受注が増加しているにもかかわらず、繊維・アパレル企業はなぜ依然として不安を抱いているのでしょうか?

企業は生産を加速する

年初から輸出受注が好調に推移し、国内繊維・アパレル企業の生産安定、収益・利益の向上に貢献しています。 ナムディン縫製株式会社のファム・ミン・ドゥック社長によると、2024年上半期の同社の売上高は4,200億ドンと推定されており、そのうち90%はFOB価格（原材料、生産高）によるもので、利益は100億ドンと見込まれています。

現在、同社は2024年までに十分な受注を獲得しており、2025年第1四半期および第2四半期の受注に着手している。経営効率を向上させ、社内の能力と会社の運営体制が現在の成長率に適合していることを確保するため、同社はデジタル化に注力し、生産、業務、運営活動に情報技術を適用してコストを最適化し、デジタルプラットフォーム上で効率性を促進している。

受注は増加しているものの、繊維・アパレル企業は依然として不安を抱えている。写真：クアン・ヴィン

同様に、 フンイエン縫製株式会社のファム・ティ・フオン・ホア社長によると、2024年上半期の同社の収益は3,115億ドン（同82.7%増）、税引前利益は282億ドン（同78.5%増）、従業員の平均収入は1人当たり月1,000万ドン（同105%増）に達する見込みだという。

ナムディン・ガーメントとは異なり、フンイエン・ガーメントは年初から、例年と比べて異常な労働力変動により困難に直面しています。主な原因は、賃金と所得水準が継続的に向上しているにもかかわらず、労働力の流出と域内外資系企業との競争の傾向です。さらに、納期と価格のプレッシャーも改善されておらず、2024年上半期の業績に影響を与えています。

フンイエン・ガーメント社の第3四半期の市場パフォーマンスは第2四半期と比較して改善すると予想されていますが、第4四半期は明るい兆候があまり見られません。同社の売上高は2024年に計画比で5%を超え、税引前利益は15%増加すると予想されています。

企業の生産状況が安定していることに加え、ベトナムの繊維・アパレル産業の2024年最初の7ヶ月間の輸出額は198億米ドルと好調で、前年同期比4.2%増となりました。年末にかけては、旧正月やテトシーズンにあたるため、企業は受注の増加、生産、そして業績の好転を期待しています。

新たな厳しい規制に対処する準備をする

米国は繊維・アパレル産業にとって主要な輸出市場です。先日開催された「加工工業製品市場開拓のための貿易促進」をテーマとした海外貿易事務所システムとの貿易促進会議において、駐米ベトナム貿易事務所長のド・ゴック・フン氏は、米国商務省は繊維・アパレルを含む米国への輸入品に適用されるグリーン基準や規制に関する強制的な規制をまだ登録していないと述べました。そのため、秋冬の到来とともに、サプライヤーが2024年11月の選挙前に備蓄品の買い付けを積極的に行うことで、ベトナムの米国向け繊維・アパレル輸出は引き続き増加する可能性があります。

しかし、ド・ゴック・フン氏はまた、繊維・アパレル業界に対し、米国のウイグル族強制拘禁法に関する規制を引き続き注視し、 商工省や駐米ベトナム貿易事務所と連携して、速やかに米国税関や国境警備隊に報告し、国境ゲートで止められた貨物を速やかに解決するよう、また貿易促進機構と連携して、今後、国際見本市に積極的かつ効果的に参加するよう提案した。

EU市場に関しては、繊維・衣料グループは、持続可能な製品のためのエコデザインに関する規制が発効したと発表した。この規制では、売れ残った衣料品、アクセサリー、履物製品の破棄をEUが禁止しており、2026年半ばに発効する予定である。

同時に、デジタル製品パスポートを持たない製品はEU市場で流通できなくなります。EU委員会は、企業とパスポート提供者を導くためのデジタル製品パスポートの技術基準を2025年12月31日までに公表する予定です。

そのため、ベトナムの繊維製品の主要輸出市場では、非常に厳しい規制が敷かれており、企業は遵守を迫られています。言うまでもなく、国内市場には依然として多くの不利な要因が存在し、その中で最も顕著なのは労働問題です。

ベトナムへの外国直接投資の急増に伴い、繊維・アパレル企業の労働力への圧力が高まっています。また、高度なスキルを持つ労働者や、新技術設備を操作する技術労働者の需要もますます高まっています。

フンイエン縫製株式会社のグエン・スアン・ズオン取締役会長によると、今後3年間に求められることは、包括的な変革、特に経営能力、労働生産性、革新性の向上がなければ、不安定な市場の中で確固たる地位を築くことはできないということだ。

そのため、ベトナム繊維・衣料グループの取締役会長であるレ・ティエン・チュオン氏は、企業は経営生産性とイノベーション生産性を向上させ、リソースを最大限に活用し、中長期的に差別化を図るために、ERP（企業資源計画）システムを研究・適用する必要があると述べました。ただし、システムの導入にあたっては、人材と財務の両方を含む導入リソースを計画するためのニーズと目標を明確にする必要があります。

出典: https://congthuong.vn/vi-sao-don-hang-tang-doanh-nghiep-det-may-van-lo-336642.html