Guerra de IA: La fuga de cerebros de Apple debido a la estrategia multimillonaria de Meta

(Dan Tri) - Apple perdió al director de inteligencia artificial, Ruoming Pang, quien se fue a Meta, lo que expone la feroz carrera por la capacidad intelectual, donde la cultura corporativa está superando al dinero.

El 8 de julio, Silicon Valley presenció un terremoto subterráneo cuando Ruoming Pang, ingeniero y gerente sénior a cargo del grupo Apple Foundation Models (AFM), se unió oficialmente a Meta Platforms. Esto ya no era una simple transferencia de personal, sino un símbolo de un cambio radical.

El evento se considera un gran shock para los ya lentos esfuerzos de inteligencia artificial de Apple y una clara demostración de la campaña de "cazatalentos" más audaz y costosa en la historia de la tecnología iniciada por Mark Zuckerberg.

La división de IA de Apple parece haber sufrido su mayor pérdida desde que comenzó a desarrollar Apple Intelligence. Esto no solo deja en evidencia a su equipo de élite, sino que también expone profundas divisiones dentro de la compañía, lo que plantea importantes interrogantes sobre su capacidad para competir en la cada vez más feroz carrera de la IA.

La "tormentosa" campaña de Meta: miles de millones, ambición y la huella personal de Zuckerberg

Para entender por qué Apple perdió un talento tan clave con tanta facilidad, hay que analizar la ambiciosa y rentable estrategia de Meta. El reclutamiento del Sr. Pang no fue un acto aislado, sino un eslabón clave en una campaña sistemática y cuidadosamente orquestada.

Según fuentes cercanas al asunto, Meta ofreció un paquete de decenas de millones de dólares anuales para fichar a Ruoming Pang, una cifra que rompió el mercado y superó con creces el salario que Apple suele pagar. Esta decisión demuestra que Mark Zuckerberg está dispuesto a todo para fichar a las mentes más brillantes.

Pero el dinero no lo es todo. Esta medida forma parte de una estrategia más amplia que Zuckerberg anunció a finales de junio: reorganizar toda su división de IA para centrarse en un único objetivo: desarrollar la "superinteligencia", una forma de IA capaz de realizar tareas complejas a la par o incluso mejor que los humanos. Para lograrlo, Meta se ha comprometido a invertir decenas de miles de millones de dólares este año, principalmente en infraestructura de centros de datos, chips y, por supuesto, personas.

Lo que hizo diferente a la campaña de Meta fue el toque personal de su director ejecutivo, Mark Zuckerberg. No solo aprobó el presupuesto, sino que también participó directamente en el proceso de contratación. Zuckerberg contactó personalmente a los candidatos potenciales a través de las redes sociales, incluso invitándolos a sus casas en Silicon Valley y Lake Tahoe para entrevistas y presentaciones; un enfoque personal e íntimo rara vez visto en el nivel de director ejecutivo de una gran corporación.

La lista de "estrellas" que Meta ha "atraído" es cada vez más larga. Antes del Sr. Pang, estaban Alexandr Wang de Scale AI, el inversor Daniel Gross y el exdirector ejecutivo de GitHub, Nat Friedman. Recientemente, Meta continuó reclutando a dos expertos líderes de competidores directos: el Sr. Li Yuanzhi de OpenAI y el Sr. Anton Bakhtin, quien participó en el desarrollo de Claude, el asistente de Anthropic.

Está claro que Meta está llevando a cabo una "carrera armamentista de talentos" a una escala sin precedentes y apunta directamente a los "tesoros" de sus competidores.

Meta ofrece a un grupo de investigadores de IA de élite acuerdos lucrativos para desarrollar una superinteligencia artificial (Foto: Shutterstock).

Grietas dentro de Apple: Crisis de confianza y guerra civil de poder

Mientras Meta está a la ofensiva desde fuera, Apple se enfrenta a una crisis interna. La salida de Ruoming Pang es solo un síntoma de un malestar mayor: inestabilidad y una crisis de confianza dentro del propio equipo de desarrollo de IA de la compañía.

