Auf der Konferenz wurden Berichte über den Betriebs- und Managementplan von THADICO und seinen Mitgliedsunternehmen für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 vorgetragen. Um die Integration und Komplementarität zwischen den Mitgliedsunternehmen im THACO- Ökosystem effektiv zu nutzen, hat THADICO neben der Verabschiedung einer Reihe wichtiger Gesetze durchdie Nationalversammlung , wie z. B. des Gesetzes über Land, Wohnungswesen, Immobilien usw., festgestellt, dass der wichtigste Faktor darin besteht, die Strategie sowie den Betriebs- und Managementplan für die letzten sechs Monate des Jahres schnell und proaktiv anzupassen, um die Ziele des Plans für 2024 zu erreichen, eine Grundlage für die Umsetzung des Fünfjahresplans (2023–2027) zu schaffen und die Erreichung der gesetzten Ziele sicherzustellen.
Im Plan für die letzten 6 Monate des Jahres identifiziert THADICO die Hauptziele wie folgt:
- Verkehrssystem, Industriepark, Stadtgebiet-Projektkomplex in Chu Lai: Abschluss der Seehafenarbeiten (Erweiterung und Modernisierung des Hafens Chu Lai, Sicherstellung der Aufnahme von 50.000-Tonnen-Schiffen und Ausbaggern und Vertiefen des Ky Ha-Kanals auf eine Tiefe von -9,3 m) und Räumung des THACO-Industrieparks Chu Lai.
- Fertigstellung des künstlerischen Beleuchtungsprojekts der Ba Son-Brücke (Thu Thiem 2); Konzentration auf die juristische Investitionsarbeit und Planung sowie den Entwurf von Projekten im Stadtgebiet Sala.
- Für Immobilienprojekte: Konzentration auf die Umsetzung rechtlicher Verfahren (Investition, Grundstück, Bau) und den Beginn des Baus von zwei Projekten: Tay Ho Tay Commercial Center – Hanoi und Golf 1 Project – Da Lat; Anpassung und Einsatz neuer Betriebs- und Verwaltungsmodelle, Bestimmung der strategischen Rolle der Designarbeit; Abschluss rechtlicher Verfahren, konzeptioneller Designarbeiten und Vorbauarbeiten für 12 Projekte, die je nach Investitionsphasen im Jahr 2025 mit dem Bau beginnen können.
Zum Management: THADICO restrukturiert die Blöcke mit den Funktionen zur Verwaltung und Durchführung von Investitions- und Bauprojekten entsprechend den einzelnen Segmenten der Wertschöpfungskette. Die Managementabläufe werden auf drei Ebenen optimiert und verbessert. Die Rechtsabteilungen bilden dabei die Haupttätigkeiten und begleiten die Finanz- und Buchhaltungsaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Für die Unternehmen/Mitgliedsunternehmen wird die Unternehmensumstrukturierung abgeschlossen und der Betriebsapparat für die neue Phase optimiert.
Auf der Konferenz betonte der Vorstandsvorsitzende von THACO: THADICO wird in der neuen Entwicklungsphase zu einer bahnbrechenden Investment- und Baugruppe; gleichzeitig beweist das Unternehmen weiterhin seine Rolle als Investitions-, Bau- und Geschäftseinheit, indem es integrierte und sich ergänzende Verkehrsinfrastruktur-, Industriepark-, Stadtgebiets- und Immobilienprojekte verwaltet und betreibt und so Unterschiede und Wettbewerbsvorteile für die Unternehmen und THACO schafft.
In Bezug auf die Personalentwicklung legt der Vorstandsvorsitzende von THACO großen Wert auf die positive Einstellung, das Bewusstsein für Veränderungen, die Disziplin, die Ehrlichkeit und die Integrität der THADICO-Mitarbeiter bei der Arbeit. Gleichzeitig ist er bestrebt, seinen Beitrag zu leisten und sich zu engagieren, um im Bereich Investitionen und Bauwesen einen echten Mehrwert zu schaffen, von der Projektentwicklung bis hin zur Demonstration des THADICO-Geistes in jedem Projekt.
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