Retrouver l'élan des start-ups

Il est normal de manquer d’énergie dans le parcours de développement, mais c’est la façon dont le fondateur réagit et ramène la start-up sur la trajectoire de croissance qui fait la différence.

Il est normal de manquer d’énergie dans le parcours de développement, mais c’est la façon dont le fondateur réagit et ramène la start-up sur la trajectoire de croissance qui fait la différence.

Avec un marché en constante évolution, il est tout à fait normal que les startups déraillent et perdent leur élan.

Plus précisément, les startups commencent à constater une perte d'élan à travers un certain nombre d'indicateurs, tels que le ralentissement du nombre de nouveaux clients et de la croissance des revenus ; le taux de clients quittant la plateforme et n'utilisant pas le produit ou le service augmente ; les startups reçoivent continuellement des rejets d'investissement de la part des investisseurs, ce qui rend difficile la réalisation des appels de capitaux comme prévu par les startups ; le moral des membres diminue, etc.

Lorsqu'une start-up se retrouve dans cette situation, Mme Hoang Thi Kim Dung, directrice nationale du fonds d'investissement Genesia Venture au Vietnam, estime que la première chose à faire pour le fondateur est de renouer profondément avec sa vision et ses objectifs de développement. Ensuite, il doit rapidement analyser et identifier les causes principales de ce ralentissement.

Ensuite, la startup doit planifier des améliorations pour s'adapter et retrouver son élan. Si le plan est mis en œuvre après 3 à 6 mois et que la croissance ne se redresse toujours pas, la startup doit envisager des mesures plus drastiques pour créer une dynamique de croissance positive. Par exemple, la startup peut développer de nouvelles fonctionnalités pour son produit actuel ou, si celui-ci n'est plus viable, envisager une transition vers un produit/service plus adapté.

Investisseuse dans les startups et forte d'une longue expérience d'observation et d'accompagnement de nombreuses startups dans différents domaines, Mme Dung estime que l'essoufflement, l'incapacité d'atteindre ses objectifs de croissance en un ou deux mois ou le ralentissement rapide des startups ne constituent pas un problème grave. Cependant, l'important est la façon dont les fondateurs réagissent à ce ralentissement.

« On peut dire que ce qui fait la différence entre les startups qui peuvent retrouver leur élan et celles qui n'y parviennent pas réside dans la franchise des fondateurs à identifier les problèmes, à élaborer rapidement des plans d'amélioration et à mettre en œuvre résolument les ajustements nécessaires. Ce processus exige des fondateurs une communication transparente avec leurs équipes et leurs investisseurs, afin que chacun puisse se mobiliser pour apporter son soutien avant qu'il ne soit trop tard », a souligné le représentant du fonds Genesia Venture.

Source : https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html