Allerdings gibt es neben einigen effektiven Betriebsmodellen noch immer viele Genossenschaften, die mit Schwierigkeiten zu kämpfen haben, in ihrem Betrieb stagnieren und denen es an einer langfristigen Ausrichtung mangelt.
Mit der Erwartung, lokale Stärken, eine an Wertschöpfungsketten gekoppelte Produktion, Markenaufbau und die Entwicklung von Ananasprodukten in der Gemeinde Cu Dram zu fördern, wurde 2020 die Cu Dram Pineapple Agricultural and Service Cooperative mit 10 Mitgliedern gegründet, mit einer anfänglichen Produktionsfläche von 250 Hektar, die inzwischen auf 500 Hektar Ananas angewachsen ist.
Im Jahr 2022 registrierte die Genossenschaft die kollektive Marke „Cu Dram – Krong Bong Pineapple“, die von der Abteilung für geistiges Eigentum ( Ministerium für Wissenschaft und Technologie ) herausgegeben wurde. Seitdem setzt die Einheit aktiv ein Ananas-Produktionsmodell um, das den VietGAP-Standards entspricht.
Die Einheit verkauft nicht nur frische Ananas, sondern entwickelt auch viele verarbeitete Produkte aus Ananas, wie etwa Ananasmarmelade, Ananaswein, Ananaskuchen usw. Gleichzeitig macht sie innerhalb und außerhalb des Bezirks aktiv Werbung für die Produkte und stellt sie aus, um eine stabile Produktion für die Produkte zu erreichen.
 |
| Die landwirtschaftliche und Dienstleistungsgenossenschaft Cu Dram Pineapple (Bezirk Krong Bong) führt Inspektionen und Messungen des Zuckergehalts frischer Ananasprodukte durch. |
Doch auch nach fast fünf Jahren Betrieb hat die Genossenschaft noch nicht in Maschinen und Ausrüstung investiert, keine Fabriken gebaut und ihre Produktion nicht erweitert. Die Mitglieder sind nicht miteinander verbunden und machen immer noch ihr eigenes Ding. Die Produkte hängen hauptsächlich von der Kaufkraft der Händler ab, die Preise sind instabil und die Produktion ist instabil.
Frau Tran Thi Len, Direktorin der Cu Dram Pineapple Agricultural and Service Cooperative, sagte, die größte Schwierigkeit der Einheit liege darin, dass die Mitglieder, wenn sie der Genossenschaft beitreten, das Genossenschaftsmodell kaum verstehen oder begreifen. Da die Menschen sich jedoch aus einer Bewegung heraus zusammenschließen, seien die Aktivitäten zunächst nicht profitabel, und einige Mitglieder seien entmutigt und hätten sich nach anderen Wegen umgesehen.
Darüber hinaus ist die Kapazität des Managementteams begrenzt, es gibt keinen engagierten Leiter, der Pläne erstellt und eine langfristige, nachhaltige Produktion ausrichtet. Daher musste die Genossenschaft seit etwa zwei Jahren die Verarbeitung spezialisierter Produkte vorübergehend einstellen, die Mitglieder produzieren individuell, die Einheit existiert fast nur noch dem Namen nach.
Auch die Landwirtschaftsgenossenschaft Ea Trul kämpft mit der Aufrechterhaltung ihres Betriebs. Die Genossenschaft wurde 2017 gegründet und hat 32 Mitglieder, von denen 70 % ethnischen Minderheiten angehören. Sie ist in den Bereichen Agrarhandel, Abfallentsorgung und Bewässerung tätig. Anfangs arbeitete die Genossenschaft recht erfolgreich, gewann das Vertrauen der Bevölkerung und erwirtschaftete Gewinne für ihre Mitglieder.