El origen del descontento radica en una controvertida decisión estratégica. Algunos altos ejecutivos de Apple están considerando seriamente utilizar modelos de IA de terceros, como OpenAI o Anthropic, para integrarlos en la próxima generación de Siri.

Esto supuso un duro golpe para la moral del equipo de AFM, dirigido por el Sr. Pang, responsable del desarrollo de modelos internos para Apple Intelligence, desde resúmenes de correo electrónico, páginas web y generación de emojis (Genmoji) hasta notificaciones preventivas. La aparente falta de confianza de la empresa en su propio producto dejó al equipo con una sensación de desprecio y desorientación.

El resultado es una posible fuga de cerebros. Según informes, varios ingenieros del grupo AFM están considerando dejar Apple para seguir a su exjefe, y el destino no es otro que Meta. Anteriormente, Tom Gunter, conocido como el segundo de Pang, dejó la empresa en junio, lo que indica una grave ruptura.

El caos ha llegado incluso a la cima. John Giannandrea, vicepresidente sénior de IA de Apple, a quien reporta el equipo de AFM, ha visto cómo su poder se ha visto erosionado. A principios de este año, perdió el control de funciones clave como Siri, robótica y Core ML.

Se dice que la lucha de poder ha contribuido a la inestabilidad en el entorno de trabajo en la división de inteligencia artificial de Apple, impulsada por la mala respuesta al lanzamiento de Apple Intelligence y las largas demoras en el desarrollo de una nueva versión verdaderamente inteligente de Siri.

Lecciones para retener el talento: cuando la cultura triunfa sobre el dinero

La historia de Apple y Meta pinta un panorama de la guerra de talentos en IA, donde las viejas reglas ya no rigen. Si bien Meta ofrece paquetes de compensación multimillonarios, la realidad es que el dinero no es el único factor que retiene a estos genios.

Curiosamente, los datos del sector muestran que, a pesar de ofrecer salarios extremadamente competitivos, la tasa de retención de empleados de Meta ronda solo el 64 %. Mientras tanto, Anthropic, una empresa más pequeña, retiene al 80 % de sus empleados. Esto sugiere que la cultura laboral, el entorno de investigación y la alineación con la misión desempeñan un papel tan importante, o incluso más, que las finanzas.

Las tendencias de movilidad de los profesionales de la IA lo confirman. Ocho de cada diez personas que dejaron DeepMind de Google se trasladaron a OpenAI y dos a Hugging Face. Suelen ir a lugares que ofrecen libertad de investigación, donde sienten que se respetan sus valores individuales y donde tienen la oportunidad de lograr avances significativos, en lugar de simplemente buscar el salario más alto.

Este es un dilema para Apple. Conocida por su cultura cerrada y hermética y su enfoque verticalista hacia los productos, ¿sigue siendo Apple lo suficientemente atractiva para los investigadores de IA de primer nivel que anhelan libertad, colaboración abierta y una visión a largo plazo para la tecnología?

La salida de Pang marca un revés significativo para los esfuerzos internos de desarrollo de inteligencia artificial de Apple (Foto: Reuters).

La salida de Ruoming Pang marca un antes y un después. No solo es un fracaso para Apple, sino también una llamada de atención para Silicon Valley. La carrera de la IA ha entrado en una nueva fase, más brutal y compleja, que requiere una estrategia más integral.

Meta, con la agresividad, flexibilidad y disposición a invertir de Mark Zuckerberg, está ganando terreno temporalmente en la lucha por el talento. Han logrado crear una poderosa "gravedad" que combina gran ambición, ingentes recursos y un entorno que promete grandes avances.

Apple, por otro lado, se encuentra en una encrucijada crucial. Necesita analizarse a fondo, no solo su estrategia de producto, sino también su cultura corporativa. ¿Podrá crear un entorno lo suficientemente abierto y confiable como para fomentar el mejor talento en IA, o seguirá perdiendo talento ante competidores más ágiles?

La respuesta no sólo decidirá el destino de Siri o de Apple Intelligence, sino que también determinará la posición de Apple en la próxima era de la tecnología: la era de la superinteligencia.

Fuente: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm