田舎に目を向ける傾向
クアンナム省は豊富な先住民資源を有しており、農村観光開発の余地はまだまだ大きく残されています。
多くの農村コミュニティの観光地が運営に投資しており、クアンナム省の沿岸部から山岳地帯に至るまで、魅力的な目的地、多くの人々が自発的にチェックインする場所、バックパッカーのSNSにも掲載されている場所が数多くあることがわかります。
西洋の観光客から国内の都市住民までが、贅沢で人工的な観光地やリゾート地に行きたがらなくなり、明確な観光トレンドが生まれています。
彼らは美しい自然の風景に浸り、その美しさを堪能したいと思っています。あるいはもっと簡単に言えば、都会の喧騒から逃れ、田舎へ行き、自分のルーツや幼少期を振り返りたいのです。
抵抗を特定する
こうした改善にもかかわらず、DLNT がどのようにして地元住民の収入増加に貢献し、農村の経済構造の中で大きな割合を占めることができるのかという疑問が残ります。
他の経済分野と同様に、潜在能力を実現するには多くの条件が必要であるため、DLNT を急ぐことはできません。
まず第一に、有能な投資家が必要です。しかし、そのような投資家を見つけるのは本当に困難です。
大企業は、別の DLNT 場所を選択するのではなく、複合施設に投資するために、独特の自然景観の利点がある場所を探すことがよくあります。
一方、観光客グループが、辺鄙な村の景色やいくつかの観光商品を楽しむためだけに、何百キロも歩いて旅することは稀です。
中心部や大規模な観光地から離れた農村地域の観光スポットに観光客が少ないのも、このためです。トラクエ野菜村、デュイヴィン煉瓦窯跡などは、ホイアン古都の観光中心地と隣接しているという利点から、一定の観光客数を維持しています。
しかし、観光客が来てすぐに帰るだけで、観光客に販売できる商品やサービスがない観光地は、地元住民に利益をもたらしません。
そのため、観光客がルートに沿って移動できるよう設計するとともに、観光商品を多様化し、観光客が何日もかけて楽しめる魅力的なツアーを企画することが重要です。宿泊施設、一村一品（OCOP）商品の販売、地元の特産品、商業活動、人々が行うサービスなど、様々な活動を通して、発展の機会が生まれます。
いくつかの提案
私の意見では、農村地域の観光開発モデルには 2 つの選択肢があります。
コミュニティ観光協同組合や新興企業の設立を支援することは、DLNT施設を早期に稼働させるための現実的な解決策です。クアンナム省はまさにこれを行っています。
しかし、観光事業の経営能力や投資資金の限界により、独自性があり高品質な観光商品やサービスを生み出すことは難しいと考えられます。そのため、これらの事業体には、施設、研修、教育への投資費用の一部、そしてツアーやルートへの組み入れに向けた観光・旅行事業者との連携・協力のための支援が必要です。
クアンナム省には現在、観光分野で数多くの観光企業が進出しており、観光ルート沿いの他の観光地への投資拡大において大きな優位性を持っています。これは「タグボートビジネスモデル」としても機能しています。
例えば、ホイアンからナム・チャ・ミーまでの文化と農業の軸は、OCOPプロジェクトで提案され、現在は2050年までのビジョンを掲げた2021～2030年のクアンナム省計画に組み込まれています。
このルートは、ホイアンの農業および非農業の工芸村から始まり、海洋エコツーリズム（タムタン壁画村を含む）を経て、カバン村（タムゴック）、フーニン湖エコツーリズムへと続きます。
その後、ティエン フオック (ロック イエン古代村、フイン トゥック カン記念館、その他の景勝地を含む) に行き、その後、美しい滝、原生林、民族コミュニティの観光村があり、有名なゴック リン人参やトラ ミー シナモン製品、その他多くの珍しい薬草で知られるトラ ミーへ向かいます。
観光ルート全体は、主導企業の事業戦略の一部となりますが、主導企業は、ある時点で、その内容の全部または一部に投資することを選択できます。組織の残りの部分は、中小企業や協同組合などのパートナーと協力し、連携します。
政府は、パートナーが投資した場所が主要企業の共通基準に従って観光客に質の高いサービスを提供していることを保証するために、規制と監視および評価を行う必要があります。
一方で、先住民族資源や環境景観の保護に関連する政策の選択、実施、監視、評価にはコミュニティの参加が確保されなければなりません。
科学的に運営されれば、DLNT はその潜在力と傾向に見合った位置を占め、最近発表された省計画に従って新しい農村地域を構築するという目標を達成するために、相互にプラスの影響を生み出すことになります。
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