投資家との議論では、2024年度事業計画の内容に加え、他の多くの銀行が業務上「センシティブ」と考えるような問題でも、MBのリーダーたちは忌避することなく率直に共有した。
2023年について、MBの幹部は、昨年は経済にとって厳しい年だったものの、MBは依然として好業績を達成し、ベトコムバンクとBIDVに次ぐ高収益の3行グループに入ったと述べた。MBは、ビエティンバンクとアグリバンク（Big4グループ）を上回っただけでなく、システム内の他の株式会社銀行と大きな差をつけている。昨年、MBに加入した新規顧客の総数は600万人を超え、3年連続で年間600万人を超える新規顧客を獲得し、2023年末までにサービス提供顧客の総数は2,600万人を超える。MBグループのメンバー企業も効率的に事業を展開し、市場シェアを維持した。
2024年に関しては、MBは景気回復の観点からかなり楽観的な見通しを持っている。MB会長は、不動産市場が最も厳しい時期（昨年第3四半期の下落）を過ぎたと評価した。
MB銀行は、リテール、デジタルトランスフォーメーション、そしてグループシナジーという3つの強力な原動力によって、成長を続ける決意です。MBはこれらの3つ全てにおいて強みを持っています。MB会長のルー・チュン・タイ氏は、同行が創立30周年（2024年11月）までに顧客数3,000万人という節目を達成すると断言しました。現在、MBはデジタル化をリードする銀行であり、デジタルチャネルでの取引が97%を占めており、これはアジアのトップ銀行に匹敵します。MBは、近い将来、デジタルプラットフォームが銀行収益の約50～60%を占めると見込んでいます。同時に、MBは持続可能な開発を確実にするために、ESGに向けたビジネスモデルへの変革も進めていきます。現在、MBはグリーンクレジット残高が最も大きい銀行のトップに位置しています。
MB会長ルー・チュン・タイ
イベントでは、MBの成長の勢いと見通しについて語っただけでなく、MBのルー・チュン・タイ会長と取締役会および執行委員会のメンバーが、子会社の発展（特に保険分野、戦略的パートナーの発見の問題）、 Viettel 、SCICへの優先株の発行、南部地域での銀行の事業状況などについて投資家からの多くの質問に答えました...
注目すべきは、事業計画の内容に加え、他の銀行が業務に「敏感」であるとして「避ける」ことが多い問題にも、MBの幹部が回答したことだ。具体的には、不良債権が増加した理由、不良債権リスク引当金が減少した理由、近年多くの困難に直面している「大手」不動産会社である顧客グループの債務分類、ビンファストとの信用関係、「ゼロドン銀行」の再編をいつ受け入れるか、株式についてなどだ。MBは、投資家が銀行をより深く理解できるように、他の銀行と直接比較することさえ恐れていない。
イベントでは、ミリタリーバンクのリーダーたちが市場における同銀行の優位性についても語りました。ミリタリーバンクのチーフエコノミスト、ダム・ニャン・ドゥック博士によると、ミリタリーバンクはシステム内の他の銀行とは明確な違いがあり、デジタルトランスフォーメーション、CASA比率、リテールセグメントなどでリードしており、特に「戦う」という意欲と、社員一人ひとりの革新性と創造性の精神が際立っています。
「これはMB設立の歴史に由来するものです。MBのリーダーたちは皆、強い個性と強い決意を持っています。MBの人々はそう主張し、もしそうなら、必ずや成し遂げなければならないと確信しています。この強い決意、つまりMBの人々の持つ『遺伝子』こそが、MBが過去そして将来にわたって迅速かつ着実に成長することを支えてきたのです」とドゥック氏は付け加えた。
MBのチーフエコノミスト、ダム・ニャン・ドゥック博士
2024年には、MBは利益を少なくとも10%（28兆8000億ドン相当）増加させ、信用枠を16%（銀行幹部は中央銀行の許容水準を上回ると予想）、資本調達を12%増加させる計画であることが分かっています。MBは株主への配当も計画していますが、具体的な金額は後日発表される予定で、おそらく4月19日の年次株主総会で発表されるでしょう。
MB銀行
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