In seinem Bericht auf der Konferenz zur Überprüfung der ersten sechs Monate des Jahres 2025 der Vietnam National Energy and Industry Group erklärte BSR , dass die Produktionsleistung mehr als 3,84 Millionen Tonnen Produkte erreicht habe (Plan um 16 %) und die Verbrauchsleistung 3,83 Millionen Tonnen (Plan um 17 %) übertroffen habe. Der Gesamtumsatz der Einheit belief sich auf über 69.365 Milliarden VND (Plan um 22 %); der Vorsteuergewinn wird auf rund 800 Milliarden VND geschätzt (Plan um 93 %) und die Zahlungen an den Staatshaushalt erreichten 7.411 Milliarden VND (Plan um 13 %). Damit wurde der Plan für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 hinsichtlich Produktionsleistung und Finanzkennzahlen vollständig erfüllt.
Der Vorstandsvorsitzende Bui Ngoc Duong erklärte: „Diese beeindruckenden Ergebnisse sind der Solidarität, dem Konsens, den beharrlichen Bemühungen und der Kreativität des Vorstands und aller Mitarbeiter des Unternehmens zu verdanken; und insbesondere der rechtzeitigen und effektiven Leitung und Unterstützung der Vietnam National Energy Industry Group, die BSR geholfen hat, die schwierigsten Zeiten zu überwinden.“
Angesichts des weiterhin instabilen globalen Ölmarktes aufgrund des bewaffneten Konflikts zwischen dem Iran und Israel, der zu Lieferkettenunterbrechungen führt, und der stark schwankenden Brent-Ölpreise in kurzen Zyklen hat BSR seine flexible und reaktionsschnelle Management- und Betriebskapazität unter Beweis gestellt. Dazu hat das Unternehmen zahlreiche Betriebsszenarien entwickelt, die Produktionsabläufe an die Marktentwicklungen angepasst und eine hohe Betriebskapazität von zeitweise bis zu 124 % aufrechterhalten. Dies ist ein klarer Beweis für die Stärke, Anpassungsfähigkeit, Marktkenntnis und Produktionssteuerung eines Pionierunternehmens der vietnamesischen petrochemischen Raffinerieindustrie.
BSR hat 2025 als das Jahr des „Durchbruchs bei Investitionen sowie wissenschaftlichen und technologischen Aktivitäten“, der „Förderung von Innovation und digitaler Transformation“ und der „Stärkung der BSR-Kultur“ bezeichnet und nutzt daher alle Möglichkeiten zur Optimierung der Fabrikkapazitäten in den wichtigsten Produktionswerkstätten voll aus, um den Betrieb mit der größtmöglichen Kapazität zu halten und so eine hohe Effizienz zu erreichen. Insbesondere wurde die Auslastung der Rohöldestillationswerkstatt (CDU) von 114 % auf 118 % gesteigert; die RFCC-Werkstatt arbeitet mit einer Auslastung von 110 %; die JetA1-Flugbenzin-Produktionswerkstatt (KTU) wurde auf 140 % erhöht, um vom hohen Verkaufspreis des Jet-A1-Flugbenzins zu profitieren.
BSR agiert zudem proaktiv in Geschäftsabläufen, Lieferketten und Wertschöpfungsketten und koordiniert die Zusammenarbeit mit Einheiten des Ökosystems der Vietnam National Energy and Industry Group wie PVOIL, PV GAS usw., um den Produktabsatz zu stabilisieren und die Lagerbestände zu kontrollieren. Gleichzeitig diversifiziert BSR seine Rohstoffe kontinuierlich mit über 20 Rohölsorten aus den USA, Westafrika und Asien und setzt zahlreiche neue Chemikalien und Katalysatoren ein, um Kosten zu senken und die Verarbeitungseffizienz hochwertiger Produkte zu steigern.
In Umsetzung der Resolution 57/NQ-TW desPolitbüros und der Konzernanweisungen hat das Unternehmen zudem die Forschung und Entwicklung neuer Produkte vorangetrieben und wissenschaftliche Forschung, Innovation und digitale Transformation konsequent umgesetzt. Anfang Juni 2025 verkaufte BSR erfolgreich nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF) – ein wichtiger Schritt für die Energiewende. Gleichzeitig richtete die Einheit ein Innovationszentrum ein. Insbesondere wurde das Modell „Digital Factory“ in der RFCC-Werkstatt mit der Petro-SIM-Software erprobt. Ziel ist Echtzeit-Datenmanagement und wird in anderen Werkstätten des Werks eingesetzt.
Darüber hinaus konzentriert sich BSR auch auf die Steigerung des Werts von Produkten und Nebenprodukten durch den gleichzeitigen Betrieb von zwei SRU-Werkstätten zur Schwefelrückgewinnung, zur Ausweitung der Produktion von BOPP-Harzprodukten, neuen Lösungsmitteln (White Spirit, MHO), zur Beimischung von 100 % gemischtem C4 zu Benzin und zur erfolgreichen Herstellung von körnigen Schwefelprodukten.
„Die erzielten Ergebnisse sind nicht nur Zahlen. Hinter jeder Tonne Produkt, jedem Dollar Umsatz oder Gewinn stecken Schweiß, Mühe, Intelligenz und der starke Wille der BSR-Mitarbeiter. Viele praktische Lösungen, innovative Initiativen und flexible Betriebsabläufe haben zu klaren Ergebnissen geführt. Wir danken allen BSR-Mitarbeitern herzlich für ihr Verantwortungsbewusstsein, ihre Professionalität und ihren unermüdlichen Willen, Schwierigkeiten zu überwinden“, fügte Herr Nguyen Viet Thang, Generaldirektor von BSR, hinzu.
Aufgrund der Ergebnisse, die BSR in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 erzielt hat, wird BSR von der Vietnam National Energy Industry Group als eine der drei herausragenden Einheiten der Gruppe geehrt, die den ersten 6-Monats-Managementplan hinsichtlich Produktionsleistung und Finanzkennzahlen umfassend abgeschlossen haben.
Die letzten sechs Monate des Jahres werden voraussichtlich weiterhin voller Schwankungen sein, von der globalen Geopolitik über die weiterhin starke Energiewende bis hin zum Druck zur Innovation von Geschäftsmodellen und der Notwendigkeit nachhaltigen Wachstums. Mit dem Geist der Solidarität, des Konsenses und des wachsenden Anspruchs ist BSR jedoch entschlossen, die Produktions- und Geschäftsaufgaben im Jahr 2025 erfolgreich abzuschließen und so in den folgenden Jahren einen Weg für eine solide Entwicklung zu ebnen.
Chinh Linh
Quelle: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/quan-tri-tot-ke-hoach-quan-tri-bsr-dat-doanh-thu-hon-69000-ty-dong-loi-nhuan-vuot-93-ke-hoach-trong-6-thang-dau-nam-2025
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