2025年年次株主総会：ペトロリメックスは3つの主要な柱に基づいて今後10年間の開発戦略を方向づける

この会議は、Petrolimexの取締役会（BOD）の2025年4月4日付通知番号0668/PLX-HĐQTに従って招集され、ウェブサイトPetrolimex.com.vnで株主に発表された株主総会の権限に基づいて年間の内容を議論し、承認するための投票が行われました。

今年のペトロリメックス株主総会には、政府党委員会副書記のライ・スアン・ラム氏が出席し、議長を務めました。オーナー側からは、財務副大臣のカオ・アン・トゥアン氏と国営企業開発局副局長のグエン・タン・コン氏が出席しました。

株主総会の幹部会は、以下の5名で構成されます: (1) グループ取締役会会長、ファム・ヴァン・タン氏、議長 (2) 取締役会メンバー、グループ総代表、ダオ・ナム・ハイ氏、 (3) 取締役会メンバー、グループ副総代表、トラン・ゴック・ナム氏、 (4) 取締役会メンバー、トラン・トゥアン・リン氏、 (5) 取締役会メンバー、遠藤剛氏。

総会では、権限に基づく報告書や提案が株主の高い投票率で承認されました。

Petrolimexは2024年の生産および事業計画の目標を達成しました。

2024年度、当社グループの取締役会は、定められた責任と権限を十分に遂行しました。2024年株主総会の決議に基づき、取締役会は主導的に行動し、同時並行的な解決策の実施を指揮し、困難と課題を克服し、割り当てられた計画目標と2024年定時株主総会で承認された内容を達成しました。

株主総会で割り当てられた重要な目標を達成したことに加え、グループの他の事業分野でも良好な結果を達成しました。年間を通じて完了した主要な未完了のタスクは次のとおりです。

（1）政府、首相、商工省の指示を厳正に実行し、2024年までに商工省が割り当てた供給源総量の109％を達成するための供給源創出を組織し、あらゆる状況において供給を確保し、石油市場の安定化を図る。特に、2024年9月に発生する台風ヤギをはじめとする自然災害、暴風雨、洪水などの発生時には、積極的に対応し、迅速にシナリオを実行することで、途切れることのない石油供給を確保し、国民の基本的なニーズに応え、人命と財産へのリスクを最小限に抑える。

（2）取締役会は、生産・業務プロセスにおける絶対的な安全確保という目標を深く理解し、コーポレートガバナンスの質を向上させるための解決策を継続的に実施する。コーポレートガバナンスの質を継続的に向上させ、OECD基準に近づける。また、すべての社内ガバナンス規則の見直しを行い、党および国の現行規制に準拠するよう、それらを補完・改善する。

（3）包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進します。倉庫とガソリンスタンドの自動化を展開するプロジェクト、RFID技術、スマートカメラによる自動支払い、SMO注文管理ソリューション、Petrolimexアプリバージョン2へのアップグレード、デジタルオフィスのインターフェースと機能のアップグレード、スマートBIレポート、グループの内部管理規則のデジタル変革、デジタル文化の現状調査など、一連の重点プロジェクトを実施します。

（4）グリーンエネルギー転換：2026年までにスコープ1および2のネットゼロおよびカーボンニュートラル戦略を構築する計画を実施する（ラオカイ、ハザン、イエンバイへの浄水器2,000台の引き渡し、植林投資の調査、グループ全体の温室効果ガスインベントリの実施、カーボンクレジット創出のための調査コンサルティングの推進、JETPプロジェクトへの参加登録など）。

（5）2021年から2025年までの期間、2035年までのビジョンを掲げ、承認されたPetrolimex再編プロジェクトを引き続き実施する。国家資本管理委員会の指示に従って公共資産の再配置と処理を規制する2017年12月31日付政府法令第167/2017/ND-CP号のいくつかの条項を修正および補足する政府法令第67/2021/ND-CP号の法律規定に従って、土地の再配置と処理の内容を継続して実施する。

（6）2024年に社会保障事業をしっかりと実施する。貧困世帯向けの仮設住宅や老朽住宅の解消などの社会保障プログラムに協力するための国家基金への支援を含む。社会的ニーズに応えるガソリン供給を確保するために、事業立地が困難な遠隔地のユニットにリソースを創出するための費用を補償し、全国各地の国家エネルギー安全保障の確保に貢献する。

