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| Les représentants de Lego ont expliqué que la classe moyenne chinoise, le groupe d'enfants qui ont les conditions pour jouer avec des jouets Lego, est très large, tandis que la présence de Lego est encore faible. (Source : China Daily) |
Lego a déclaré que son chiffre d'affaires pour la période janvier-juin a augmenté de 1% à 27,4 milliards de couronnes (4 milliards de dollars), contre une augmentation de 17% au cours de la même période l'année dernière et une augmentation de 27% au cours de la même période en 2021. Le bénéfice d'exploitation de Lego a chuté de 19% à 6,4 milliards de couronnes au cours des six premiers mois de l'année.
Cependant, les ventes au détail de Lego ont augmenté de 3 % tandis que le marché global a chuté de 7 %, ce qui signifie que Lego a gagné des parts de marché sur des concurrents tels que Hasbro et Mattel, le fabricant de la poupée Barbie.
Le fabricant de jouets danois n'a pas augmenté les prix de ses ensembles Lego au cours du premier semestre et n'a pas l'intention de le faire, car les coûts d'expédition et de matières premières se sont stabilisés, a déclaré le PDG Niels Christiansen.
Lego a ouvert 89 nouveaux magasins au premier semestre 2023 et prévoit d'en ouvrir environ 150 cette année, portant le total mondial à environ 1 050, a déclaré Christiansen. Le PDG estime que Lego pourra poursuivre ses ouvertures à ce rythme pendant les 5 à 10 prochaines années.
Plus de la moitié des nouveaux magasins Lego ouvriront cette année en Chine, où le nombre total de magasins de l'entreprise dépassera les 500 d'ici la fin de l'année, a déclaré Christiansen. Lego continue d'investir sur ce marché malgré une reprise plus lente que prévu des achats en magasin des consommateurs chinois suite à la pandémie de Covid-19.
Expliquant cette stratégie, M. Christiansen a déclaré que la classe moyenne chinoise, le groupe d'enfants qui ont les conditions pour jouer avec des jouets Lego, est très importante, tandis que la présence de Lego est encore faible, donc l'entreprise continuera d'investir en Chine.
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