Les coûts des intrants continuent d’augmenter, comment les entreprises du textile et de l’habillement y font-elles face ?

Pression sur pression

À partir du 1er juillet, le salaire minimum régional est passé de 1,8 million de VND/mois à 2,34 millions de VND/mois, continuant de mettre la pression sur le secteur du textile et de l'habillement.

Selon M. Nguyen Xuan Duong, président du conseil d'administration de Hung Yen Garment Corporation - JSC, l'augmentation du salaire minimum augmente le coût des assurances, des cotisations syndicales, etc. Avec environ 2 000 employés travaillant dans la société mère (Hung Yen Garment Company), M. Duong estime que ce coût augmentera d'environ 4 milliards de VND par an, soit environ 2 millions de VND/employé/an. Au cours des six premiers mois de 2024, Hung Yen Garment a dû augmenter le salaire moyen à 10 millions de VND/personne/mois, contre une moyenne de 9,5 millions de VND/personne/mois en 2023.

M. Cao Huu Hieu, directeur général du groupe Vietnam Textile and Garment, a également déclaré qu'au cours des six premiers mois de 2024, le groupe a stabilisé ses effectifs avec plus de 63 000 travailleurs de niveau 1, contre plus de 155 000 pour les travailleurs de niveau 2. Le revenu moyen des travailleurs au premier semestre est estimé à 9,74 millions de VND par personne et par mois (soit une augmentation de 4,7 % par rapport à 2023).

Les coûts des intrants continuent d’augmenter, comment les entreprises du textile et de l’habillement y font-elles face ?

Dans les secteurs à forte intensité de main-d'œuvre comme le textile et l'habillement, la hausse des coûts liés aux salaires et aux assurances, parallèlement à la baisse des commandes et des prix unitaires, a entraîné de nombreuses difficultés pour les entreprises, qui ne peuvent accroître leurs profits face aux fluctuations constantes du marché. De plus, l'augmentation du salaire minimum régional impose aux entreprises une charge supplémentaire, créant ainsi une pression supplémentaire.

Outre la hausse du salaire minimum, les entreprises nationales du textile et de l'habillement sont confrontées à de nombreux défis. En particulier, les tarifs de fret ont continué d'augmenter récemment. Le dernier indice composite du Drewry WCI, le 4 juillet, s'établissait à 5 868 USD/conteneur de 40 pieds, un nouveau pic en 2024 (le précédent pic, le 25 janvier 2024, était de 3 964 USD/conteneur de 40 pieds).

Les principales routes maritimes reliant Shanghai à d'autres pays ont récemment connu des augmentations de 10 à 30 %. La congestion en Asie devrait continuer à faire grimper les tarifs de fret.

Dans le même temps, les commandes des entreprises se sont améliorées mais la quantité est encore faible, le prix unitaire est toujours inférieur de 20 %, voire de 50 % à celui de juin 2019.

Trouver des moyens de réduire les coûts de production

Face à la hausse continue des coûts de production, qui exerce une forte pression sur les revenus et les bénéfices des entreprises, le secteur national du textile et de l'habillement a déployé des efforts considérables pour se conformer à la réglementation sur les revenus et les salaires des travailleurs et constituer une source de revenus pour les réserves de risque.

Pour Dap Cau Garment Corporation - JSC, pour compenser les coûts découlant des augmentations de salaire alors que les prix unitaires de traitement ne se sont pas beaucoup améliorés, l'entreprise a mis en œuvre de nombreuses mesures synchrones, en se concentrant sur la recherche de solutions pour augmenter la productivité du travail et améliorer l'efficacité.

Actuellement, l'entreprise met en œuvre des applications technologiques, innove en matière d'équipements automatiques et semi-automatiques et recherche des produits adaptés à ses atouts afin d'accroître la productivité et de réduire les coûts inutiles. Parallèlement, les services, les bureaux, les usines et les syndicats encouragent et encouragent les employés à surmonter les difficultés rencontrées au sein de l'entreprise, lancent des mouvements d'émulation pour accroître la productivité et récompensent l'initiative et la créativité, améliorant ainsi l'efficacité des employés et de l'entreprise.

Hung Yen Garment a également choisi d'accroître sa productivité afin d'optimiser ses profits, de réduire le recours aux intermédiaires et de conclure des contrats directement avec les marques. Selon M. Duong, les entreprises disposant de ressources financières et humaines suffisantes peuvent accroître la productivité grâce à la technologie. Si elle est bien mise en œuvre, elle peut augmenter la productivité de 5 à 7 %.

De plus, la productivité peut également être améliorée grâce à la technologie, notamment en investissant dans des machines plus automatiques. L'innovation en matière de gestion grâce aux technologies numériques peut également réduire la main-d'œuvre indirecte, la main-d'œuvre en entrepôt et les délais de distribution de bout en bout. Ainsi, grâce à un potentiel technologique suffisant et à des logiciels de gestion performants, les entreprises du secteur textile peuvent passer des commandes directement avec des partenaires aux États-Unis, en Europe, etc., au lieu de passer par des intermédiaires à Hong Kong (Chine), en Corée ou à Taïwan (Chine) comme auparavant.

Selon les experts, pour les PME qui manquent de ressources financières, outre l'amélioration de la gestion et la rationalisation de l'organisation de la production pour accroître la productivité et réduire les coûts, les entreprises peuvent s'attacher à encourager et motiver leurs employés à développer des idées et des concepts pour améliorer la productivité et les processus. Parallèlement, elles peuvent tisser des liens entre les entreprises, partager les commandes et construire des usines satellites pour échanger des informations actualisées sur le marché lorsque la situation est en constante évolution.

En outre, il est également conseillé aux entreprises du textile et de l'habillement de continuer à faire preuve de flexibilité dans leurs opérations, de tirer le meilleur parti des opportunités du marché, d'identifier les produits techniquement difficiles, les petites commandes... mais à forte valeur ajoutée à produire au lieu de produits bon marché et populaires avec lesquels il est difficile de concurrencer.

Surveiller et mettre à jour régulièrement, prévoir les informations du marché, développer des scénarios possibles et disposer de plans appropriés pour les activités de production et commerciales.

Source : https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html