En el período 2020-2025, la producción de urea y NH3 de PVFCCo-Phu My superó el plan cada año.
El período 2020-2025 fue un período de altibajos para PVFCCo. Además del impacto negativo de la recesión económica mundial, la pandemia de COVID-19 y los desastres naturales cada vez más complejos, la planta de fertilizantes Phu My ha estado en funcionamiento durante un largo período, enfrentando una gran presión de mantenimiento. Además, la política del impuesto al valor agregado sobre la producción y comercialización de fertilizantes no se ha ajustado adecuadamente, lo que ha afectado significativamente la eficiencia operativa de la empresa.
Con la atención del Comité del Partido y la Junta Directiva de Petrovietnam , el colectivo de cuadros, miembros del partido y empleados de PVFCCo-Phu My ha promovido el espíritu de solidaridad, dinamismo, creatividad, superación de dificultades y completado integralmente los 14/14 objetivos establecidos en la Resolución del 4º Congreso del Partido de la Corporación, período 2020-2025.
En particular, los indicadores financieros importantes al final del ejercicio registraron un crecimiento de dos dígitos en comparación con el inicio. En concreto, los activos totales aumentaron de 11.828 billones de VND a 17.944 billones de VND, lo que equivale a un incremento del 39%; el patrimonio aumentó de 8.291 billones de VND a 11.532 billones de VND, lo que equivale a un aumento del 52%.
Producción y negocios efectivos, invirtiendo en el desarrollo de muchos productos nuevos
El Comité del Partido PVFCCo ha dedicado un liderazgo y dirección especiales y consistentes a la tarea política central de la producción y los negocios, paralelamente a la promoción de la inversión y la construcción para expandir la producción y los negocios, diversificar los productos y garantizar el objetivo del crecimiento y desarrollo sostenibles.
En consecuencia, la fábrica ha organizado una producción segura, estable y eficaz; especialmente durante la pandemia de COVID-19, además de garantizar la salud de los trabajadores, las actividades de producción se han mantenido a alta capacidad. La producción de urea y NH₃ ha superado el plan cada año.
El equipo operativo ha dominado completamente la línea de producción de NPK con tecnología química más moderna en Vietnam, presentando continuamente muchas iniciativas e ideas, racionalizando la producción, diversificando la cartera de productos de 3 fórmulas según el diseño original (FS) a casi 30 fórmulas, mejorando continuamente la calidad del producto, satisfaciendo la demanda del mercado.
PVFCCo ha estado expandiendo la inversión, desarrollando y diversificando productos tanto en la dirección de desarrollo y mejora de la producción y productos existentes como invirtiendo en la construcción de nuevos talleres y fábricas.
La Corporación ha completado la construcción, puesto en funcionamiento y finalizado el complejo de proyectos de modernización de talleres de NH3 y plantas NPK; se preparó para implementar proyectos de producción química tales como: recuperación de H2O2, DEF y gases de escape...; continuó investigando oportunidades de inversión para una serie de nuevos proyectos de fertilizantes y productos químicos tales como: proyecto de producción de H2SO4, proyecto de melamina... El valor total desembolsado de la inversión en construcción básica y adquisiciones se estima en 1.018 billones de VND, equivalente al 205% del objetivo total del plazo.
Para diversificar los productos fertilizantes, PVFCCo ha investigado y lanzado nuevos productos, siendo pionero en el mercado.
En 2020, se desarrolló Phu My Fertilizer + Ke Bo a partir del producto tradicional de urea Phu My Fertilizer, con la adición de micronutrientes esenciales como el boro y el zinc, lo que ayuda a aumentar la resiliencia y resistencia de los cultivos, mejorando el sabor y la calidad de los productos agrícolas. A continuación, se presenta Phu My NPK + microorganismos (NPK inorgánico suplementado con microorganismos beneficiosos que mejoran el suelo, aumentan la eficiencia del fertilizante y son respetuosos con el medio ambiente).
Desde 2022, Phu My ha lanzado Phu My Garden, una línea de fertilizantes de alta gama especializada en agricultura urbana, que cumple con los criterios de "Conveniente, Seguro y Elegante". Para el sector químico, PVFCCo ha modernizado con éxito la planta de NH3, suministrando entre 80.000 y 90.000 toneladas anuales al mercado; al mismo tiempo, desarrolla activamente nuevos productos.
Regularmente durante el período de 5 años 2020-2025, PVFCCo investigó y lanzó nuevos productos, siendo pionero en el mercado, especialmente la línea de productos fertilizantes de alta gama Phu My, especializados para la agricultura urbana.
Productos fertilizantes Phu My con nueva identidad
Las iniciativas, ideas y la racionalización de la producción para optimizar las operaciones, reducir el consumo de materias primas y energía, así como mejorar el rendimiento empresarial, la gestión y el desarrollo del mercado, se han convertido en puntos destacados del periodo. En los últimos 5 años, PVFCCo ha registrado 656 iniciativas y racionalización de la producción, y se reconocieron 1589 ideas, generando un valor de beneficio (solo en el primer año de aplicación) de hasta 284 mil millones de VND. Esto contribuye a fomentar la creatividad y la superación personal, algo fundamental para una empresa con más de dos décadas de experiencia.
Gracias a los esfuerzos coordinados en la implementación de las tareas políticas, durante el período 2020-2025, Phu My produjo más de 5,06 millones de toneladas de fertilizantes y 397.000 toneladas de productos químicos, lo que representa el 101 % y el 127 % del plan, respectivamente. El consumo superó los 6,26 millones de toneladas de fertilizantes y las 635.000 toneladas de productos químicos, lo que representa el 101 % y el 111 % del plan, respectivamente.
Los ingresos totales de la Corporación superaron el objetivo en un 136%, y el beneficio consolidado antes de impuestos fue más de 7 veces superior al plan asignado, contribuyendo así al presupuesto estatal hasta 3.726 billones de VND, superando en un 423% el objetivo de resolución del ejercicio. La Corporación y sus productos también recibieron importantes reconocimientos y premios nacionales e internacionales, como: Marca Nacional, Top 50 de marcas famosas, Productos vietnamitas de alta calidad...
El ingreso promedio de los empleados alcanzó los 32,5 millones de VND/persona/mes, superando en 51% la meta establecida por la Resolución del IV Congreso, y continuando afirmando un ambiente de trabajo estable, atractivo y humano.
El Comité del Partido y la Junta Directiva del PVFCCo siempre identifican la recreación de la cultura corporativa como una de las tareas clave, estrechamente vinculada al objetivo de garantizar un empleo estable y mejorar constantemente la vida material y espiritual de los empleados.
Innovar fuertemente el trabajo de construcción del Partido y del sistema político.
El Comité del Partido PVFCCo ha ordenado la implementación drástica de la innovación en los métodos de liderazgo, mejorando la capacidad y la eficiencia de los comités del Partido en todos los niveles. Al mismo tiempo, se construye un estilo de trabajo científico; se emiten resoluciones concisas, ajustadas a la situación y a las necesidades de las tareas; se innova en la organización del aprendizaje, se comprenden a fondo las resoluciones y se realizan actividades políticas en línea.
En cuanto al trabajo de personal, el Comité del Partido de la Corporación emitió reglamentos e instrucciones específicos, implementando efectivamente el trabajo de movilización, rotación y planificación de cuadros; creando condiciones para que los cuadros jóvenes prometedores y los cuadros en el área de planificación se capaciten en la práctica; con los orgullosos resultados alcanzados, junto con la determinación política en el espíritu de
Al entrar en el período 2025-2030, en el contexto de la fuerte transformación del país, el cambio del modelo de desarrollo hacia la racionalización, la eficiencia, la economía verde, lo digital y la circularidad que se promueve, junto con la nueva política de IVA para fertilizantes y el cambio de identidad de Petrovietnam a Vietnam National Industry-Energy Group, PVFCCo enfrenta muchas nuevas oportunidades de desarrollo.
Al heredar las lecciones de la gestión flexible, especialmente la "gestión de fluctuaciones", PVFCCo tiene una base sólida para adaptarse de forma proactiva, explotar eficazmente los recursos, mantener una producción y un negocio estables y lograr avances.
Sobre esa base, el Comité del Partido PVFCCo determinó los objetivos generales para el nuevo mandato como: mejorar la capacidad de liderazgo, promover la solidaridad y la creatividad, construir un desarrollo estable y sostenible de la Corporación; mantener la posición de liderazgo en la producción y el negocio de fertilizantes y expandir gradualmente el sector químico.
Al mismo tiempo, el Comité del Partido también establece objetivos específicos para las tareas de producción y negocios y la construcción de la organización del Partido y del sistema político con objetivos de crecimiento, lo que demuestra la determinación y las aspiraciones de desarrollo de todo el Comité del Partido.
Linh Dan
Fuente: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
Kommentar (0)