เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม คณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์จัดการประชุมเกี่ยวกับสถานการณ์ ทางเศรษฐกิจ และสังคมใน 6 เดือนแรกของปี ภารกิจสำคัญและแนวทางแก้ไขใน 6 เดือนสุดท้ายของปี 2568 การประชุมดังกล่าวเชื่อมโยงออนไลน์กับเขต เทศบาล และเขตพิเศษ 168 แห่ง
ในคำกล่าวสรุปของเขา ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ นายเหงียน วัน ดูอ็อก เน้นย้ำว่า 6 เดือนแรกของปีเป็นช่วงเวลาแห่ง "การทดสอบความแข็งแกร่ง ความยากลำบากทดสอบไฟ" เป็นช่วงเวลาที่ระบบ การเมือง ทั้งเมืองดำเนินการสองภารกิจ คือ การปรับโครงสร้างกลไกและการเน้นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ภารกิจเหล่านี้ล้วนเป็นภารกิจใหญ่และดำเนินการภายใต้บริบทเศรษฐกิจระหว่างประเทศที่ท้าทาย
อย่างไรก็ตาม เมืองแห่งนี้ได้บรรลุความสำเร็จที่สำคัญหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นครโฮจิมินห์ (เก่า) เพียงแห่งเดียวเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในการจัดงานสำคัญสองงาน ได้แก่ วันครบรอบ 50 ปีการปลดปล่อยภาคใต้และวันรวมชาติ และประสานงานการจัดงานวันวิสาขบูชาของสหประชาชาติในปี 2568
นอกจากนี้ เมืองโฮจิมินห์ยังมุ่งเน้นที่จะขจัด "ลิ่มเลือด" สำหรับโครงการกว่า 70 โครงการ โดยปลดล็อกเงินเกือบ 400,000 พันล้านดองเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจ ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์แจ้งว่าผลลัพธ์เหล่านี้ได้นำทรัพยากรมาสู่การพัฒนาเศรษฐกิจและสร้างความตื่นเต้น เสริมสร้างความเชื่อมั่นของธุรกิจในนครโฮจิมินห์ นอกจากนี้ นโยบายและความพยายามของเมืองในการปฏิรูปการบริหารยังทำให้ผู้ลงทุนทั้งในและต่างประเทศไว้วางใจและลงทุน
นอกจากนี้ ตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคยังเติบโตได้ดี ส่งผลให้นครโฮจิมินห์และทั้งประเทศได้รับการพัฒนา และตอกย้ำให้นครโฮจิมินห์เป็นหนึ่งในเสาหลักการเติบโตที่สำคัญของทั้งประเทศ
อัตราการเติบโตของ GDP ของเมืองอยู่ที่เพียง 7.49% เท่านั้น การดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศทั้งหมดอยู่ที่มากกว่า 5.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ รายรับจากงบประมาณอยู่ที่ประมาณ 415,000 พันล้านดอง (เกือบ 60% ของประมาณการ) และรายจ่ายการลงทุนของภาครัฐอยู่ที่ประมาณ 45,000 พันล้านดอง (เกือบ 33%)
ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ยังได้ชี้ให้เห็นข้อบกพร่องและข้อจำกัดที่จำเป็นต้องแก้ไข จำนวนวิสาหกิจที่ถูกยุบเลิกยังคงมีอยู่มาก แสดงให้เห็นว่าวิสาหกิจยังคงมีปัญหาอยู่ แม้ว่าจะมีความก้าวหน้าในการปฏิรูปการบริหาร แต่ยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและความคาดหวัง การดำเนินงานของรัฐบาลท้องถิ่นสองระดับในบางพื้นที่ยังคงสับสน
ตามที่สหายเหงียน วัน ดูอ็อก กล่าว ภารกิจของเมืองในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปีนั้นใหญ่โตมาก โดยเฉพาะความพยายามในการบรรลุการเติบโตสองหลัก
ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้เสนอให้เปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารงานเป็นแนวคิดการให้บริการ โดยเน้นประสิทธิภาพในการทำงานเป็นหลัก เจ้าหน้าที่ต้องส่งเสริมจริยธรรมสาธารณะ ความรับผิดชอบ และคำนึงถึงประโยชน์ส่วนรวมเป็นอันดับแรก โดยยึดประชาชนและธุรกิจเป็นศูนย์กลางในการบริการ ธุรกิจเป็นทรัพยากรและแรงผลักดันในการพัฒนา และรัฐบาลเป็นเพื่อนร่วมทางของธุรกิจ
เขาเรียกร้องให้มีความพยายามในการสร้างการบริหารที่เน้นการบริการเพื่อ "ทำให้แขกที่เข้ามาพอใจและทำให้แขกที่ออกไปพอใจ"
ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้ขอให้มีการรักษาเสถียรภาพของเครื่องมือในการจัดองค์กรและดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารโดยไม่หยุดชะงัก เน้นการดำเนินตามแบบจำลองศูนย์บริการการบริหารสาธารณะ 2 ระดับให้เสร็จสมบูรณ์ โดยตั้งเป้าให้ดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารที่เกี่ยวข้องกับองค์กร 100% ทางออนไลน์ และดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารในเมือง 100% โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตการบริหาร
คณะกรรมการประชาชนประจำแขวง เทศบาล และเขตพิเศษ มุ่งเน้นในการจัดบุคลากร ข้าราชการ และผู้ปฏิบัติงานนอกวิชาชีพที่มีทักษะทางวิชาชีพที่ดี เพื่อรับและดำเนินการเอกสารให้กับประชาชนในศูนย์บริการบริหารราชการแผ่นดิน
ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้ขอให้หน่วยงานและสาขาต่างๆ มุ่งเน้นการปรึกษาหารือเกี่ยวกับแผน กลยุทธ์ และแนวทางแก้ไขหลักๆ เพื่อให้แน่ใจว่า GRDP จะเติบโตและมีการเบิกจ่ายเงินทุนการลงทุนสาธารณะ เร่งสร้างโครงสร้างเชิงพื้นที่ของการพัฒนาภูมิภาคใหม่ตามแนวคิดหลายขั้ว บูรณาการ และหลายศูนย์กลาง โดยมีวิสัยทัศน์ 1 พื้นที่ 3 ภูมิภาค โดยพื้นที่นครโฮจิมินห์ที่มีอยู่ในปัจจุบันมีบทบาทเป็น "ทุนทางการเงินและเทคโนโลยีขั้นสูง" พื้นที่บิ่ญเซืองมีบทบาทเป็น "ทุนอุตสาหกรรม" พื้นที่บ่าเรีย-หวุงเต่าเป็น "ทุนเศรษฐกิจทางทะเล"...
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/chu-tich-ubnd-tphcm-nguyen-van-duoc-hanh-chinh-phuc-vu-de-vui-long-khach-den-vua-long-khach-di-post802457.html
การแสดงความคิดเห็น (0)