2025年の生産・事業計画

2020～2025年計画の最終年度を迎え、あらゆるレベルの政策とガイドラインに対応し、真剣に実行していく中で、Petrolimexは次の目標を設定しています。

TT	ターゲット	プラン2025
1	販売用石油生産量（立方メートル、トン）	17,009,900
	親会社	11,868,000
2	連結売上高（10億VND）	24万8000
	親会社	14万8000
3	連結税引前利益（10億VND）	3,200
	親会社	1,936
4	予想配当性向	10%

株主総会で割り当てられた計画と内容を完了するために、取締役会と執行委員会は次の主要なタスクとソリューション群の実行に注力します。

1. 事業運営に十分な資源を確保する：国内の製油所と効果的な契約を交渉するとともに、サプライヤーとのパートナーシップの拡大を調査し、市場の動向に応じて在庫を適切に管理し、経済のニーズを満たすのに十分な商品源を確保します。

2. ビジネスとビジネスサポート： 8%の生産量増加計画を達成するために、あらゆる小売、卸売、TNNQ、TNPP方式での力強い成長を促進するためにリソースを集中させます。これには以下が含まれます。

- 小売システムについては、ガソリンスタンド、高速道路、幹線道路、重点地域などの休憩所のシステムの発展を優先し、プロジェクトを予定通りに完了することを決意し、労働生産性と生産量の向上を目的として、ガソリンスタンドの徹底的な改修と修理を推進します。

- その他の方法：効果的な解決策を見つけ、リソースを合理的に割り当て、TNNQの数、卸売顧客の数を増やします。労働生産性と生産量の向上を目的として、CHXDの徹底的な改修と修理を促進します。マーケティング活動に重点を置き、改善して、競争力を強化します。

3. セキュリティと安全を確保するためのソリューションを同期的に展開する:特に休日、旧正月、暑い季節や雨季など、あらゆる気象条件でセキュリティと安全を確保するための対策を強化します。石油プロジェクトに防火および消防データベース管理システムとインシデント警告システムを展開します。現在の法的規制に従って、新しい環境保護規制をレビュー、更新、発行します。

4. 技術施設への投資：ラックフェン石油倉庫・港湾投資プロジェクトの研究を積極的に推進し、関係機関と緊密に連携します。ロンタイン国際空港内の航空石油倉庫、地下充填システム、航空燃料供給、およびロンタイン国際空港外のパイプラインと倉庫への投資、所有、運営に参加します。石油ステーションシステムにおける新しいブランドアイデンティティの実装を継続します。

5. 経営管理および再編：石油事業の法規および慣行に従って、法規体系および財務管理プロセスの見直し、更新、同期化を行う。党と国の指示に従って、節約と浪費の防止計画を実施する。リスク管理の有効性を高め、内部統制の文化を構築する。検査および監督業務を強化する。

6. 労働・給与組織：建設会社の労働力割当を適正に管理し、合理化、効率化、労働生産性の向上を図る。決議18-NQ/TWの精神に基づき、積極的に検討・評価を行い、組織の整備・合理化を図る。グループの実情に合わせ、システム全体の従業員の収入・報酬の向上に向けた研究・提案を継続する。研修、能力開発、専門知識を強化し、労働生産性と業務効率の向上に努める。

7. ITの応用、自動化、デジタル変革：決議57-NQ/TWの精神に基づき、デジタル変革をさらに強化します。包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進します。あらゆる段階で商品の管理、運営、監督に役立つ高度なテクノロジーソリューションを適用します。特にグループのコアビジネスとサービスアプリケーションシステムを中心に、システム全体で集中型および共有型のサービスの使用を推進します。

8. グリーン移行：市場を調査・評価し、高品質バイオ燃料の混合・取引計画を提案・策定する。カーボンニュートラルとネットゼロを目指した温室効果ガス排出削減計画を実施する。

9. イノベーションと創造性：システム全体にわたってイノベーションと創造性を継続的に推進し、ベトナム国営石油グループイノベーションセンター設立計画を研究、開発、提案し、国家イノベーションセンター（NIC）と連携して、ビジネスにおけるイノベーションを促進する活動に参加し、グリーンでクリーン、環境に優しいエネルギー源を開発するための先進技術の研究と応用、ソリューションの開発に重点を置きます。

10. 法人/株式会社の場合： 2021～2025年の承認済み再編プロジェクト（ビジョン2035）に基づき、部門組織の配置と合理化の実施に重点を置く。石油チャネル以外の管理、事業、新市場へのアクセスにおいて画期的で革新的な計画を立てる。販売および事業活動におけるデジタルツールとプラットフォームへの投資、適用、活用を増やす。経営、管理、内部統制を強化する。

出典: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html