ในปี 2567 ธนาคารเกษตร สาขาห่าติ๋ญ II ตั้งเป้าหมายการระดมเงินตราในประเทศเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 11% การเติบโตของสินเชื่ออย่างน้อย 10% และอัตราส่วนหนี้สูญต่ำกว่า 1% ของหนี้คงค้างทั้งหมด
เมื่อเช้าวันที่ 20 มกราคม ธนาคาร เพื่อการเกษตร และการพัฒนาชนบทเวียดนาม (Agribank) สาขาห่าติ๋ญ II จัดการประชุมเพื่อสรุปกิจกรรมทางธุรกิจในปี 2566 และจัดสรรภารกิจในปี 2567 |
ภาพรวมการประชุม
ในปี 2566 ธนาคารอะกริแบงก์ สาขา ห่าติ๋ญ II ได้ดำเนินตามแนวทางของธนาคารรัฐและธนาคารอะกริแบงก์อย่างใกล้ชิด โดยปรับตัวเชิงรุกต่อสถานการณ์ใหม่เพื่อนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็ว ผู้นำของสาขามีความยืดหยุ่นและเด็ดขาดในการกำกับดูแลและดำเนินงานเพื่อรักษาการเติบโต เป้าหมายแผนธุรกิจทั้ง 6 ฉบับที่ธนาคารอะกริแบงก์มอบหมายไว้ได้สำเร็จลุล่วงและเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ อัตราส่วนหนี้สูญต่ำกว่าเกณฑ์ที่อนุญาต ทำให้มั่นใจได้ว่ารายได้และสวัสดิการของพนักงานในปีถัดไปจะสูงกว่าปีก่อนหน้า และได้ชำระภาษีและค่าธรรมเนียมต่างๆ ให้แก่รัฐครบถ้วนแล้ว
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 ยอดเงินทุนที่ระดมได้ทั้งหมดของธนาคาร Agribank สาขาห่าติ๋ญ II อยู่ที่ 13,361 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 1,689 พันล้านดองจากต้นปี เพิ่มขึ้น 12.6% คิดเป็น 237% ของแผนที่ธนาคาร Agribank มอบหมาย หนี้คงค้างรวมของสาขาอยู่ที่ 13,813 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 1,372 พันล้านดองจากต้นปี เพิ่มขึ้น 11% จากต้นปี คิดเป็น 133% ของแผนกลาง อัตราส่วนหนี้สูญของสาขา ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2566 อยู่ที่ 0.74% ของหนี้คงค้างทั้งหมด (ลดลง 12.7 พันล้านดอง เมื่อเทียบกับต้นปี และต่ำกว่าแผนที่ Agribank กำหนดไว้ 0.56%) รายได้จากการบริการอยู่ที่ 48,600 ล้านดอง (คิดเป็น 106.5% ของแผนที่ Agribank มอบหมาย อัตราการเติบโต 15% เมื่อเทียบกับปี 2565) |
ในปี 2566 สาขาจะใช้งบประมาณ 8.7 พันล้านดองเพื่อดำเนินงานด้านความมั่นคงทางสังคมในสาขาต่างๆ ร่วมกับจังหวัดในการดำเนินโครงการเป้าหมายระดับชาติในการลดความยากจนอย่างยั่งยืนและการก่อสร้างชนบทใหม่...
คุณโว วัน นัท ผู้อำนวยการธนาคารเกษตรสาขาห่าติ๋ญ II มอบหมายภารกิจทางธุรกิจในปี 2567
ในปี 2567 ธนาคารเกษตรสาขาห่าติ๋ญ II ตั้งเป้าหมายการระดมเงินตราภายในประเทศเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 11% การเติบโตของสินเชื่อเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 10% อัตราส่วนหนี้ค้างชำระต่ำกว่า 2% ต่อหนี้คงค้างทั้งหมด อัตราส่วนหนี้สูญต่ำกว่า 1% ต่อหนี้คงค้างทั้งหมด รายได้จากการบริการเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 10% เพิ่มจำนวนลูกค้า เพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาด พัฒนาระบบการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด...
ด้วยเหตุนี้ สาขาจึงยังคงปฏิบัติตามทิศทางและการจัดการของธนาคารแห่งรัฐและธนาคารเกษตรกรรมอย่างต่อเนื่อง ทำหน้าที่พยากรณ์ได้ดี เข้าใจพัฒนาการของตลาดอย่างสม่ำเสมอ เพื่อนำเสนอแนวทางการจัดการที่ทันท่วงที ยืดหยุ่น และใช้งานได้จริง เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและการพัฒนาที่ยั่งยืน
ขณะเดียวกัน มุ่งเน้นการระดมทุน การเข้าถึงแหล่งเงินทุนราคาถูกเชิงรุก การวางแผนแหล่งเงินทุน ปฏิบัติตามขั้นตอนการอนุมัติสินเชื่ออย่างเคร่งครัด เพิ่มยอดสินเชื่อคงค้างในไตรมาสแรกควบคู่ไปกับมาตรการเสริมสร้างคุณภาพสินเชื่อ มุ่งเน้นการให้ความสำคัญกับสินเชื่อเพื่อการเกษตร ชนบท และเกษตรกร สินเชื่อเพื่อบรรลุเป้าหมายระดับชาติในการสร้างพื้นที่ชนบทใหม่ เสริมสร้างการบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อสำหรับพื้นที่เสี่ยงภัย และลูกค้าที่มียอดสินเชื่อคงค้างสูง...
ในการประชุม คณะกรรมการพรรคและคณะกรรมการบริหารของธนาคารเกษตรสาขาห่าติ๋ญ II ได้มอบประกาศนียบัตรให้แก่กลุ่มและบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมในปี 2566
คณะกรรมการพรรคของธนาคารเกษตรสาขาห่าติ๋ญ II ได้มอบประกาศนียบัตรเกียรติคุณการดำเนินงานอันยอดเยี่ยมให้แก่เซลล์พรรคของธนาคารเกษตรสาขา Cam Xuyen และเซลล์พรรคของธนาคารเกษตรสาขา Thach Ha
คณะกรรมการธนาคารเกษตรสาขาห่าติ๋ญ II ชื่นชมสาขาประเภทที่ 2
...และมอบรางวัลให้กับผู้ที่ทำภารกิจทางธุรกิจสำเร็จลุล่วงในปี 2566
ทู่ ฟอง
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)