혁신적인에 대한 압력을 더욱 가중시키고 있습니다. 당위원회는 정신을 바탕으로 현대식 컨테이너 선단 투자라는 "단결-규율-혁신 발전"이라는, 뭐 거점 항만 냄비 확장, 3개 지역에 있는 물류 센터 구축이라는 발전의 핵심 축을 제공하고 있습니다.
2024 일치하는 성능으로 압축되는 것은 VIMC가 일치하고 있음을 나타냅니다. 연결은 19조 9,510억 동, 세전왕은 2조 5,780억 동요, 운송량은 2,153만 톤, 항만 처리량은 1억 3,067만 톤을 기록했습니다. 이러한 부서는 생산 및 사업 능력을 보여줄 뿐만 아니라, 시스템 능력의 관리 능력, 조직력, 그리고 진정한 적 협력을 보여줍니다.
베트남 국영 해운 회사 그룹은 새로운 흥미를 가지고 열정으로 들떠 있습니다.
정부 구성원의 지도와 최대한 아래, VIMC 당위원회는 새로운 정신과 책임을 기반으로 목표 과제를 성공으로 수용하기 위해 최선을 다하고 있습니다. VIMC 인수, 사고, 그리고 혁신적인 이로서 가능한 발전의 원동력이 되어 베트남 해운 산업을 세계 무대에서 더욱 발전시키는 새로운 시대를 향해 VIMC가 힘차게 전진할 수 있도록 끌어갈 수 있게 되었습니다.
출처: https://vimc.co/dang-bo-vimc-ban-linh-tri-tue-dinh-huong-tam-voc-moi/
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