Am 20. Juli hielt THACO eine Konferenz zum Thema „Umsetzung des Betriebs- und Managementplans für die letzten 6 Monate des Jahres 2024“ des THACO General Management Office ab, um die Ziele und Managementperspektiven zu klären und gleichzeitig den Plan für die letzten 6 Monate des Jahres der Basic Management Departments von THACO den Mitgliedsunternehmen vorzustellen .
An der Konferenz nahmen der Vorstandsvorsitzende von THACO, Tran Ba Duong, der ständige stellvertretende Vorstandsvorsitzende, Nguyen Hung Minh, der Generaldirektor von THACO, Pham Van Tai, der stellvertretende Generaldirektor von THACO, Luu Van Dat, Führungskräfte von sechs Mitgliedsunternehmen (TĐTV) und mehr als 130 Mitarbeiter teil, darunter Führungskräfte, potenzielle Mitarbeiter und Mitarbeiter der grundlegenden Management Operations-Abteilungen (NVQT) von THACO .
Auf der Konferenz erfuhren die Mitarbeiter mehr über die Strategie, den Betriebsplan und das Management von THACO für die letzten sechs Monate des Jahres 2024, den Finanz-, Buchhaltungs-, Investitions- und Managementplan sowie den Betriebsplan und das Management der grundlegenden Personalabteilungen von THACO für die letzten sechs Monate des Jahres 2024.
2024 ist das zweite Jahr, in dem THACO seine branchenübergreifende Strategie und seinen 5-Jahres-Plan (2023–2027) weiter umsetzt, mit dem Ziel, das Governance-Modell eines großen branchenübergreifenden Industriekonzerns mit einer vollständigen Governance-Plattform fertigzustellen und die digitale Transformation bis 2027 erfolgreich umzusetzen. THACO fungiert als Mehrheitsaktionär und hat die Funktion des Investment- und Betriebsmanagements des Unternehmens inne.
Tran Ba Duong, Vorstandsvorsitzender von THACO, sagte auf der Konferenz: „Die Verwaltung von THACO ist auf drei Ebenen organisiert: THACO – Mitgliedsgruppe – Generalunternehmen oder Verwaltungsblock – Tochterunternehmen durch Funktionsgruppen: Basis, Spezialisierung und Geschäft mit standardisierten Regelungen und Prozessen. Die Funktionsabteilungen müssen ihre Verwaltungsaufgaben flexibel und entsprechend der jeweiligen Entwicklungsphase und den spezifischen Abläufen jeder Abteilung und Einheit erledigen. Gleichzeitig müssen sie kontinuierlich Innovationen vorantreiben, die Arbeit effektiv verwalten und kontrollieren, Risiken bewältigen und dürfen in ihrer operativen Kapazität nicht eingeschränkt sein.“
„Produktions- und Geschäftsentwicklung bedeutet nicht nur wirtschaftliche Entwicklung und einen Beitrag zur Gesellschaft und zum Land, sondern auch menschliche Entwicklung. Die Mitarbeiter von THACO, insbesondere die Fachabteilungen, müssen nicht nur ihr Fachwissen verbessern, sondern auch weitere berufliche Fähigkeiten erlernen, Positionen wechseln, um praktische Arbeit zu verstehen, echte Werte schaffen und so das Management verbessern , beraten und den Vorstand unterstützen. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter der Geschäftsstelle stets eine positive Lebens- und Arbeitseinstellung pflegen, Willenskraft und Entschlossenheit zeigen, lernbereit und anpassungsfähig sein und sich zu potenziellen Führungskräften entwickeln“, fügte der Vorstandsvorsitzende von THACO hinzu.
THACO muss in der kommenden Zeit Meetings organisieren, um Standpunkte zu vereinheitlichen, die Kontinuität der Produktion und Geschäftsaktivitäten sicherzustellen, gleichzeitig das Personalsystem zu optimieren, spezifische Arbeitsprozesse zu entwickeln, die Realität genau zu verfolgen und enge Verbindungen zwischen den Abteilungen/Bereichen herzustellen, um die Betriebseffizienz zu verbessern. Darauf aufbauend sollen die gesetzten Ziele und Pläne vervollständigt und der Fünfjahresplan für den Zeitraum 2023–2027 ausgearbeitet werden.
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