Les dirigeants du FPT et du PNJ prévoient la situation économique en 2025 et les opportunités pour les entreprises vietnamiennes

Les opportunités et les défis entrelacés en 2025 seront les conditions pour que les entreprises vietnamiennes puissent s'élever, si elles savent appliquer la technologie pour résoudre les problèmes liés à leur expertise.

Les opportunités et les défis entrelacés en 2025 seront les conditions pour que les entreprises vietnamiennes puissent s'élever, si elles savent appliquer la technologie pour résoudre les problèmes liés à leur expertise.

Séminaire « Contexte économique : Tendances mondiales, opportunités pour le Vietnam ». Photo : Chi Cuong

Le séminaire « Image économique - Tendances mondiales, opportunités du Vietnam » a eu lieu en fin d'après-midi du 23 décembre, dans le cadre de la cérémonie de remise des prix Vietnam Golden Star 2024, apportant de nombreuses nouvelles perspectives, de la portée de l'économie mondiale aux histoires proches des entreprises vietnamiennes.

La discussion a été modérée par M. Le Trong Minh, rédacteur en chef du journal Investment Newspaper, avec la participation de M. Le Tri Thong, directeur général de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) et de M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT Corporation.

Vision multidimensionnelle de la situation économique 2025

M. Le Tri Thong, directeur général de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), a une vision assez optimiste de la situation économique du Vietnam en 2025. « La croissance du crédit a actuellement beaucoup de marge de développement et l'investissement public est une force motrice importante qui fait avancer l'économie », a commenté M. Thong.

M. Le Tri Thong, directeur général de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ). Photo de : Chi Cuong

Alors que les économistes prédisent que l'administration du président Donald Trump pourrait augmenter les droits de douane sur les biens importés et déplacer les chaînes d'approvisionnement vers les États-Unis, selon le représentant du PNJ, les impacts n'auront pas d'impact immédiat sur le Vietnam, mais pourraient ne pas devenir clairs avant le troisième trimestre 2026. « Ainsi, à court terme, 2025 sera une année favorable pour l'économie vietnamienne », a partagé l'homme d'affaires.

Il a donc prédit que le Vietnam continuerait de bénéficier de la tendance au transfert des chaînes de production et des capitaux d'investissement direct étranger (IDE) hors de Chine. Parmi les secteurs susceptibles de bénéficier de cette vague figurent la logistique, les parcs industriels, le commerce de détail… Le secteur immobilier, en particulier, devrait progressivement se redresser grâce à l'amélioration des procédures juridiques.

Contrairement à M. Le Tri Thong, M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT Corporation, voit 2025 comme une année difficile, obligeant les entreprises vietnamiennes à trouver des « opportunités » dans le « danger ».

« Nous avons préparé mentalement nos frères à ce que 2025 soit une année aussi difficile que 2023 et 2024 réunies », a déclaré M. Khoa.

Dans ce contexte, le représentant de la FPT estime que si les entreprises vietnamiennes veulent se développer, elles doivent s'unir, former un écosystème pour diriger ensemble et créer des « entreprises nationales ». Au lieu de tout faire elles-mêmes, de reproduire les œuvres des autres ou de se contenter de dire « le buffle attaché déteste le buffle qui le mange », les entreprises doivent s'unir et coopérer.

M. Khoa a donné l'exemple suivant : si FPT accepte un projet international, l'entreprise redistribuera les pièces connexes aux petites entreprises de l'écosystème, avec le principe de ne pas concurrencer et « avaler » leurs produits.

Renforcer grâce à la technologie

Bien qu’ils envisagent l’horizon 2025 sous des angles différents, les deux entrepreneurs conviennent que la technologie est un élément qui doit être intégré dans chaque entreprise pour accroître sa compétitivité.

M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT Corporation. Photo : Chi Cuong

M. Nguyen Van Khoa a déclaré que si la transformation numérique est appliquée à la gestion des stocks, les entreprises peuvent réduire leurs coûts d'au moins 4 % par rapport à leurs concurrents ; si elle est bien menée, elle les réduira de 8 %. L'application de l'intelligence artificielle aux entreprises permettra de multiplier ce taux par plusieurs.

Plus précisément, avec l'outil ChatGPT, par le passé, les dirigeants FPT devaient demander au service administratif lors de la planification d'un voyage d'affaires à Cuba, aux États-Unis... Mais en utilisant ChatGPT, ils peuvent demander à l'outil de planifier automatiquement leur voyage (notamment combien de jours, le coût le moins cher...), libérant ainsi du travail pour le service administratif.

Au niveau macroéconomique, M. Le Tri Thong a cité l'exemple de la Chine voisine. Selon lui, la Chine est devenue la deuxième économie mondiale non pas en devenant « l'usine du monde », mais en misant sur Internet. La Chine dispose de stratégies nationales pour développer ce secteur et crée les conditions permettant aux entreprises de tirer parti des politiques de développement.

Ces deux entrepreneurs sont convaincus que les nouvelles technologies, telles que l'intelligence artificielle (IA) et le big data, sont des outils essentiels pour améliorer la compétitivité, optimiser les opérations et accroître la productivité. Au lieu de craindre l'IA, les entreprises devraient comprendre qu'elle ne fait que faciliter le travail.

Les entreprises vietnamiennes ont encore peur de la technologie. Certaines utilisent encore Excel pour gérer leurs activités. Nous avons étudié la réalité des entreprises : lorsqu'on leur a demandé quel problème elles devaient résoudre, elles n'ont pas su répondre. Lorsqu'on leur a demandé ce que leurs subordonnés devraient faire en cas de manque à gagner en termes de coûts marketing, ils se sont contentés de demander à leur supérieur d'augmenter les coûts, sans savoir comment utiliser la technologie pour les réduire. Dans un avenir proche, les entreprises devraient envoyer leurs employés se former à l'intelligence artificielle, et les chefs d'entreprise devraient apprendre à l'utiliser », a suggéré un représentant de FPT.

Il estime également que pour appliquer efficacement la technologie, le chef d'entreprise doit comprendre ses propres problèmes, son secteur d'activité et son expertise. « Je vous conseille vivement de ne pas recruter quelques équipes technologiques pour ensuite leur demander de vous aider à surpasser vos concurrents. Ce n'est pas le cas. Il faut comprendre son problème, puis utiliser la technologie pour le résoudre. La technologie ne représente que 10 %, les 90 % restants étant du ressort de votre management », a souligné l'homme d'affaires.

Ce point de vue du représentant du FPT a reçu le consensus du représentant du PNJ, lorsque M. Le Tri Thong a également déclaré que l'IA est un « jeu coûteux » et que le succès ne vient qu'aux entreprises qui savent comment résoudre le bon problème.

« Celui qui se trompe de titre n'aura pas la bonne réponse. C'est une histoire d'intelligence humaine, pas d'intelligence artificielle », a déclaré M. Le Tri Thong.

Source : https://baodautu.vn/lanh-dao-fpt-pnj-du-bao-tinh-hinh-kinh-te-2025-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-viet-d234726.html