เคล็ดลับการสรรหาบุคลากรในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจ

ผู้ก่อตั้งถือเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสามารถของสตาร์ทอัพในการสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพสูงในช่วงเริ่มต้นได้สำเร็จ

ในช่วงเริ่มต้น เนื่องด้วยทรัพยากรที่มีจำกัดและแนวทางการพัฒนาที่ไม่ชัดเจน ทำให้สตาร์ทอัพไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทและวิสาหกิจขนาดใหญ่ในการแย่งชิงบุคลากรที่มีทักษะได้ แม้ว่าสตาร์ทอัพจะคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพสูง แต่การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถให้ทำงานในระยะยาวยังคงเป็นปัญหาที่ยากสำหรับสตาร์ทอัพ

นาย Truong Gia Binh ประธานบริษัท FPT กล่าวว่าในช่วงแรก FPT ก็เผชิญกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตาม FPT ถือว่าโชคดีเพราะผู้ก่อตั้งเป็นนักศึกษาเอกคณิตศาสตร์ เรียนด้วยกันมาตั้งแต่ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 เข้าใจกันดี สอบร่วมกัน เรียนต่างประเทศด้วยกันเป็นเวลา 5-10 ปี จากนั้นจึงก่อตั้งธุรกิจร่วมกัน

ในระหว่างกระบวนการสร้าง FPT ในฐานะผู้นำ คุณบิ่ญยังต้องทุ่มเทความพยายามอย่างมากเพื่อโน้มน้าวคนเก่งๆ ให้มาทำงานกับเขา หนึ่งในคนเหล่านั้นคือคุณบุ้ย กวาง ง็อก รองประธานคณะกรรมการบริหาร FPT

“ตอนที่เชิญคุณหง็อกมาที่ FPT คุณหง็อกมีทุกอย่าง ส่วนเราไม่มีอะไรเลย” คุณบิ่ญเปิดใจ

ตามคำบอกเล่าของประธาน FPT นาย Ngoc ถูกส่งไปเรียนต่อที่ต่างประเทศเพื่อศึกษาระดับปริญญาเอก เมื่อกลับมาเวียดนาม เขากำลังวางแผนสำหรับมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง เพื่อเชิญนาย Ngoc ให้เข้าร่วม FPT นาย Binh ไม่ได้นับว่าเขาไปบ้านของนาย Ngoc กี่ครั้งเพื่อพูดคุย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และโน้มน้าวใจเขา

“ผมวาดฝันอันยิ่งใหญ่เพื่อพิชิตใจและความคิดของผู้คนอย่างคุณ Ngoc ดังที่ Steve Jobs เคยพูดกับ John Sculley เพื่อนร่วมงานของเขาว่า “มาด้วยกันกับผมแล้วเปลี่ยนแปลงโลก หรือไม่ก็ไปขายน้ำตาล” คุณ Binh “เปิดเผย” กลยุทธ์ของเขาในการโน้มน้าวใจคนเก่งๆ

ประธานบริษัท FPT กล่าวเสริมว่า บริษัท FPT จำเป็นต้องดำเนินการและวางแผนอย่างจริงจังเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ ควบคู่ไปกับการสานฝันอันยิ่งใหญ่ให้เป็นจริง โดยตลอดกระบวนการดังกล่าว ผู้นำของบริษัท FPT ตระหนักเสมอว่าบริษัททั้งหมดเป็นเหมือนครอบครัวที่มอบความรักและเคารพบุคลากรที่มีความสามารถด้วยหัวใจ และปฏิบัติต่อบุคลากรที่มีความสามารถเสมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน “เราต้องจำไว้ว่าเงินไม่สามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้ บุคลากรที่มีความสามารถต้องการทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมให้กับชีวิต” นายบิญห์กล่าว

จากเรื่องราวของ FPT จะเห็นได้ว่าการดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพนั้น เงื่อนไขเบื้องต้นคือผู้ก่อตั้งต้องมีความเชื่อมโยงอย่างลึกซึ้งกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ ซึ่งเป็นแรงผลักดันที่จะนำสตาร์ทอัพไปสู่ความฝันอันยิ่งใหญ่ในอนาคต นี่คือเส้นด้ายที่เชื่อมโยงผู้ก่อตั้งกับผู้สนับสนุนในช่วงแรก พวกเขาพบกันเพราะมีวิสัยทัศน์เดียวกัน พวกเขายึดมั่นร่วมกันเพราะต้องการทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริงร่วมกัน

ต่อมา ผู้ก่อตั้งต้องมีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจและมีศักยภาพในการนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติและทำให้เป็นจริงได้ เมื่อนั้นบุคลากรที่มีคุณภาพสูงจึงจะเชื่อมั่นในเจตจำนงและศักยภาพของผู้ก่อตั้งได้ จึงทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งเพื่อเอาชนะความท้าทายที่เกิดขึ้นอยู่เสมอในบริษัทสตาร์ทอัพอย่างต่อเนื่องเพื่อพิชิตความฝันอันยิ่งใหญ่

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวไว้ มีผลกระทบที่จำเป็นต้องสังเกตในกระบวนการคัดเลือกบุคลากรสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ เรียกว่า ผลกระทบด้านการจ้างงาน กล่าวโดยง่าย บุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกในช่วงแรกๆ จะเป็นตัวกำหนด "AND" ของบริษัทสตาร์ทอัพ ส่วนบุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกในภายหลังมักจะมีลักษณะ ความสามารถ และคุณสมบัติที่คล้ายคลึงกันกับบุคลากรที่เข้ามาก่อนหน้านี้

การเข้าใจและนำผลการสรรหาบุคลากรนี้ไปใช้ตั้งแต่ช่วงแรกๆ จะช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถสร้างแรงผลักดันเชิงบวกให้กับการพัฒนาได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บุคลากรกลุ่มแรกที่เข้ามาร่วมสตาร์ทอัพคือบุคลากรที่มีความสามารถและคุณสมบัติที่ดี ซึ่งจะช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถและคุณสมบัติที่คล้ายคลึงกันในภายหลังได้ นอกจากนี้ บุคลากรที่มีความสามารถมักต้องการทำงานในสิ่งแวดล้อมที่มีบุคลากรที่มีความสามารถมากมายอยู่รอบตัว โดยสร้างทีมที่เหนือกว่า และผลัดกันแก้ไขปัญหาที่ยากลำบากในสตาร์ทอัพร่วมกับผู้ก่อตั้ง

ที่มา: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html