Seit 2020 ist das Agrarmaterialgeschäft der Einheit jedoch in Schwierigkeiten geraten, da Händler aktiv nach Menschen suchten, ihnen Geld und Agrarmaterialien liehen und während der Erntezeit zu ihnen nach Hause kamen, um Produkte zu kaufen. Aus diesem Grund drückten die Händler die Preise der Produkte, liehen ihnen Kapital zu hohen Zinsen, und die Qualität der landwirtschaftlichen Betriebsmittel war nicht gewährleistet. Hinzu kam, dass viele Haushalte ethnischer Minderheiten nur wenig informiert waren und daher von Händlern unterdrückt wurden, was ihr wirtschaftliches Leben weiterhin erschwerte.
 |
| Die Mitglieder der Cu Dram Pineapple Agricultural and Service Cooperative (Bezirk Krong Bong) machen immer noch ihr eigenes Ding. |
Obwohl die Ea Trul Agricultural Service Cooperative die Menschen stets bei der nachhaltigen Produktion begleiten und unterstützen wollte, war sie aufgrund fehlenden Investitionskapitals hilflos und konnte die Menschen vor der Erntesaison nicht mit Kapital, landwirtschaftlichen Materialien und Produktionsdienstleistungen versorgen. „Bei ihrer Gründung hatte die Genossenschaft hohe Erwartungen, sich zu einem lokalen Modell zu entwickeln und den Mitgliedern ethnischer Minderheiten zu helfen, ihr Einkommen zu stabilisieren und ihre Lebensbedingungen zu verbessern. Doch in der Realität hat die Genossenschaft mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen, insbesondere mit Kapitalquellen und Marktwettbewerb. Der Handel mit landwirtschaftlichen Materialien und die Abfallentsorgung mussten ihre Arbeit einstellen. Derzeit ist nur noch die Bewässerungsgruppe aktiv, die drei Bewässerungsanlagen in der Gemeinde verwaltet. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Kanäle auszubaggern und zu reparieren und so die Wasserversorgung für die Bewässerung der Felder sicherzustellen. Aus diesem Grund hat die Genossenschaft ihre Aktivitäten viele Jahre lang nur aufrechterhalten, um ihren Namen zu wahren“, erklärte Ngo Van Nam, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Ea Trul Agricultural Service Cooperative.
Nach Angaben des Landwirtschafts- und Umweltministeriums des Bezirks Krong Bong gibt es in der Region derzeit 19 Genossenschaften, hauptsächlich landwirtschaftliche Genossenschaften. Sechs davon sind vorübergehend geschlossen. Viele arbeiten nur auf niedrigem Niveau und nutzen das Potenzial und die Vorteile des Standorts noch nicht. Die Gründe dafür liegen in Schwierigkeiten mit Marktpreisen und Produktproduktion, niedrigem Gründungskapital und fehlenden Investitionen in Einrichtungen. Die Produktion erfolgt in kleinem Maßstab und ohne langfristige Strategie. Viele Genossenschaften haben typische Produkte, arbeiten aber individuell und sind nicht in der Lage, die Produktion zu konsumieren oder den Produktwert durch Verarbeitung, Verpackung und Markenbildung zu steigern. Darüber hinaus ist das Managementteam nicht ausreichend geschult und in der Verwaltung noch immer verwirrt. Den Genossenschaften fehlt die Motivation zur Weiterentwicklung. Viele Genossenschaften sind formal gegründet.
Damit Genossenschaften nicht nur als Trend, sondern auf der Grundlage tatsächlicher Bedürfnisse entstehen, bewerten die Gemeinden das Produktpotenzial neu, konzentrieren sich auf die Entwicklung großflächiger Spezialgebiete und den Aufbau von Wertschöpfungsketten. Dies stabilisiert die Produktion und steigert den Produktwert, gibt den Menschen Sicherheit bei der Arbeit und Produktion und trägt zur Bildung nachhaltigerer Genossenschaften bei.
Quelle: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/huyen-krong-bong-nhieu-hop-tac-xa-hoat-dong-cam-chung-5f11266/
Kommentar (0)