ペトロベトナムは新たな成長の原動力を見つけ、課題を機会に変える

持続可能な成長と発展、ブランド価値の向上という目標を確実に達成するために、 PetroVietnamは2024年以降もグループ内のユニット間のバリューチェーンの促進に引き続き注力し、効果的に運用されているバリューチェーンを統合・拡大し、新たなチェーンを確立して運用していきます。

ペトロベトナムは、サプライチェーン全体にわたる生産・事業活動の管理・運営を強化します。（出典：PVN）

効果的に形作り、接続し、活用する

近年、ベトナム石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、バリューチェーンの実装、リソースの連携、社内エコシステムの開発を推進することで、外部からの悪影響への対応力を高め、課題を機会に変え、競争力を向上させ、真にグループの新たな成長原動力となることができました。

ペトロベトナムの事業分野は、上流から中流、下流に至るまで、非常に大きな自然のつながりを持っていると言えます。

しかし、このバリューチェーンを形成し、接続し、効果的に活用し、また新たなつながりを形成して価値を高めるために、PetroVietnam が実際にその管理と運用を開始したのは 2020 年になってからです。

取締役会長、ペトロベトナム社長のレ・マン・フン氏の考え、方向性、指示に基づき、各分野のリソースと資産全体を調査、評価、体系化し、強み、競争上の優位性を特定し、戦略的な製品とサービスのポートフォリオを構築することにより、バリューチェーンの実装がグループ内で系統的かつ体系的に断固として実行されます。これにより、実装と運用にリソースを集中させるための方向性と計画を提供し、実現可能性と効率性の高いチェーンが選択されます。

それと同時に、ブロックによる集中管理と運営の革新により、情報交換と共有が強化され、投資、生産、事業、市場開発における提携と協力の機会が提案され、各ユニットの強みが促進され、石油とガスのバリューチェーンへの参加率が向上し、企業の収益と利益が増加するとともに、互いの強みと利用可能なリソースを活用する際の時間とコストが節約され、PetroVietnamエコシステム全体の効率が向上します。

それ以来、PetroVietnam のバリュー チェーンは徐々に形成され、継続的に発展してきました。生産チェーン、サービス チェーン、市場開発ビジネス チェーン (国内外)、投資連携チェーン (サービス ポート、倉庫レンタルなど)、統合チェーン (投資、サービス ビジネス) などがあり、リソースとガバナンス モデルの最適化に貢献しています。

PetroVietnamのバリューチェーン?

現在までに、グループ全体で30以上の生産・投資連携チェーンがカタログ化されています。これらのチェーンの多くは、ユニットの通常業務と連携しながら構築・運用され、成果を上げています。また、実現可能なチェーンについても、提案・研究・実施が進められています。

これらには、2021年2月から効果的に実施され、2つのユニットの利益の獲得と運用効率の向上に貢献しているPV GASとPVOIL間のRON91ベースガソリン、DOボトム製品を生産するためのBCC協力チェーン、屋上太陽光発電の設置で協力するPV PowerとPVFCCo、PVCFC間の再生可能エネルギーチェーン、BSRはPVOILと協力して原油の供給、ブレンド、市場の拡大、国内外での石油製品の消費を行っています。BSRはPVTransと協力して原油を輸送しています。PVDとPTSCは協力してE&P分野でサービスを提供しています...

さらに、マスターバッチ/複合フィラー製造プロジェクト、LPGからのオレフィンの分離、過酸化水素製造、メラミン製造、サービスポートチェーン - ガス - 電気、再生可能エネルギーおよび非伝統的/クリーンエネルギーの分野での連結バリューチェーンの研究開発、洋上風力発電産業にサービスを提供する国内サプライチェーンの確立など、製品バリューチェーンを改善するための多くのプロジェクトが研究され、実施されています。

PetroVietnam エコシステムにおけるバリュー チェーンの開発は、メンバー ユニットが協力してソリューションを研究し、リソースを最大限に活用して革新を起こし、新製品を開発することに積極的に貢献します。

特に注目すべきは、 BSR がBOPP、RFCC ナフサ、MixC4 の 3 つの新製品の研究、生産、販売に成功し、RON 指数を最大化して Mogas 95 ガソリンの生産量を増加させたこと、PVChem が PP パウダーから PP フィラー マスターバッチ/コンパウンドを生産するなど、価値が高く環境に優しい化学および石油化学製品を開発していることです。

バリューチェーンの連携は、企業が利用可能なリソースを活用し、トレーニングや投資コストを削減するとともに、チェーン内の事業発展を牽引する力となっています。最近では、国内サプライチェーンが洋上風力発電業界へのサービス提供の原動力となっていることが挙げられます。このサプライチェーンは、PTSCの力強く潜在的な変革を支援するだけでなく、グループ内の多くの事業体がバリューチェーンへの参加能力を持ち、特にバリューチェーンへの参加において変革と成長が困難な事業体を支援する牽引力としても機能しています。

グループ各社の国内外市場における展開も、グループ親会社の開拓志向から大きく前進し、投資した資源を活用し、主要各社の市場経験を同じ市場の後続各社と共有してきました。

バリューチェーンに沿った発展は、地位と競争力の向上に役立つだけでなく、予測不可能な世界情勢における困難や市場変動に対する PetroVietnam の回復力強化にも役立ちます。

具体的かつ実用的な結果

実際、バリューチェーンは、ペトロベトナムが市場変動による困難や大きな危機を着実に克服するのに役立ち、石油価格危機、世界の石油・ガス産業が直面する貯蔵システムの過負荷、マイナスの石油価格（2020年）、広範囲にわたる新型コロナウイルス感染症のパンデミック危機と石油価格の急落（2021年）、ガソリン不足（2022年）、2023年の乾季における生産と生活のための電力不足など、マクロ経済の安定と国のエネルギー安全保障に貢献してきました...

こうした緊急事態や段階においては、生産、操業、輸送、保管、そして市場への供給に至るまで、サプライチェーンの各部門間の連携と協力が不可欠です。エコシステムにおけるビジョンを掲げることで、ペトロベトナムは新たな成長の原動力を開発し、その時々の市場要因によって生産・事業において多くの困難や課題に直面している分野や部門を補うことができます。

ペトロベトナムは、2020年から現在に至るまで、世界経済の厳しい状況やエネルギー市場の大きな変動の中で、困難を乗り越え、成長し、生産と事業において新たな記録を樹立するなど、目覚ましい成果を上げてきました。また、経済と国家のエネルギー安全保障に重要な貢献を果たし、グループの威信とブランド価値を高めてきました。特に、2023年には、グループの総収益は942兆8000億ドンに達し、年間計画の39％を上回り、2022年のグループ記録（931兆2000億ドン）を11兆6000億ドン上回り、ベトナムのGDPの9.2％に相当します。

グループの国家予算への総貢献額は151.8兆ドンに達し、年間計画の94％を超え、2023年の国家予算収入総額の約9.4％を占めました。これらの成果を達成するための解決策の1つは、システム全体でバリューチェーンを促進する貢献です。

達成された非常に具体的かつ実践的な結果は、実際に導入された革新的な管理ソ​​リューションの成功の明確な証拠であり、近年の PetroVietnam の重要な成長原動力となっており、「ベトナム石油ガスグループを国と地域の主要なエネルギー産業グループとして構築および発展させる」という変革の旅を継続していきます。

ソース: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-thay-dong-luc-tang-truong-moi-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi-261823.html