ペプシコ・フーズ・ベトナムは、ベトナムの「働きがいのある会社トップ100」に10年連続でランクインし、中規模企業部門では2年連続でトップの座を維持しています。
人事管理における優れた実績
2024年は、ペプシコ・フーズ・ベトナムが、VCCIの後援を受けAnphabeとIntageが主催するベトナムの「働きがいのある会社」ランキングに選出されてから10年目にあたる。特筆すべきは、同社が中規模企業部門で2年連続トップの座を維持したことだ。
この名誉ある賞は、ペプシコ・フーズ・ベトナムの「Dare for Better」戦略の中核要素である、理想的な労働環境の創出と従業員の育成への投資に対する継続的な努力を反映しています。
研修と従業員の育成を促進する
当社は名誉ある称号を保有するだけでなく、質の高い従業員研修・開発プログラムによって人材の進歩にも貢献しています。
組織内の各個人が総合的に成長する機会を持つ場合にのみ持続可能な成功が達成できるという信念のもと、ペプシコ・フーズ・ベトナムは、画期的なプログラムを備えた総合的なトレーニングおよび人材開発システムを構築し、従業員にキャリアの旅の機会を提供しています。
集中的な研修プログラム: ペプシコ・フーズ・ベトナムは、中間管理職から若手スタッフに至るまで、スキル研修プログラムを継続的に改善しています。
注目すべきプロジェクトとしては、「Sales Future Leaders」が挙げられます。これは、将来の営業チームに特化したプログラムで、リーダーシップスキルと戦略的思考力の育成を支援します。このプログラムでは、ホーチミン市の営業スーパーバイザーが、市場拡大プロジェクトを開始してからわずか6ヶ月で、メコンデルタ地域の地域マネージャーに任命されました。
さらに、 農業分野のアグロアカデミープログラムは、エンジニアや農学者の国際的な知識と実践的な経験を向上させ、業界での専門的成長をサポートします。
可能性を広げるエンパワーメント:ペプシコ・フーズ・ベトナムは、従業員が才能を発揮し、快適な領域から抜け出すための環境を整えています。典型的な例として、ベトナムでわずか1年近く勤務した若い財務マネージャーが、インドシナ地域の地域マネージャーに昇進し、2024年初頭からバンコクに転勤しました。
社内での昇進に加え、同社は従業員に特別なプロジェクトへの参加を奨励しています。注目すべき事例として、 ハノイ貿易大学の最終学年の学生が、渉外・広報学科でのインターンシップを終えた後、大学におけるプラスチック廃棄物の回収とリサイクルに関する意識と行動を高めるための「グリーン大学プロジェクト」のリーダーに任命されました。
潜在能力の最大化:ペプシコ・フーズ・ベトナムは、個人の成長は研修だけでなく、実験とイノベーションのための環境づくりからも生まれると理解しています。そのため、同社は従業員に対し、業務プロセスの改善、新製品の開発、デジタルプラットフォームの活用による業務効率向上といった取り組みへの参加を奨励しています。重要なポイントとして、2024年のSAPシステムの導入が挙げられます。これにより、現代的な労働環境が整備され、職場における柔軟性と創造性が向上します。
継続的な学習文化の促進:ペプシコ・フーズ・ベトナムは、短期的な研修にとどまらず、組織全体にわたって長期的な学習文化を構築しています。社内セミナー、個人指導プログラム、専門的なコンサルティング活動を定期的に開催し、すべての従業員がそれぞれの能力、個人的なニーズ、そしてビジネス志向に応じて成長する機会を確保しています。
2024年は、ペプシコ・フーズ・ベトナムがベトナム市場に参入して30周年を迎える節目の年であるだけでなく、人材育成戦略の成功にとっても重要な節目となります。過去30年間、ペプシコ・フーズ・ベトナムは、すべての従業員が能力を発揮し、持続可能な成功を創造できるよう、結束力のある職場環境を築いてきました。「ベトナムで最も働きがいのある会社」に選ばれたことで、同社はその評判を確固たるものにするだけでなく、持続可能な人材育成の方法について、他の組織にも刺激を与えています。
ビック・ダオ
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出典: https://vietnamnet.vn/pepsico-foods-viet-nam-kien-tao-moi-truong-lam-viec-gan-ket-phat-trien-nhan-tai-2346847.html
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