Почему многие коммерческие домохозяйства не хотят преобразовываться в предприятия?

В настоящее время в городе Хайфон насчитывается около 150 000 индивидуальных предпринимателей, многие из которых имеют годовой доход в миллиарды донгов. Однако большинство из них всё ещё не решаются перейти на модель предпринимательства.

Имея годовой доход в миллиарды донгов, г-н Фунг Ван Куанг, владелец завода по производству и переработке алюминия и стекла в коммуне Фу Тхай, все еще не решается перейти на другую бизнес-модель.

Страх процедур и дополнительных расходов

Г-н Фунг Ван Куанг, владелец завода по производству и переработке алюминия и стекла в коммуне Пху Тхай, рассказал, что его бизнес существует уже почти 10 лет, у него 5 постоянных сотрудников и средний годовой доход в миллиард донгов. Однако он пока не намерен превращать его в бизнес.

«Если я перейду в другую валюту, мне придется создать совет директоров, нанять бухгалтера, подписать трудовые договоры, платить социальное страхование, медицинскую страховку для сотрудников... Это повлечет за собой множество дополнительных расходов», — поделился г-н Куанг.

Аналогичным образом, г-жа Нгуен Тхи Ким Нган, владелица продуктового магазина на улице Нгуен Кхак Чунг в районе Тхань Донг, ведёт бизнес по системе аккордной уплаты налога. В рамках семейной модели бизнеса она напрямую управляет импортом товаров, ведёт бухгалтерский учёт, а также напрямую продаёт и доставляет товары в этом районе. На вопрос о том, планирует ли она перейти на другую бизнес-модель, она откровенно ответила: «Я не собираюсь этого делать, потому что процедуры в семейном бизнесе проще и легче контролировать, чем в обычном».

Г-н Нгуен Ван Тхань, владелец бизнеса по производству электроники и холодильного оборудования в районе Анзыонг, разделяет это мнение. Он считает, что нынешняя семейная модель управления привычна, и если её преобразовать в бизнес, модель управления будет совершенно иной. Владелец бизнеса не разбирается в налогах, бухгалтерском учёте, управлении бизнесом и т.д., поэтому он не решается рассматривать возможность изменения операционной модели.

В настоящее время существует множество крупных домохозяйств, играющих важную роль в экономике . Однако большинство из них не готовы перейти на ведение бизнеса из-за страха перед обременительными административными процедурами, незнания принципов взаимодействия с органами власти и непонимания процесса создания бизнеса, ведения бухгалтерского учета, финансовой отчетности и налоговых обязательств.

Многие домохозяйства считают, что переход означает большую прозрачность в деловых операциях, больше налоговых платежей и более жесткий контроль со стороны властей...

В настоящее время в Хайфоне насчитывается около 150 000 индивидуальных хозяйств, занимающихся предпринимательской деятельностью (более 30 000 хозяйств в провинции Хайзыонг и более 100 000 хозяйств в старом Хайфоне). В среднем, ежегодно лишь около 5–7% этих хозяйств переходят на предпринимательскую модель.

Множество возможностей

Г-жа Нгуен Тхи Ким Нган, владелица продуктового магазина в районе Тхань Донг, не намерена менять свою операционную модель, поскольку считает, что процедуры ведения домашнего хозяйства проще и легче в управлении, чем процедуры предприятий.

Индивидуальное предприятие г-на Фам Суан Бьена в коммуне Биньзянг только что официально преобразовалось в компанию Tan Viet Long Bien Company Limited. Сразу после основания компания реализовала проект по производству и продаже каменной плитки с общим объемом инвестиций 32 млрд донгов.

Г-н Бьен сказал, что предприятия освобождены от корпоративного подоходного налога в течение первых трех лет, освобождены от земельного налога и могут легко получить доступ к кредитным займам с более высокими лимитами, чем когда они были коммерческими домохозяйствами.

Директор Tien Nam One Member Co., Ltd. г-жа Ву Тхи Тху из района Ле Тхань Нги, также начавшая с домашнего бизнеса, отметила, что по сравнению с индивидуальной моделью бизнеса, работа в рамках корпоративного формата гораздо более профессиональна. Всё, от обслуживания клиентов до расширения бизнеса, очень удобно и структурировано. Преобразование в корпоративный формат также позволяет компании привлекать новых деловых партнёров.

В настоящее время при преобразовании в предприятие домохозяйства-предприниматели получают налоговый код, могут выставлять счета-фактуры, расширять свою деятельность, получать доступ к официальным источникам кредитования, участвовать в цепочке поставок, участвовать в торгах и экспортировать продукцию. Это возможности, которых домохозяйства-предприниматели не могут получить, работая исключительно неформально.

Постановление 68 Политбюро также предложило ряд мер поддержки вновь созданных предприятий, таких как освобождение от налога на прибыль организаций на 3 года, освобождение от уплаты лицензионных сборов за ведение бизнеса, освобождение от налога на доходы физических лиц при передаче вкладов в капитал от домохозяйств, являющихся предпринимателями, компаниям. Кроме того, предприятия могут пользоваться налоговыми льготами в размере 15–17% при соблюдении определенных условий.

Город Хайфон, в котором насчитывается почти 150 000 индивидуальных производственных и коммерческих домохозяйств, считает содействие преобразованию домохозяйств-предпринимателей в предприятия одной из своих ключевых задач. Чтобы стимулировать преобразование домохозяйств-предпринимателей в предприятия, в дальнейшем город продолжит пропаганду и популяризацию политики поддержки, используя простые для понимания, доступа и применения методы. Бесплатные документы и процедуры для создания бизнеса; регистрационный сбор за первую регистрацию бизнеса в офисе регистрации предприятий; бесплатная публикация информации о первой регистрации предприятия на Национальном информационном портале регистрации предприятий.

Город также продвигает цифровизацию, упрощение процессов бухгалтерского учета, налогообложения и страхования, бесплатную поддержку бухгалтерского программного обеспечения, юридические консультации, обучение навыкам управления, учета и управления персоналом и т. д. для создания максимально благоприятных условий для предпринимательской деятельности домохозяйств.

В то же время выделяйте ресурсы, социализируйте службы поддержки и регулярно организуйте диалоги для оперативного выявления трудностей и препятствий, тем самым имея соответствующую политику поддержки, способствуя тому, чтобы процесс трансформации происходил практичным и эффективным образом.

ХА ВИ

Источник: https://baohaiphongplus.vn/vi-sao-nhieu-ho-kinh-doanh-khong-muon-chuyen-doi-thanh-doanh-nghiep-415981.html