Nouvelles tendances mondiales des chaînes de valeur des produits

Les entreprises doivent étudier la chaîne de valeur mondiale et les usines de fabrication du monde entier en dehors du Vietnam, en élaborant progressivement des stratégies pour produire des biens avec leurs propres marques.

Les chaînes de valeur mondiales numériques profitent aux économies en développement, car elles facilitent la diversification de leur production, passant des matières premières aux biens et services manufacturés à plus forte valeur ajoutée. (Source : heidoc.net)

Le monde actuel d’intégration économique évolue rapidement, apportant aux entreprises à la fois des opportunités et des défis dans trois nouvelles tendances importantes qui ont un impact sur les chaînes de valeur des produits, notamment : l’essor des chaînes de valeur mondiales, les changements de stratégie commerciale et l’accent mis sur le développement de la marque.

L'essor des chaînes de valeur mondiales

La fragmentation des processus de production à l'échelle mondiale offre de nouvelles opportunités d'intégration entre les économies riches et pauvres. Les chaînes de valeur mondiales numériques profitent aux économies en développement, car elles facilitent la diversification de leur production, passant des matières premières aux biens manufacturés et services à plus forte valeur ajoutée. La fragmentation des processus de production implique des étapes réalisées dans différents pays, plutôt qu'un seul pays devant maîtriser la production de l'ensemble du produit destiné à l'exportation.

Grâce aux chaînes de valeur, un pays peut se spécialiser dans une ou plusieurs activités où il possède un avantage. La dissociation de la production a débuté dans les économies avancées pour faire face à la concurrence et réduire les coûts logistiques, puis s'est étendue à l'échelle mondiale avec l'ouverture des grandes économies en développement. Cependant, les chaînes de valeur mondiales exigent également des entreprises participantes qu'elles réalisent d'importantes économies d'échelle. Il s'agit d'un défi majeur pour les entreprises des pays où la mobilisation des capitaux est insuffisante.

Changer de stratégie d'entreprise

Les entreprises ont tendance à se concentrer sur les segments à forte valeur ajoutée de la chaîne de valeur des produits, tels que la recherche et le développement, la conception, le marketing et le service après-vente. Les segments comme la fabrication et l'assemblage présentent des segments à plus faible valeur ajoutée.

Par conséquent, dans le contexte de l'extension et de l'expansion mondiale de la chaîne de valeur des produits dans le cadre du processus d'intégration, les multinationales ont tendance à externaliser les segments à faible valeur ajoutée vers les pays en développement. C'est également une opportunité pour ces derniers d'attirer des investissements et de développer des partenariats afin d'améliorer leur production et leurs activités à court et moyen terme.

Cependant, dans une stratégie à long terme, les pays en développement et leurs entreprises doivent développer et accroître leur participation dans les segments à forte valeur ajoutée afin d'améliorer leur efficacité. À court terme, il est nécessaire de réaliser une percée marketing (prix, ventes…) en développant l'image de marque de leurs produits et services, car les marques jouent un rôle de plus en plus important pour les produits de haute technologie et dans les pays dotés de marchés financiers développés.

Se concentrer sur le développement de la marque

Les chaînes de valeur mondiales et les segments à valeur ajoutée offrent aux entreprises des pays qui ne sont que des usines de fabrication et d'assemblage la possibilité d'accéder à des chaînes de valeur supérieures, notamment en créant leurs propres marques, afin d'améliorer leur réputation dans les coopérations d'investissement et d'accroître leur valeur sur les marchés financiers nationaux et internationaux. À l'échelle mondiale, les économistes s'accordent à dire que les marques jouent un rôle économique important : elles créent de la valeur ajoutée pour les produits et orientent la demande globale.

Au Vietnam, l'histoire de la création et du développement des marques de produits vietnamiennes a connu des hauts et des bas. L'industrie vietnamienne des biens de consommation compte des marques autrefois très prisées, comme le savon Co Ba, les voitures La Dalat, le dentifrice Da Lan, la bière Truc Bach et les cosmétiques Thorakao… Cependant, certaines marques existent encore aujourd'hui, d'autres ont disparu et d'autres semblent en sommeil…

Actuellement, notre pays compte plus de 800 000 entreprises (environ 98 % sont des petites et moyennes entreprises (PME), dont plus de 22 000 entreprises d'IDE et près de 900 entreprises publiques (EP). Les entreprises vietnamiennes ont progressivement construit des marques fortes dans des domaines manufacturiers tels que l'électronique, l'automobile, les produits agricoles, les chaussures, les textiles... pour créer de la valeur ajoutée pour les produits non seulement au niveau national mais aussi au niveau mondial.

