• 困難を取り除き、公共投資資金の支出率を高める
  • 公共投資支出を断固として加速する
  • 統合によって公共投資が減速しないようにする

省党委員会副書記兼省人民委員会委員長のファム・タン・ガイ氏は、各部門、両レベルの各部署、各幹部および公務員が自らの責任を明確に理解し、高い労働精神と割り当てられた任務遂行意識を促進するよう求めた。

省人民委員会副委員長のラム・ヴァン・ビ氏、グエン・ミン・ルアン氏、レ・ヴァン・スー氏、フイン・チー・グエン氏、ゴ・ヴ・タン氏が共同議長を務める。

会議において、財務省のチャン・コン・カン副局長は次のように述べた。「6月30日現在、 カマウ省（新）の2025年公共投資資本計画は3兆1000億ドン以上を支出しており、これは資本計画の25.9%に相当します。支出率が平均を上回っている投資家は24社、支出率が省平均を下回っている投資家は17社あり、そのうち6社は支出を行っていません。」

財務局次長トラン・コン・カーン氏は、公共投資支出の進捗状況と提案された解決策について報告した。

6月30日現在、2025年までの省全体の公共投資計画は12兆ドンを超え、2024年計画の3兆1000億ドン以上増加し、1.35倍に上ります。これは、他の地域と比較して低いスタート地点と多くの制約がある状況において、省の社会経済インフラシステムの改善への投資に重点を置くための重要な資金源です。同時に、この資金源は、予算外投資資本を誘導・活性化する機能を有し、省の経済成長を促進する上で重要な役割を果たします。

2025年下半期に支出される実施資金と資本計画の規模は非常に大きく、8兆8000億ドンを超えています。そのため、公共投資の資本支出を加速させるため、重要な課題と解決策を抜本的かつ緊急に実施することが急務となっています。

これに基づき、財務省は7つの主要課題と解決策を提案した。特に、省内の公共投資資本全体の80%以上を管理している5つの省プロジェクト管理委員会（ 農業プロジェクト管理委員会を除く）の合併後の支出率を加速させるための画期的な対策の必要性を強調した。

現在の困難の一つは、地区レベルの解体と地域プロジェクト管理委員会の設置後も、建設工事量は依然として予定通りに実施されているにもかかわらず、支出率に大きな変化がないことです。主な原因は、法的手続き上の問題にあります。

省土地基金開発センター所長のタン・ヴ・エム氏は、合併後の状況を安定させ、その地域における主要なプロジェクトや工事の実施を加速するための解決策を提示した。

この問題に関して、省人民委員会のファム・タン・ガイ委員長は次のように指示した。「区とコミューンをまたぐプロジェクトや工事については、管理運営を地域プロジェクト管理委員会または省専門プロジェクト管理委員会に移管する必要がある。合併後も新たなコミューンまたは区の範囲内にあるプロジェクトや工事については、引き続き当該コミューンまたは区のプロジェクト管理委員会が管理する。」

1,200床の総合病院を建設するプロジェクトは、建設と公共投資資金の支出において大きな進展が見られない。

今後の支出進捗を加速させるため、会議では多くの意見が示され、価格高騰の要因となりプロジェクト建設の進捗に直接影響を与える建設資材不足問題の解決に重点を置く必要があると指摘されました。さらに、支出進捗を監督するモニタリングチームを早急に設立し、草の根レベルでの土地価格表の公表を推進するとともに、土地基金開発センターによる用地造成支援とプロジェクト実施促進の役割を強化する必要があります。

会議で演説した省党委員会副書記兼省人民委員会委員長のファム・タン・ガイ氏は、「省の各部局、支部、各機関は、最高の責任感を持って、積極的に草の根支援を行う職員を配置しなければならない。各業務段階、各任務は、革新的な思考と実践的な行動をもって、現実に即し、人民の利益を第一に考え、遂行されなければならない。各個人、各部局、各機関は、責任感を高め、適切な業務方法を迅速に調整し、草の根の困難を理解し共有し、共に協力して任務を成功裡に遂行しなければならない」と強調した。

トラン・グエン - ミン・ルアン

出典: https://baocamau.vn/ca-mau-quyet-liet-thao-go-diem-nghen-thuc-day-giai-ngan-dau-tu-cong-a120716.html