MB、ラオスに子会社銀行を設立、アジアに進出

MBはラオス支店を子会社銀行に転換し、アジア太平洋地域の潜在的市場でネットワークを拡大する計画だ。

利益目標は31兆円超

4月26日の朝、軍事商業合資銀行（MB）が2025年度定時株主総会を開催した国立コンベンションセンターは、これまで以上に活​​気に満ち、賑わっていた。数千人の株主が早朝から受付に列を作り、ロジスティクス、技術スタッフ、コーディネーターたちは、金融業界における株主規模で今年最大規模となると予想されるこの総会の運営がスムーズに進むよう、慌ただしく動いていた。

MBの2025年定時株主総会に出席する株主数は、今年、金融業界で最大になると予想されている。写真：デュイ・ミン

同日午前10時半現在、チェックインした株主数は約4,400人に達し、MBの株主総会史上前例のない数となり、同業の多くの銀行をも上回った。

会議において、MB取締役会長のルー・チュン・タイ氏は、「2024年はベトナム経済が予想以上に回復し、GDPと信用成長率が計画通りとなる年となる。土地法、住宅法といった制度改革も成立し、金融機関が戦略を再構築するための好材料が生まれる」と率直に認めました。こうした基盤の下、MBは2024年度を多くの輝かしい指標で締めくくりました。総資産は初めて11兆ドンを超え、税引前利益はベトナムの大手銀行4行にランクインし、弱体化した金融機関の再編プロジェクトの一環として、オーシャンバンク（現MBV）の譲渡を正式に受け入れました。

特に、MBはデジタル技術への年間1億米ドル以上の投資を継続しており、データ、テクノロジー、デジタル変革の分野に特化した最大2,500人の従業員を擁していると述べています。これは、先進的なデジタルバンキング戦略へのコミットメントの高さを示す数字です。これは、MBが2025年に向けて一連の野心的な目標を設定するための基盤でもあります。

具体的には、銀行は株主に対し、2024年と比較して約10％増となる31兆ドン超の連結税引前利益計画を提出した。総資産は21.2％増の約1,370兆ドンに達すると予想され、資本動員と信用は国立銀行によって割り当てられた限度に応じてそれぞれ23.3％と23.7％増加すると予想されている。

MBは株主に対し、2025年の連結税引前利益が31兆ドンを超える計画を提示した。写真：デュイ・ミン

2025年までに、MBは不良債権比率を1.7%未満に維持し、自己資本比率（CAR）をバーゼルII基準に準拠した最低9%に維持することを目指しています。自己資本利益率（ROE）20～22%、総資産利益率（ROA）2%前後、費用収益率（CIR）30%未満といった効率性指標は、引き続き銀行システムにおいてトップクラスを維持しています。

現金と株式で35%の配当支払い

MBは有機的成長による「内部化」だけでなく、事業拡大と再編計画を通じて多くの戦略的成果を上げました。株主に対し、定款資本金を61兆220億ドンから81兆3680億ドンへと20兆3460億ドン以上増額する計画を提出しました。これは33.3%の増加に相当します。このうち一部は2024年の未実施の増資計画から実行され、残りは配当支払いと私募のための株式発行に充てられました。

注目すべきは、今年の配当金は総額35%の割合で支払われ、そのうち3%は現金、32%は株式で支払われるという点だ。これは、多くの銀行が自己資本維持のために配当計画を厳しくしている状況においては非常に高い割合だ。

MBは株主との「成果の共有」に加え、定款資本の1.6%に相当する1億株を自己株式として買い戻す計画も立てている。銀行幹部は、この買い戻しの目的は株主の権利と株価を市場の変動から守ることであり、再編手段として、あるいは銀行の既存株主の利益のために活用できると述べた。実行資金は自己資本の余剰金から調達され、購入方法は経営管理機関の承認時期に応じて2025年から2026年にかけて、フロアマッチング方式で行われる。

MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が会議で演説する。写真：デュイ・ミン

今回の会議のもう一つのハイライトは、加盟企業の法的および資本再編計画です。MBは、銀行および消費者金融セクターで事業を展開する2つの子会社、MBカンボジアとMクレジットの所有権比率の変更を検討しており、事業モデルの変革、戦略的パートナーへの開放、またはIPOへの対応を目指しています。Mクレジットについては、MBは上場によって新たな成長余地が生まれ、資金源の多様化と透明性の向上が見込まれると評価しています。一方、MBカンボジアはカンボジア法に基づき法人格を取得し、外国投資家との協力を呼びかけています。

強制譲渡によりMBに買収されたオーシャンバンクの名称変更後のMBVについて、銀行幹部は「今年中に黒字化」を目標に包括的な再編を進めていると述べた。MBは、国家銀行が承認した計画に基づき、最大5兆ドンをMBVに拠出する。将来的には、MBVは最適な計画と法令に基づき、単独銀行から株式制商業銀行、合弁銀行、あるいはMBへの再合併へと転換される可能性がある。

同銀行はまた、株主に対し、定款資本を20兆3,460億ベトナムドン以上増額する計画を提示した。写真：デュイ・ミン

同時に、MBは国際市場拡大計画も発表しました。具体的には、ラオスに子会社（現支店を転換）を設立するとともに、韓国、日本、中国、シンガポール、台湾といった潜在的金融センターへの支店・駐在員事務所の開設を推進し、アジア太平洋地域への事業ネットワークを段階的に拡大していきます。

MBは数字にのみ焦点を当てるのではなく、長期的な戦略ストーリーを明確に描き出しています。資産再編、包括的なデジタル変革、国際的プレゼンスの拡大、組織モデルの最適化、そして株主利益の強化です。これらはすべて、2025年末までに3,400万～3,500万人の顧客基盤を構築し、2029年までに4,000万人の顧客基盤を構築するというMBの目標に基づいています。これは野心的な数字ですが、待つだけの価値があります。

トゥイ・リン

出典: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html