Cependant, les entreprises publiques semblent « endormies » dans le développement de marques de produits dans la chaîne de valeur mondiale en raison de la propriété, du monopole et de la pensée fondée sur la tenure, ce qui entraîne un gaspillage de ressources, affecte la qualité du service rendu à la population ainsi que la compétitivité nationale.

Le développement et l'innovation continue des structures d'entreprise, afin de créer davantage de valeur ajoutée pour les produits et de servir efficacement la population, constituent un élément important du perfectionnement de l'économie de marché et contribuent à une intégration économique efficace. Par conséquent, la résolution du 13e Congrès national du Parti exige : « Se concentrer sur le perfectionnement d'une économie de marché synchrone et moderne, fondée sur le plein respect des lois de l'économie de marché et sur une intégration profonde dans l'économie internationale. »

Solutions proposées pour le Vietnam

Afin de contribuer à la mise en œuvre des orientations du Parti et au développement efficace du capital social par l'innovation institutionnelle de la structure des entreprises dans le contexte de l'évolution du commerce international, je voudrais apporter trois propositions :

Tout d’abord, le modèle de société par actions : Étant donné que la plupart des entreprises vietnamiennes sont confrontées à des défis d’échelle économique en raison d’un accès limité au capital, une société par actions est une solution moderne pour l’organisation des entreprises, combinant les avantages de la propriété commune et de la gestion professionnelle.

Ce modèle innovant a transformé le paysage économique, en améliorant l'accès au capital et en augmentant l'échelle et la transparence des opérations. Figurant parmi les institutions les plus importantes du monde des affaires, la JSC est devenue le modèle économique le plus populaire auprès des grandes entreprises.

En pratique, même si au Vietnam le nombre est encore limité et la gestion compliquée, la JSC est un type d'entreprise sur lequel il faut se concentrer pour se développer car elle présente de nombreux avantages dans l'économie de marché comme la flexibilité et l'adaptation rapide à l'innovation...

D’autre part, il est nécessaire de renforcer l’actionnariat des entreprises publiques et des banques commerciales pour promouvoir les ressources en capital financier et améliorer la productivité du travail et la transparence.

Deuxièmement, construire et protéger les marques : les entreprises doivent étudier la chaîne de valeur mondiale et les usines de fabrication du monde entier, hors Vietnam, et élaborer progressivement des stratégies de production sous leurs propres marques afin d'exploiter efficacement la chaîne de valeur des produits et d'améliorer leur réputation et leur compétitivité dans le contexte de la mondialisation. Cependant, lorsqu'elles utilisent une stratégie de leasing, les entreprises ne doivent pas s'éloigner outre mesure de leurs valeurs fondamentales, telles que le marché local et le savoir-faire technologique, afin d'éviter les risques liés aux changements dans la chaîne d'approvisionnement. De plus, il est également nécessaire de mettre en place des mesures pour protéger les marques sur le marché.

Troisièmement, l'environnement des affaires : l'État doit créer un environnement favorable aux entreprises en général, et aux sociétés par actions en particulier. Il est nécessaire de rechercher et de construire progressivement un environnement juridique propice au développement des sociétés par actions. Dans un avenir proche, il est nécessaire d'améliorer les lois relatives à la fiscalité et aux marchés financiers.

En particulier, le marché financier doit évoluer vers un marché synchrone et moderne pour tous les types d'entreprises et toutes les structures institutionnelles, afin de promouvoir l'efficacité des ressources sociales pour promouvoir les ressources financières, renforcer la coopération et la compétitivité du monde des affaires dans la chaîne de valeur mondiale et assurer l'efficacité du développement et de la coopération économiques internationaux du pays. Dans ce processus, le développement d'un écosystème numérique joue un rôle important dans la création d'un environnement propice au développement des structures institutionnelles modernes des entreprises, afin qu'elles puissent fonctionner efficacement en phase avec le processus de mondialisation.

Parallèlement à l'efficacité du gouvernement dans la gestion du marché financier et à la créativité et à l'innovation constantes du monde des affaires dans les structures institutionnelles et commerciales, la marque Made in Vietnam se développera de plus en plus à l'ère de l'économie numérique, contribuant à améliorer la compétitivité de l'économie nationale.

Source: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html