การปลูกฝังวัฒนธรรมภายใน: เรื่องราวของ HDBank ในการแข่งขันทางดิจิทัล

(แดน ตรี) - การนำกลยุทธ์นวัตกรรมที่ครอบคลุมซึ่งเริ่มต้นจากวัฒนธรรมมาใช้ HDBank มุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลที่เป็นพลวัตและสร้างสรรค์ซึ่งเน้นที่คนและพร้อมที่จะปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

เป็นเวลาหลายทศวรรษที่หุบเขาริฟต์แวลลีย์ ดินแดนอันโหดร้ายของเคนยา คือแหล่งกำเนิดของเหล่าแชมป์มาราธอนที่สร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับโลก ปาฏิหาริย์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากสภาพร่างกายหรือธรรมชาติเพียงอย่างเดียว แต่ยังมาจากวัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์ นั่นคือ วัฒนธรรมแห่งความมุ่งมั่นในการเอาชนะอุปสรรค ซึ่งทุกย่างก้าวที่วิ่งคือเครื่องพิสูจน์วินัย ความมุ่งมั่น และความเชื่อมั่นในการมุ่งมั่นเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คนอย่างไม่หยุดยั้ง

ในทำนองเดียวกัน ในการเดินทางพัฒนาของธุรกิจยุคใหม่ ซึ่งเทคโนโลยี ข้อมูล และระบบอัตโนมัติเป็นสิ่งจำเป็นเบื้องต้น "พลังอ่อน" อีกประการหนึ่งมีบทบาทสำคัญ นั่นก็คือ วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมนั้นไม่สามารถถูกโปรแกรมให้เหมือนระบบเทคโนโลยีได้ แต่จำเป็นต้องได้รับการบ่มเพาะและเผยแพร่จากภายใน นี่คือจุดที่การสื่อสารภายในมีบทบาทสำคัญ แม้เงียบงันแต่ต่อเนื่องในการเชื่อมโยงผู้คน หล่อหลอมความคิด และกระตุ้นให้ทั้งองค์กรดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน นั่นคือ มุ่งสู่นวัตกรรม ความยืดหยุ่น และความยั่งยืน

ที่ HDBank วัฒนธรรมองค์กรและการสื่อสารภายในองค์กรไม่ได้เป็นเพียงเรื่องรองอีกต่อไป แต่เป็นกลยุทธ์ ตลอดหลายปีที่ผ่านมา HDBank ได้ดำเนินกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมที่ครอบคลุม โดยเริ่มจากวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นวัฒนธรรมดิจิทัลที่เปี่ยมไปด้วยพลัง สร้างสรรค์ และยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง พร้อมปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

วัฒนธรรมองค์กรที่ HDBank ได้รับการปลูกฝังและพัฒนาเมื่อกลยุทธ์และการตัดสินใจแต่ละอย่างได้รับการถ่ายทอดและสะท้อนโดยความแข็งแกร่งภายในของทีม

ด้วยแนวทางดังกล่าว การสื่อสารภายในที่ HDBank ไม่เพียงแต่เป็นสะพานข้อมูลเท่านั้น แต่ยังเป็น "อาวุธอ่อน" ที่ช่วยให้องค์กรเผยแพร่ความคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมการมีส่วนร่วม และกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งระบบ

ตัวอย่างทั่วไปคือหลักสูตร "การเดินทางสู่อนาคต" ซึ่งเป็นโปรแกรมการฝึกอบรม MBA ขนาดเล็กขนาดใหญ่ที่จัดโดย HDBank สำหรับผู้นำระดับกลางมากกว่า 700 ราย โดยเน้นที่หัวข้อการจัดการสมัยใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ESG และ AI พร้อมด้วยโปรแกรมการสำรวจและการฝึกอบรมภาคปฏิบัติในประเทศไทย

พลังที่แท้จริงของการฝึกอบรมไม่ได้มีเพียงเนื้อหาทางวิชาการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการขับเคลื่อนวัฒนธรรมผ่านการสื่อสารภายในอีกด้วย ตั้งแต่แพลตฟอร์มดิจิทัลในที่ทำงานไปจนถึงการมีส่วนร่วมหลายช่องทาง ซึ่งทุกข้อความ รูปภาพ และเรื่องราวล้วนสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการดำเนินการสำหรับพนักงานมากกว่า 40,000 คน

และหลักสูตรการฝึกอบรมแต่ละหลักสูตรได้กลายมาเป็นการเดินทางเชิงปฏิบัติของธุรกิจดิจิทัล พัฒนาให้วัฒนธรรมดิจิทัลกลายเป็นเสาหลักแห่งความแข็งแกร่ง ขณะเดียวกันก็เปิดวิสัยทัศน์ที่กว้างขวางของทรัพยากรดิจิทัลที่ไม่มีที่สิ้นสุด

แคมเปญสื่อสารภายในองค์กร "Journey to the Future" ช่วยให้ HDBank ได้รับรางวัล "แคมเปญสื่อสารภายในองค์กรยอดเยี่ยม" เป็นครั้งที่สองติดต่อกันในงาน VNPR Awards 2025 ต่อจากความสำเร็จของ "HDBank in Me" ในปี 2023

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญจาก Global Alliance และ ICCO กล่าวไว้ HDBank กำลังกลายเป็นต้นแบบของการที่ธุรกิจต่างๆ บูรณาการกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยี และวัฒนธรรมเพื่อสร้างมูลค่าที่แท้จริงและยั่งยืนในการดำเนินงานขององค์กร

ด้วยความสำเร็จของ "การเดินทางสู่อนาคต" HDBank แสดงให้เห็นทิศทางใหม่ที่น่าเชื่อถือ: การลงทุนในการสื่อสารภายในองค์กรก็คือการลงทุนในความแข็งแกร่งภายใน ซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการเดินทางสู่การเป็นองค์กรที่มีความยืดหยุ่น สร้างสรรค์ และยั่งยืนในยุคดิจิทัล

ที่มา: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm