サイゴン クチビール工場
潜在能力活用フェーズへ国有企業から民営企業への転換フェーズI（2018～2022年）を完了した後、SABECOは新たな成長時代に入るにあたり、企業の潜在能力を活用するため、中長期戦略における多くの取り組みに注力してきました。まず、2023年にサイゴン・ウエスタンビール株式会社、サイゴン・パッケージンググループ株式会社との合併プロジェクトを実施するなど、生産量全体と生産システムの持続可能性を高めています。さらに、SABECOは2025年1月にサイゴン・ビンタイビールグループ株式会社（サビベコ）の定款資本の22.7%から65.9%への所有比率引き上げを完了する予定です。合併後、SABECOはこれまでサビベコから購入していたビール生産からの利益をすべて享受するとともに、サビベコの余剰生産能力を活用することで、粗利益率の向上を見込んでいます。第二に、サベコはデジタルソリューションの活用を通じて、業務プロセスの最適化、手順の短縮、業務効率の向上を図ります。第三に、サベコは株式市場におけるイメージ、地位、そして企業価値の向上を図り、株価を高めます。特に2023年には、株主価値の最大化と株式全体の流動性向上を目指し、1株当たり1株の株式交付を実施します。第四に、不動産分野において、サベコは今後数年間で新たな収益源を創出する機会を模索するため、子会社、合弁会社、関連会社と積極的に協力しています。2024年には、ブランド構築と市場開拓活動に経営資源を集中させる計画です。具体的には、ブランド、製品、流通戦略の構築、消費者動向に合わせた消費行動の最適化などです。また、流通システムを専門的に構築し、効率性を高め、チャネルおよび製品セグメントごとの管理体制を強化します。同時に、国内市場を維持し、国際市場への進出を図り、研究開発を推進して製品品質の向上と新製品ラインの投入を図り、サベコシステム全体のサプライチェーンの効率性を向上させます。投資効率の向上、運営コストの削減、生産性の向上に向けた改革に注力し、世界的なトレンドに沿って、近代的な取引チャネル、オンライン販売チャネル、テイクアウトおよび店内飲食の開発に注力しています。実際、2024年の株主総会において、サベコの会長であるコー・ポー・ティオン氏は、サベコが急成長期に入っていることを強調し、「私自身、新たな目標（2024年の売上高、市場シェア）に自信を持っています。また、社長には、減速する必要はなく、ただ前進するだけだと伝えました」と述べました。厳しい事業環境にあるにもかかわらず、買収から7年以上が経過したサベコは、多くの新たな潜在的分野を活用し、再編と国有企業から民営企業への転換を成功させたことにより、力強い成長期に入ると予想されています。
サイゴンビールの製品包装ライン
市場シェアの拡大実際、再編努力により、国有企業がこれまで活用できず、効果的に運用できなかった多くの潜在力を「解き放ち」、SABECOは引き続き好調な業績を示しています。特に、2024年第3四半期だけで、SABECOの売上高は7兆6,701億1,000万ドン（前年同期比3.4%増）、税引後利益は1兆1,613億6,000万ドン（前年同期比8.1%増）となりました。2024年の最初の9か月累計では、SABECOの売上高は22兆9,399億ドン（前年同期比4.6%増）、税引後利益は3兆5,040億ドン（前年同期比6.6%増）となりました。サベコの成長モメンタムは、法令100/2019/ND-CPの厳格な施行と業界内企業間の競争激化という状況下でも維持されていますが、多くのビール事業は依然として困難に直面し、衰退しています。業態転換から7年間の努力と基盤を築き、サベコは効率的な労働環境を整備し、労働生産性を向上させました。特に、2024年第3四半期および最初の9ヶ月間の事業状況に関するアナリストとの会議において、サベコの幹部は、2024年最初の9ヶ月間で、主に地方地域のおかげで市場シェアを拡大し、販売拠点数と販売拠点当たり売上高がともに大幅に増加したと述べました。さらに、サベコは333ピルスナー製品ラインの発売時に、社内販売目標の達成、販売業者からの再注文の獲得、市場での幅広い支持獲得など、いくつかの好ましい初期兆候を記録しています。 2024年の最初の9か月間に達成された成果により、SABECOの経営陣は、2024年第4四半期および2025年第1四半期、特に2025年1月下旬の旧正月前のビール販売について引き続き楽観的な見通しを示しています。出典：https://baodautu.vn/sabeco-tung-buoc-mo-rong-thi-phan-nho-khai-thac-hieu-qua-nhieu-tiem-nang-d230078.html
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