Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company: สร้างเสถียรภาพให้กับเครื่องมือการจัดการและการผลิตหลังการควบรวมกิจการ

Việt NamViệt Nam19/08/2024

ในการดำเนินโครงการปรับโครงสร้าง กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม ในช่วงปี 2560-2563 เมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2563 บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin และบริษัท Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin ได้ควบรวมกิจการกัน   กลายมาเป็นบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV.   นับตั้งแต่การควบรวมกิจการ บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ได้ส่งเสริมการปรับโครงสร้างภายใน การจัดแผนก โรงปฏิบัติงาน และสถานที่ก่อสร้างให้มีประสิทธิภาพและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือรากฐานสำคัญที่ทำให้ Cao Son Coal สามารถสร้างเสถียรภาพให้กับการบริหารจัดการ การผลิต และกลไกทางธุรกิจในเร็วๆ นี้ และสร้างงานและรายได้ให้กับคนงาน

ผู้นำของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock จัดการเจรจาเป็นประจำเพื่อแก้ไขนโยบายสำหรับพนักงานและส่งเสริมนโยบายการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท

ทันทีหลังจากการควบรวมกิจการ บริษัทได้ดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ เช่น การจัดตั้งสถานที่ก่อสร้าง โรงปฏิบัติงาน และแผนกต่างๆ แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร รับพนักงานจากทั้งสองบริษัท ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรให้มั่นคง เพื่อให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้ตามปกติตั้งแต่วันแรกและเดือนแรก หลังจากการควบรวมกิจการ บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV ได้จัดระบบการผลิตที่เหมืองสองแห่ง ได้แก่ Cao Son และ Khe Cham II จากเดิมที่มีเครื่องจักรฝ่ายบริหาร 2 เครื่อง รวม 28 แผนก หลังจากการควบรวมกิจการ บริษัทได้ลดจำนวนเครื่องจักรฝ่ายบริหารลงเหลือเพียงเครื่องจักรฝ่ายบริหาร 1 เครื่อง รวม 14 แผนก และสถานที่ก่อสร้างและโรงปฏิบัติงาน 25 แห่ง ปัจจุบัน Cao Son Coal Joint Stock Company เป็นหน่วยเหมืองเปิดที่มีขนาดการผลิตและผลผลิตสูงสุดในกลุ่ม (มีปริมาณถ่านหินดิบมากกว่า 5 ล้านตันต่อปี) และปัจจุบันมีพนักงาน 3,296 คน

เมื่อวันที่ 22 มกราคม 2564 คณะกรรมการพรรคของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ได้ออกมติที่ 12-NQ/DU ว่าด้วยการดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องในช่วงปี 2564-2568 เป้าหมายของมตินี้คือการพัฒนาบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ให้เป็นองค์กรที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงและมีรูปแบบการบริหารจัดการที่ทันสมัยและมีความเชี่ยวชาญสูง มีโครงสร้างองค์กรแรงงานที่คล่องตัวและสมเหตุสมผล มุ่งมั่นที่จะเพิ่มผลผลิตแรงงานอย่างน้อย 6% ต่อปี และเพิ่มรายได้เฉลี่ยต่อหัว 5% ต่อปี การออกมตินี้ถือว่าทันเวลา ช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายในการส่งเสริมการปรับโครงสร้างองค์กรตามแผนงานที่เหมาะสมได้อย่างใกล้ชิด ดังนั้น แผนงานสำหรับรูปแบบองค์กรและการผลิตของบริษัทในช่วงปี 2564-2566 จึงประกอบด้วยสถานที่ก่อสร้างและโรงงานไม่เกิน 22 แห่ง ในปี 2567 จำนวนจุดศูนย์กลางจะลดลงเหลือไม่เกิน 17 แห่งสำหรับสถานที่ก่อสร้างและโรงงาน และในปี 2568 จะมีสถานที่ก่อสร้างและโรงงานเพิ่มขึ้นเป็น 16 แห่ง

หน่วยพรรคของกรมองค์การแรงงาน (บริษัทหุ้นส่วนจำกัดถ่านหิน Cao Son) จัดการประชุมหารือเชิงวิชาการเรื่องการปรับโครงสร้างองค์กรการผลิตในพื้นที่เคจาม 2

เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2567 บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ได้ประกาศแผนงานการปรับโครงสร้างองค์กรการผลิตตามแผนที่ได้รับอนุมัติ การปรับโครงสร้างและจัดหาแรงงานในหน่วยงานต่างๆ เกิดขึ้นในขณะที่ใบอนุญาตทำเหมืองที่เหมือง Khe Cham II กำลังจะหมดอายุ ซึ่งถือเป็นการเตรียมการปิดเหมืองเพื่อใช้เป็นสถานที่ทิ้งขยะ ดังนั้น ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2567 บริษัทจึงได้ยุบเลิกโครงการก่อสร้างสะพานและถนนหมายเลข 2 รวมโรงงานซ่อมเครือข่ายเป็นโรงงานซ่อมหมายเลข 1 และรวมโรงงานขนส่งหมายเลข 12 เข้ากับโรงงานขนส่งหมายเลข 7

นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้มีการออกคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการโอน จัดการ และมอบหมายบุคลากร ลูกจ้าง คนงาน อุปกรณ์ เครื่องจักร และทรัพย์สินวัสดุของหน่วยงานต่างๆ ที่บริษัทฯ ได้ดำเนินการอย่างเร่งด่วนในลักษณะที่คล่องตัว ลดจำนวนจุดศูนย์กลางให้เหลือน้อยที่สุด และจัดเครื่องมือการจัดการให้เฉพาะเจาะจงเพื่อดำเนินกิจกรรมการผลิตและธุรกิจของบริษัทฯ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

พิธีเปิดการผลิตของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ภาพโดย Cong Minh (ผู้ร่วมให้ข้อมูล)

สหายฝ่าม ก๊วก เวียด เลขาธิการพรรคและกรรมการบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company กล่าวว่า ในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้กำชับให้บุคลากรของพรรคทำงานด้านอุดมการณ์และระดมมวลชนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างฉันทามติและความสามัคคีตั้งแต่นโยบายไปจนถึงการปฏิบัติ ก่อให้เกิดพลังร่วมของหน่วยงานต่างๆ คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ดำเนินงานตามกระบวนการและขั้นตอนที่ถูกต้อง ผสมผสานความเฉพาะเจาะจงเข้ากับความเป็นสากลอย่างกลมกลืนและสมเหตุสมผล ระหว่างการสืบทอดที่มั่นคงกับนวัตกรรม การพัฒนา และประสิทธิภาพ องค์กรต้องบรรลุเป้าหมายในการต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการทำงานให้สอดคล้องกับความเป็นจริง ขณะเดียวกัน ส่งเสริมบทบาทผู้นำของพรรคในองค์กรหลังการปรับโครงสร้างองค์กร ดูแลและมีนโยบายสำหรับบุคลากรในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร และดำเนินแผนงานสำหรับบุคลากรจำนวนหนึ่ง

คาดว่าในปี 2567 บริษัทฯ จะจัดสรรเงินกองทุนสวัสดิการประมาณ 10,000 ล้านดอง เพื่อสนับสนุนและแก้ไขนโยบายเกษียณอายุ และจัดหางานให้พนักงานหลังการปรับโครงสร้างองค์กร... ด้วยการทำงานเชิงอุดมการณ์ที่ดี ความโปร่งใสในการทำงานของบุคลากร และความเป็นประชาธิปไตยในการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และมีจริยธรรมเข้ามอบหมายงาน ทำให้สถานการณ์ทางอุดมการณ์ของแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานมีเสถียรภาพมาโดยตลอด โดยไม่มีข้อร้องเรียนหรือตำหนิใดๆ

คาดว่าตั้งแต่บัดนี้จนถึงสิ้นปี 2567 บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company จะยุบสำนักงานคัดแยกและบริโภคหมายเลข 2 ในปี 2568 บริษัทจะยังคงควบรวมแผนกเครื่องกลและไฟฟ้าและแผนกวิศวกรรมการขนส่งเข้ากับแผนกเครื่องกลและไฟฟ้า-ขนส่ง ภายในปี 2568 โครงสร้างองค์กรของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company จะมีแผนกและสำนักงาน 13 แผนก พร้อมด้วยสถานที่ก่อสร้างและโรงงาน 16 แห่ง ตามแบบแผนของกลุ่มบริษัท


แหล่งที่มา

การแสดงความคิดเห็น (0)

No data
No data
ฉากมหัศจรรย์บนเนินชา 'ชามคว่ำ' ในฟู้โถ
3 เกาะในภาคกลางเปรียบเสมือนมัลดีฟส์ ดึงดูดนักท่องเที่ยวในช่วงฤดูร้อน
ชมเมืองชายฝั่ง Quy Nhon ของ Gia Lai ที่เป็นประกายระยิบระยับในยามค่ำคืน
ภาพทุ่งนาขั้นบันไดในภูทอ ลาดเอียงเล็กน้อย สดใส สวยงาม เหมือนกระจกก่อนฤดูเพาะปลูก
โรงงาน Z121 พร้อมแล้วสำหรับงาน International Fireworks Final Night
นิตยสารท่องเที่ยวชื่อดังยกย่องถ้ำซอนดุงว่าเป็น “ถ้ำที่งดงามที่สุดในโลก”
ถ้ำลึกลับดึงดูดนักท่องเที่ยวชาวตะวันตก เปรียบเสมือน 'ถ้ำฟองญา' ในทัญฮว้า
ค้นพบความงดงามอันน่ารื่นรมย์ของอ่าว Vinh Hy
ชาที่มีราคาแพงที่สุดในฮานอย ซึ่งมีราคาสูงกว่า 10 ล้านดองต่อกิโลกรัม ได้รับการแปรรูปอย่างไร?
รสชาติแห่งภูมิภาคสายน้ำ

มรดก

รูป

ธุรกิจ

No videos available

ข่าว

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์